羋月傳：一部電視劇背后的思考

《羋月傳》無疑是2015年最火爆的大戲，首播當(dāng)晚收視率一路飆升，數(shù)億網(wǎng)友點(diǎn)擊熱議，惹東方、北京兩大衛(wèi)視撕胯，數(shù)路品牌諸侯一擲千萬，爭搶這場娛樂營銷的饕餮大餐。緊接著關(guān)于《羋月傳》的惡搞表情包、病毒視頻、經(jīng)典臺(tái)詞風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)，“羋月”瞬間就被玩壞了。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營銷娛樂化是品牌霸主的首選營銷模式，但過度娛樂化對品牌有害無益。然而在《羋月傳》的借勢營銷狂潮中，歐派家居深諳企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和使命感，獨(dú)樹一幟，利用品牌價(jià)值與電視劇的契合點(diǎn)，通過創(chuàng)新吸睛的營銷事件，深化“有家有愛”的核心理念，引發(fā)了受眾對于《羋月傳》背后的思考。

《羋月傳》引發(fā)對家庭健康的反思 

娛樂營銷不是因?yàn)闋I銷而純粹娛樂。對于具有社會(huì)責(zé)任的品牌，在傳播品牌的同時(shí)，也傳遞著對社會(huì)和時(shí)代的關(guān)注，并用實(shí)際行動(dòng)為社會(huì)的和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。歐派在娛樂營銷的同時(shí)，也詮釋著愛和責(zé)任。

一首《時(shí)間都去哪兒了》，唱紅了多少人的眼圈。隨著社會(huì)壓力的增大，上班族絕大部分的有效時(shí)間都在工作應(yīng)酬，陪伴家人的時(shí)間更是少之又少。2015年《中國家庭發(fā)展報(bào)告》指出，青壯年群體每周陪伴家人的平均時(shí)間只有25個(gè)小時(shí)，計(jì)算下來，平均每天只有3個(gè)多小時(shí)。越來越多的人面對長時(shí)間的工作高壓，缺乏時(shí)間鍛煉，缺少時(shí)間陪伴家人，身體和心理都處于亞健康狀態(tài)。家庭是社會(huì)的細(xì)胞，是社會(huì)健康發(fā)展的根本，因此，讓更多的人回歸家庭，讓家人相聚的時(shí)間更多，讓家庭更溫馨，更和諧，不僅是個(gè)人的責(zé)任，也是企業(yè)的責(zé)任。歐派積極參與《羋月傳》這場娛樂營銷的初衷，正是希望社會(huì)能關(guān)注這些問題，引起更多的人對家庭健康的反思。

歐派此次聯(lián)手《羋月傳》展開的娛樂營銷中，“歐派讓家更有愛H5”收集到的數(shù)據(jù)顯示，自《羋月傳》上映后，很多人推開了聚會(huì)應(yīng)酬，開始回家陪家人看電視劇，無形中增加了陪伴家人的時(shí)間，找到了和家人溝通的話題。因此，歐派，作為引領(lǐng)中國家居發(fā)展的航母，再一次用行動(dòng)表達(dá)“有家有愛”的社會(huì)責(zé)任，并提出“沒有時(shí)間陪伴家人”只是借口，是我們忽視了家人，我們應(yīng)該抽出更多的時(shí)間陪伴家人，給家人更多的關(guān)懷，讓每一個(gè)家庭充滿愛，讓家庭健康回歸本真。

秉承“有家有愛”的品牌核心價(jià)值

歐派一直用實(shí)際行動(dòng)踐行“有家有愛”的品牌核心價(jià)值。在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，歐派也時(shí)刻關(guān)注著消費(fèi)者的家庭健康，并圍繞“愛家”這一核心理念推出一系列公益活動(dòng)，以引起人們對家庭健康的重視。2015年，歐派啟動(dòng)“愛家計(jì)劃”，與《婚姻與家庭》雜志社聯(lián)合舉辦“每天關(guān)機(jī)一小時(shí)—中國家庭幸福指數(shù)與移動(dòng)電子產(chǎn)品關(guān)系研討會(huì)”，并發(fā)布《中國家庭幸福指數(shù)與移動(dòng)電子產(chǎn)品關(guān)系調(diào)查報(bào)告》，揭示移動(dòng)電子產(chǎn)品引發(fā)家庭關(guān)系亞健康的現(xiàn)象，并向全社會(huì)發(fā)出“每天關(guān)機(jī)一小時(shí)”的健康生活倡議，得到了社會(huì)各界人士的廣泛關(guān)注和支持。該信息后期被華盛頓郵報(bào)和China Daily的收錄報(bào)道，將歐派“有家有愛”的品牌價(jià)值進(jìn)一步深化。

2015年5月15日是第22個(gè)國際家庭日，歐派515“愛家公益盛典”在上海浦東文華東方酒店舉行。在這場公益盛典中，孫儷等明星齊聚一堂，與歐派家居共同發(fā)出“為愛關(guān)機(jī)一小時(shí)”的倡議，呼吁社會(huì)關(guān)注家庭健康，用心陪伴家人。而今，“有家，有愛，有歐派”已經(jīng)成為歐派品牌的一項(xiàng)戰(zhàn)略性資產(chǎn)。

家居航母引領(lǐng)行業(yè)二次革命

羋月在亂世中一生運(yùn)籌帷幄，終于掌握秦國大權(quán)，為秦國統(tǒng)一天下打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。和羋月一樣，歐派經(jīng)過21年的努力，已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)集整體櫥柜、整體衣柜、整體衛(wèi)浴、廚房電器、裝飾工程、商用廚具、高端木門、實(shí)體面材等多種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售(互聯(lián)網(wǎng)+)為一身的具備大家居“一站式”解決方案的大型綜合家居集團(tuán)公司，并開啟了家居定制產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的先河。

在掌舵人姚良松先生的率領(lǐng)下，歐派家居已經(jīng)基本形成、并進(jìn)一步深化歐派信息化戰(zhàn)略體系，其中包括三個(gè)方面：首先是O2O+C2B等的電商營銷新模式；其次是個(gè)性化定制軟件設(shè)計(jì)體系；最后就是基于大數(shù)據(jù)的管理體系。這個(gè)由電商、設(shè)計(jì)、管理三個(gè)子系統(tǒng)組成的完整與龐大的現(xiàn)代企業(yè)信息化體系，目前已彰顯威力。歐派從觀念到形態(tài)進(jìn)行顛覆性改革的現(xiàn)代化信息戰(zhàn)略體系，骨子里注入了互聯(lián)網(wǎng)血液，為歐派的轉(zhuǎn)型升級(jí)夯實(shí)了基礎(chǔ)，也為行業(yè)內(nèi)的“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展方向指明了一條切實(shí)可行的道路。

《羋月傳》這部史詩級(jí)巨作已悄然落幕，這場沒有硝煙的娛樂營銷大戰(zhàn)也將偃旗息鼓，但對于娛樂營銷的反思與精進(jìn)還在繼續(xù)。歐派無疑是這場大戰(zhàn)中的勝利者，收獲了關(guān)注度和銷售量的同時(shí)，也播種了“愛”的種子，承擔(dān)了“中國第一家居品牌”應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。我們期待，歐派將高品質(zhì)與正能量傳遞到世界的每個(gè)角落，讓“愛”和“家”都更加美好。

盛斌子老師介紹-

泛家居建材經(jīng)銷商/渠道運(yùn)營管理專家

資歷背景：

l 家居建材營銷策劃專家，曾任著名家電海信科龍分公司總經(jīng)理，美的集團(tuán)分公司總經(jīng)理，歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達(dá)營銷副總裁，美媛春藥業(yè)營銷總監(jiān)、嘉寶日用營銷總經(jīng)理，具有十五年銷售與市場職業(yè)經(jīng)理人生涯。

l 中國百位品牌策劃代表人物；

l 廣東省2013年十大優(yōu)秀經(jīng)理人。

—咨詢案例：
歐普照明：連續(xù)3年渠道策略、700家核心客戶管理、4000家終端管理標(biāo)準(zhǔn)、2006－2009營銷政策制定；
美的空調(diào)分公司：廣東區(qū)域1個(gè)分公司股份化管理提升
西頓電器（照明）：營銷管理診斷、5場營銷隊(duì)伍培訓(xùn)、渠道設(shè)計(jì)與開發(fā)管理、經(jīng)營模式確定
金牌亞洲陶瓷：營銷戰(zhàn)略、營銷管理顧問，2個(gè)樣板市場打造、3次樣板市場促銷；
聯(lián)邦家私集團(tuán)：營銷策劃+1次全國聯(lián)動(dòng)促銷；
華藝集團(tuán)OKES品牌樣板市場打造、營銷管理體系梳理、核心客戶培訓(xùn)、終端爆破
榮事達(dá)家電、家居核心客戶培養(yǎng)、樣板市場1個(gè)，三位一體招商4次，開業(yè)策劃1次，樣板市場一個(gè)。

——核心課程：
1、《家居建材精準(zhǔn)營銷之市場開發(fā)》
2、《家居建材精準(zhǔn)營銷之經(jīng)銷商管理》
3、《家居建材精準(zhǔn)營銷之終端爆破》
4、《建材家居經(jīng)銷商管理之“獨(dú)孤九劍”》
5、《困局與破局—建材經(jīng)銷商經(jīng)營突圍》
6、《建材家居渠道設(shè)計(jì)與開發(fā)》
6、《終端爆破-立體整合營銷推廣突圍》
7、《如何制訂營銷計(jì)劃》
8、《營銷人員的量化管理》
9、《渠道管理與激勵(lì)——營銷制勝的核心利器》
10、《頂尖營銷核心利器——銷售與推廣60個(gè)實(shí)戰(zhàn)工具》

——營銷專著：
《渠道激勵(lì)—中國企業(yè)營銷制勝的核心利器》、
《出奇制勝—泛家居（建材、家電）營銷非常術(shù)》、
《頂尖營銷核心利器》、
《賣場促銷方案大全》（泛家居）
《終端爆破-整合促銷與立體推廣全案》
《泛家居行業(yè)-經(jīng)銷商經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)手冊》

培訓(xùn)經(jīng)歷：
內(nèi)訓(xùn)課程：歐普照明6場；榮事達(dá)16場；冠珠陶瓷；金牌亞洲5場；西頓照明5場；博德瓷磚、摩恩衛(wèi)浴、華潤涂料、樂宜嘉家居4場、瑪堡壁紙、亮A照明3場、華藝照明、OKES照明10場、金德利照明5場；杰森石膏板、容聲集成吊頂、萬新光學(xué)2場、碧達(dá)皇家護(hù)衛(wèi)2場、摩恩衛(wèi)浴、美的電器照明、金博大集團(tuán)、朗能電器。
公開課：2013年11月照明行業(yè)LED轉(zhuǎn)型峰會(huì)（200個(gè)規(guī)模），2014杭州涂料行業(yè)高峰會(huì)（500人規(guī)模）、2014年佛山泛家居建材行業(yè)論壇（300人規(guī)模）、2015年4月亞太騰訊家居高峰會(huì)（450人）、2013年深圳陶瓷行業(yè)轉(zhuǎn)型峰會(huì)（60人規(guī)模）、2014年照明行業(yè)智能化峰會(huì)（100人規(guī)模）、2014年東北沈陽五洲城建材峰會(huì)（150人）、2015年佛山希爾頓酒店建材家居財(cái)富峰會(huì)（200人規(guī)模）。


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——燈飾照明第一品牌華藝集團(tuán)董事長潘振華

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——西頓電器銷售總經(jīng)理陳實(shí)

盛老師的觀點(diǎn)大部分都是原創(chuàng)，案例豐富，對福建分公司受益匪淺
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