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盛斌子:盛斌子,家居建材經(jīng)銷商培訓(xùn):董明珠背后的男人
2016-01-20 2575

董明珠背后的男人

文/盛斌子

對(duì)于官場或者職場而言,有多少老板或高管能接受一個(gè)鋒芒畢露、霸氣側(cè)露,乃至喧賓奪主、功高震主的下屬?以筆者的經(jīng)歷與觀察,這樣的上級(jí)微乎其微。尤其在中國官本位的職場文化里,這樣的上級(jí)更是鳳毛麟角。

但是,雖是鳳毛麟角,但卻不能說沒有,中國的歷史上河中,也不乏這種“黃金搭檔”,比如楚漢相爭時(shí)期的劉邦與韓信,三國時(shí)期的劉備與諸葛亮,近代中興名臣之曾國藩與左宗棠;

曾國藩洞悉人性,長于用人,但弱于軍事,奉理學(xué)為圭臬。為人隱忍內(nèi)斂,勤學(xué)苦修,克己奉公,終成晚清一代理學(xué)大師。左宗棠英姿挺拔、才氣逼人、自視甚高、目空一切,以“今亮”(當(dāng)今諸葛亮)自許。對(duì)于曾國藩,左宗棠早期極盡挖苦之能事。其實(shí)按級(jí)別與功名,曾國藩都在左宗棠之上,曾國藩還對(duì)左宗棠有知遇薦舉之恩。但左宗棠卻不管這些,暗自較勁,處處挖苦曾國藩。曾國藩雖感不快,但依然以國事為重,忍氣吞聲,充分給予了左宗棠發(fā)揮的平臺(tái)??梢哉f,沒有曾國藩的舉薦,就沒有左宗棠的曠世功名。當(dāng)然沒有左宗棠,大清王朝也不會(huì)茍延殘喘近百年。曾國藩死后,左宗棠的挽聯(lián),總算給了亦師亦友的前輩一份公正的評(píng)價(jià),順帶坦誠自己的不足:“知人之明,謀國之忠,自愧不如元輔;同心若金,攻錯(cuò)若石;相期無負(fù)平生”。

家居建材咨詢培訓(xùn)師/渠道運(yùn)營教練盛斌子認(rèn)為,中國的企業(yè)界,也不乏這樣的“黃金搭檔”,格力集團(tuán)的前任董事長朱江洪與當(dāng)時(shí)的副總經(jīng)理董明珠,便是“明君與能臣”的絕佳組合。(用明君與能臣能比喻不算十分貼切,畢竟二個(gè)不是傳統(tǒng)君臣關(guān)系)

董明珠何許人也?

我想大家是有目共睹的,她是格力的明星人物,現(xiàn)在成了明星企業(yè)家。她出過書,拍過以她為原型的電視連續(xù)劇,也拍過廣告片,據(jù)說最近效仿馬云,成了演講大師。與美的總載方洪波截然不同的是,董明珠喜歡在媒體上拋頭露面,時(shí)常“口無遮攔”乃至“大放厥詞”。其人作風(fēng)強(qiáng)硬,在格力歷史上幾次重大的事件中,她都扮演著“叫板者”的角色。包括與國美叫板,自謀渠道;和政府死磕,最終幫助格力電器收購格力集團(tuán);甚至為了爭取格力與大金的合資公司的控股權(quán),她親赴日本,在大金空調(diào)社長面前拍桌子。近期不知是否“急火攻心,妒火中燒”,完全不顧自己的身份,大罵美的與小米的聯(lián)盟是“小偷與騙子組合”。

而朱江洪低調(diào)內(nèi)斂,謙虛謹(jǐn)慎。朱江洪走到哪里,都給人留下好印象,讓別人樂于與他交流。朱江洪極端低調(diào)謙和。一見媒體采訪就躲到一邊,覺得那是件麻煩的苦差事。他寧可去研發(fā)部門一坐半天,或者穿著工服和工人一起在廠房里勞作。他很熱心,毫無架子,會(huì)在上班途中對(duì)眼看快遲到的格力員工大喊一聲“上車吧”。但他絕非那種既無架子也無能力的“好好領(lǐng)導(dǎo)”??梢哉f,他的遠(yuǎn)見和執(zhí)著,尤其是他制定的以研發(fā)為核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略,成就了今天的格力。(此段文字源于網(wǎng)絡(luò)

一種近乎公認(rèn)的說法是,“沒有董明珠就沒有格力”,當(dāng)然,這里的“格力”指格力空調(diào)。實(shí)際上,這句話還有下半句:“沒有朱江洪就沒有董明珠?!倍髦橹档眯蕾p,朱江洪值得尊重。世人常以董明珠為偶像,學(xué)習(xí)甚至頂禮膜拜。而常常忽視能人背后,有一個(gè)給他舞臺(tái)的人。

很難想象,如果沒有朱江洪的虛懷若谷,以董明珠直率的性格能在格力待多久。在絕大多數(shù)中國老板的潛意識(shí)里,一個(gè)比自己還要有光芒的下屬是不能被容忍的。從這個(gè)層面講,他們二人都做到了別人做不到的。這不僅于嶺南文化注重實(shí)效,作風(fēng)開明,遠(yuǎn)離中原“官本位”文化有關(guān),更與朱江洪的寬厚大度知人善任有關(guān)。

前兩年,朱江洪從董事長的位置功成身退,董明珠接任朱成為格力的董事長??梢哉f,一個(gè)完全以董明珠為核心的時(shí)代來臨了。在朱江洪時(shí)代,董明珠能“隨心所欲”而不愈矩,那是因?yàn)樵谀撤N程度上有朱江洪的“保駕護(hù)航”,缺乏了朱江洪的格力,董明珠就象少了一個(gè)“對(duì)手”,少了一塊基石。格力還能否一如繼往的乘風(fēng)破浪,不得而知。

啰嗦了半天,想必讀者已經(jīng)進(jìn)明白了筆者想要表達(dá)的觀點(diǎn)了吧?其實(shí)我的觀點(diǎn)很簡單,一個(gè)企業(yè)的成長需要強(qiáng)人或者天才推動(dòng),董明珠便是這樣的人。但是強(qiáng)人或者天才要想施展抱負(fù),需要有慧眼識(shí)才之人,以及適合天才生長的土壤。董明珠身后的朱江洪與格力就是典型代表。韓信如果沒有劉邦便沒有平臺(tái),也許他可能一事無成。劉邦沒有韓信,楚漢相爭,鹿死誰手還是個(gè)未知數(shù)。從這個(gè)角度上講董明珠是幸運(yùn)的,格力也是幸運(yùn)的。因?yàn)?,老板抱怨找不到?yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人,經(jīng)理人抱怨沒有合適的平臺(tái),已經(jīng)成了我們這個(gè)社會(huì)的頑疾。是否有解決的辦法?我認(rèn)為短期內(nèi)幾乎是不治之癥!

家居建材咨詢培訓(xùn)師/渠道管理專家盛斌子認(rèn)為,后工業(yè)時(shí)代,產(chǎn)品仍然是企業(yè)競爭的核心要素。這方面,格力仍然后勁十足。但不可否認(rèn)的是,營銷女王董明珠的行事風(fēng)格具有鮮明的“工業(yè)時(shí)代”的烙印。工業(yè)時(shí)代,從生產(chǎn)到營銷,講究的是標(biāo)準(zhǔn)化,令行禁止,上傳下達(dá),整齊劃一。領(lǐng)導(dǎo)人的一言九鼎與絕對(duì)的權(quán)威,推行的軍事化管理,對(duì)于打造狼性團(tuán)隊(duì),達(dá)成銷售業(yè)績,具有舉足輕重的作用。可以說,董明珠的這種行事風(fēng)格成就了格力。

但是,隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的來臨,講究的是個(gè)性化,私人定制。從B2C到C2B,乃至C2C,我們隱約看到了產(chǎn)品與消費(fèi)者的進(jìn)化關(guān)系。

有互聯(lián)網(wǎng)+的后工業(yè)時(shí)代,董明珠如何打造他的格力王朝,我們拭目以待。

盛斌子,百腦慧咨詢掌門人。

培訓(xùn)師,咨詢顧問,商業(yè)合伙人

專注泛家居、家電建材的渠道與經(jīng)銷商管理,。

個(gè)人微信號(hào)(及電話):13068668480

微信公眾號(hào):shengbinzi或者微信實(shí)名搜索“盛斌子”

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