第一篇 管大勢(shì)-時(shí)來(lái)天地皆同力 一、現(xiàn)狀與困局 二、代理商的機(jī)會(huì)與趨勢(shì) 第二篇 管投資-放長(zhǎng)線 釣大魚(yú) 一、經(jīng)銷商投資經(jīng)營(yíng)的三種心態(tài) 二、中國(guó)特色的品牌金字塔 第三篇 管理念 -只要思想不滑坡 一、經(jīng)銷商做不大的原因 二、做大做強(qiáng)要做好七大轉(zhuǎn)型 第四篇 管團(tuán)隊(duì)-將者，智信仁勇嚴(yán) 一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 二、經(jīng)銷商管理策略-老板的日常工作 三、經(jīng)銷商管理策略-案例點(diǎn)評(píng) 四、經(jīng)銷商管理策略-激勵(lì)點(diǎn)評(píng) 五、分銷商激勵(lì) 第五篇 管店面 -、360度整合店面提升系統(tǒng) 第六篇 管促銷之“心法篇” 一、促銷目的 二、促銷主題與內(nèi)容 終端爆破-立體整合促銷突圍 一、市場(chǎng)調(diào)研 二、確定方案-產(chǎn)品規(guī)劃 三、方案確定-定稿 四、活動(dòng)場(chǎng)地落實(shí)-終端布置 五、1媒體宣傳、渠道推廣-近終端（專業(yè)市場(chǎng)） 2媒體宣傳、渠道推廣-遠(yuǎn)終端（廣告預(yù)熱） 3媒體宣傳、渠道推廣-各類渠道推廣活動(dòng) 六、制定銷售任務(wù)、激勵(lì)方案 七、活動(dòng)人員的招募、培訓(xùn)和管理 八、動(dòng)員與培訓(xùn)大會(huì)+現(xiàn)楊演練 九、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行與跟進(jìn)