客戶：皇家護(hù)衛(wèi)碧達(dá)門業(yè) 地點(diǎn)：廣東省 - 佛山 時間：2014/10/10 0:00:00 第一節(jié)：管經(jīng)營 一、 如何投資 二、 產(chǎn)品組合 三、 如何做銷售計劃 四、 如何做庫存 五、 如何做經(jīng)營分析 第三節(jié)：管團(tuán)隊 一、 管理現(xiàn)狀 二、 老板日常工作 三、 經(jīng)銷商團(tuán)隊激勵體系 四、 團(tuán)隊管理動作 五、 如何招聘與培訓(xùn)員工：STAR 行為面試 六、 團(tuán)隊管理常見問題解答（互動） 第四節(jié)：管終端 一、 店面形象建設(shè) ——360度店面提升工具 二、 5A終端提升工程 ——5A終端實(shí)戰(zhàn)模型 三、 終端提升工程—導(dǎo)購管理 ——四個一導(dǎo)購管理模型 第五節(jié)：管推廣 一、品牌推廣 ——品牌廣模型 二、設(shè)計師推廣 1. 推廣形式 2. 國際精英匯 3. 巡回拉力 4. 首席設(shè)計師簽約 5. 經(jīng)銷商設(shè)計師開拓與維護(hù) 三、戶外推廣 1. 各類型場地或終端活動執(zhí)行詮釋 2. 不同推廣方式的操作模式與方法 3. 戶外推廣工具箱 第七節(jié)：管激勵 一、 定量分析 二、 定性分析 三、 渠道激勵八原則 四、 常見渠道激勵方式