新干部的90天轉(zhuǎn)身工作坊 我們往往對企業(yè)引進的領(lǐng)軍人才充滿了期待，但事實卻發(fā)現(xiàn)，空降兵的表現(xiàn)大部分都差強人意，比如進入角色慢，不能融入到新團隊中去，不能快速建立起信任關(guān)系并開展工作，過早否定前任的做
背景：快速發(fā)展下的跑步上崗，以及干部缺乏下的臨時任用，可能導致基層干部使用質(zhì)量不高；基層團隊員工穩(wěn)定性差，大量新入職員工的融入程度不理想等，已經(jīng)暴露出基層管理的問題急需改善 賦能計劃：給一線管理人員
互聯(lián)網(wǎng)時代，商機稍縱即逝，企業(yè)是否擁有一支領(lǐng)導力素質(zhì)過硬、思想一致行動一致的核心領(lǐng)導隊伍，成為決勝成為行業(yè)領(lǐng)跑者的關(guān)鍵；而大部分企業(yè)的現(xiàn)狀是： 1-大部分中高層來自于野蠻生長，基本靠自我成長，缺乏必
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