渠道的開發(fā)與管理的課程，大多千篇一律，人云亦云。盛老師根據(jù)自己多年一線市場的實戰(zhàn)體會，結(jié)集而成，拋棄多數(shù)渠道類課程的套路，為建材家居行業(yè)訂做一門實戰(zhàn)、實在、實用的精品課程。此門課程，您可以通過系統(tǒng)的互動與演練，與盛老師一起分享其獨家觀點：  渠道的開發(fā)有哪些方式？如何準(zhǔn)備？  如何與準(zhǔn)經(jīng)銷商談判？有哪些標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)？  如何通過樣板市場的打造，來完成招商？  如何開展區(qū)域招商會議？  如何激勵銷售團(tuán)隊團(tuán)隊  如何選人、育人、留人、淘汰人？  如何構(gòu)設(shè)計渠道藍(lán)圖？如何進(jìn)行系統(tǒng)的市場診斷？  如何做好經(jīng)營管理——保障經(jīng)營活動的有效與科學(xué)？  如何調(diào)整好經(jīng)銷商心態(tài)？及時發(fā)現(xiàn)問題經(jīng)銷商？  如何激勵經(jīng)銷商？  如何幫助經(jīng)銷商做好店面日常的運營？ 上篇：市場開發(fā)篇 一、網(wǎng)絡(luò)地圖： 哪些渠道診斷、開發(fā)、整改、提升、更換？（獨家原創(chuàng)秘籍） 如何構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)地圖？如何診斷現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的績效？如何進(jìn)行代理商或分銷商的利潤分析？ 二、渠道的開發(fā)方式：十大渠道開發(fā)方式是什么？如何通過精準(zhǔn)營銷開發(fā)市場？（原創(chuàng)獨家秘籍） 三、經(jīng)銷商開發(fā)準(zhǔn)備：開發(fā)區(qū)域市場，準(zhǔn)備哪些市場？ 四、實地尋找的開發(fā)流程 目標(biāo)市場的調(diào)研 市場方案擬定 準(zhǔn)經(jīng)銷商的甄選 準(zhǔn)經(jīng)銷商的甄選要素 甄選的方法與工具 獨家原創(chuàng)：“四專型”經(jīng)銷商是終極出路 五、準(zhǔn)經(jīng)銷商談判 1.背景1：調(diào)研分析；背景2：經(jīng)銷商與廠家合作的動機；背景三：經(jīng)銷商最關(guān)心什么? 2.話題方向1:擴(kuò)大痛苦；話題方向2:制造競爭 3.SPIN萬能公式與標(biāo)準(zhǔn)話術(shù) 獨家原創(chuàng)：建材招商行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)集錦 六、打造樣板市場（獨家原創(chuàng)密籍） 1.構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)地圖 2.樣板市場的重點工作 3.8A樣板市場模式 中篇：團(tuán)隊管理篇 一、如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力？ 微電影：孫武練兵 結(jié)論（原創(chuàng)）：執(zhí)行力的四個標(biāo)準(zhǔn) 1.文化面 2.制度面 3.行為面 4.心態(tài)面 二、大區(qū)經(jīng)理的管理職責(zé) 1.設(shè)定目標(biāo) 2.組織資源 3.激勵與溝通 4.評估績效 5.培養(yǎng)人才 三、團(tuán)隊管理經(jīng)典案例點評 四、團(tuán)隊管理5S激勵（原創(chuàng)獨家觀點） 1.薪酬 2.會議 3.福利 4.競賽 5.信息 五、如何招聘與培訓(xùn)員工：STAR 行為面試（原創(chuàng)觀點） 六、如何設(shè)計客戶拜訪路線及出差日志（原創(chuàng)：市場拜訪動作分解） 七、團(tuán)隊管理常見問題解答（互動） 下篇：經(jīng)銷商管理篇 第一節(jié)：管大勢 一、中國建材市場特征宏觀判斷 二、2014年的市場正在發(fā)生什么 三、我們面臨的困境？ 四、行業(yè)發(fā)展趨勢分析 五、發(fā)展趨勢對經(jīng)銷商和終端的影響 原創(chuàng)觀點：通脹理論，品牌往上走＆往下走理論，大終端大促銷理論，品牌分水嶺理論… 第二節(jié)：管理念 一、經(jīng)銷商做不大的原因 二、經(jīng)銷商發(fā)展的三個階段 三、小結(jié)：洗腦工具之一——做大做強要做好七大轉(zhuǎn)型（原創(chuàng)獨家秘籍） 小結(jié)：洗腦工具之二——怎么進(jìn)行市場突圍？（原創(chuàng)獨家秘籍） 原創(chuàng)觀點：成功陷阱理論 第三節(jié)：管投資 一、“市場轉(zhuǎn)型期”的投資心態(tài)解析 二、市場轉(zhuǎn)型期如何看待投資回報 三、投資路徑與投資收益解析 原創(chuàng)觀點：經(jīng)銷三種心態(tài)論、品牌金字塔理論、經(jīng)銷商投資分析模型… 第四節(jié)：管渠道 一、構(gòu)建強勢渠道（原創(chuàng)：360度立體渠道） 二、建材經(jīng)銷商渠道管理誤區(qū)（原創(chuàng)觀點） 三、立體渠道有效發(fā)展的條件 四、分銷渠道 五、家裝渠道合作模式解析 六、什么線上通路：O2O、電商、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購、微營銷、微博、微信營銷 七、立體渠道營銷管理 第五節(jié)：管終端 一、店面形象建設(shè) ——360度店面提升工具（原創(chuàng)獨家秘籍） 二、5A終端提升工程 ——5A終端實戰(zhàn)模型（原創(chuàng)獨家秘籍） 三、終端提升工程—導(dǎo)購管理 ——四個一導(dǎo)購管理模型（原創(chuàng)獨家秘籍） 第六節(jié)：管推廣 一、品牌推廣 ——品牌廣模型（原創(chuàng)獨家秘籍） 二、設(shè)計師推廣（原創(chuàng)獨家秘籍） 1.推廣形式 2.國際精英匯 3.巡回拉力 4.首席設(shè)計師簽約 5.經(jīng)銷商設(shè)計師開拓與維護(hù) 三、戶外推廣（原創(chuàng)獨家秘籍） 1.各類型場地或終端活動執(zhí)行詮釋 2.不同推廣方式的操作模式與方法 3.戶外推廣工具箱 四、促銷推廣—立體整合促銷突圍 終端爆破之“獨孤九劍” （原創(chuàng)獨家秘籍） 第七節(jié)：管經(jīng)營 一、經(jīng)營分析（原創(chuàng)獨家秘籍） 二、 產(chǎn)品組合（原創(chuàng)獨家秘籍） 三、 銷售計劃管理（原創(chuàng)獨家秘籍） 四、 庫存管理（原創(chuàng)獨家秘籍：銷售預(yù)測與庫存管理工具） 第八節(jié)：管激勵 1經(jīng)銷商定性評估 2經(jīng)銷商定量評估 3經(jīng)銷商激勵常見絕招（原創(chuàng)獨家觀點）