盛斌子家居建材門店
“巔峰執(zhí)行力”訓(xùn)練營(yíng)
講師/盛斌子老師
一、 什么是執(zhí)行力
案例:團(tuán)隊(duì)的力量
1、什么是門店銷售執(zhí)行力?
2、門店員工如何扮演好角色?
3、你從這部短片中還獲得了哪些啟示(比如:執(zhí)行力有多重要)?
二、 執(zhí)行力的四輪驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
1. 文化層面
2. 制度層面
3. 目標(biāo)計(jì)劃層面
4. 主觀能動(dòng)性
案例互動(dòng):執(zhí)行力的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng),為什么要靠每個(gè)人?
三、 執(zhí)行力是夠?qū)I(yè)
1. 賣自己
營(yíng)銷人的商務(wù)禮儀與職業(yè)形象
2. 賣產(chǎn)品
3. 賣專業(yè)
4. 賣感情
5. 賣品牌
6. 賣文化
工具一:優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)自測(cè)表
案例:為什么小趙不懂產(chǎn)品,卻有銷售???
四、 執(zhí)行力是好心態(tài)
1. 積極心
2. 主動(dòng)心
3. 空杯心
4. 自信心
5. 學(xué)習(xí)心
6. 老板心
7. 感恩心
作業(yè):好心態(tài)自測(cè)表
五、 執(zhí)行力是定目標(biāo)
1. 長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)
2. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)
3. 過(guò)程目標(biāo)與結(jié)果目標(biāo)
方法工具:
工具一:執(zhí)行力分解的目標(biāo)系統(tǒng)
工具二:工作績(jī)效診斷表格
六、 執(zhí)行力是有計(jì)劃
1. 計(jì)劃如何分解
2. 年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃
3. 以會(huì)議驅(qū)動(dòng)計(jì)劃
方法工具:
工具一:產(chǎn)品-時(shí)間-渠道-人員分解表
工具二:重點(diǎn)工作推進(jìn)表
作業(yè):根據(jù)盛斌子老師的工具,分組作業(yè),點(diǎn)評(píng)
七、 管執(zhí)行
1. 執(zhí)行力是要結(jié)果
2. 執(zhí)行力靠制度與標(biāo)準(zhǔn)
3. 執(zhí)行力靠習(xí)慣
4. 執(zhí)行力靠方法
5. 執(zhí)行力靠體系
案例一:小張與小鄭的故事
案例二:同要的員工,為什么小張的業(yè)績(jī)好?
案例三:三年個(gè)人業(yè)績(jī)600萬(wàn),寧波某建材店長(zhǎng)700萬(wàn)業(yè)績(jī)突圍之道
工具一:執(zhí)行力的方法一覽表
工具二:執(zhí)行力體系自測(cè)表
八、 執(zhí)行力是懂自我激勵(lì)
案例一:某家居導(dǎo)購(gòu)是如何提升執(zhí)行力的???
案例二:某陶瓷品牌導(dǎo)購(gòu)PK體系下的執(zhí)行力?
1. 中國(guó)式精神激勵(lì)六大模塊
2. 物質(zhì)激勵(lì)萬(wàn)能公式
3. 門店員工如何填寫工作日志
4. 自我激勵(lì),從每天的清晨開始
5. 高績(jī)效會(huì)議如何展開?
案例:晨會(huì)、晚會(huì)、例會(huì)如何開展-某定制家居的會(huì)議模式分解
實(shí)戰(zhàn)演練與案例互動(dòng):晨會(huì)與周會(huì)之“天龍八步”