林正光,林正光講師,林正光聯(lián)系方式,林正光培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
林正光 2019年度中國100強講師
管理心理學(xué)專家,ESG永續(xù)發(fā)展管理師.能量領(lǐng)導(dǎo)力,積極心理學(xué)
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林正光:NLP人際溝通影響力工作坊
2016-01-20 46789
對象
企業(yè)管理人員、核心團隊人員
目的
幫助人們解決最重要的問題:如何與工作、生活中的人相處得更好并影響他們,使自己廣受歡迎,贏得更多的機會與合作
內(nèi)容
課程特色: 創(chuàng)造財富,發(fā)展事業(yè),歸根到底要研究“人” 啟發(fā)智慧,獲得幸福,歸根到底要讀懂“心” 隨著中國經(jīng)濟管理理論和實踐的快速發(fā)展,人們逐漸開始更多地關(guān)注這些經(jīng)濟活動背后的本源之學(xué)—心理學(xué)。心理學(xué)已經(jīng)漸漸成為一門顯學(xué),越來越多地受到企業(yè)界人士的熱捧,系統(tǒng)全面地掌握心理學(xué)知識能夠有效提升經(jīng)營管理者的成熟度,大大提高其軟實力。 不是學(xué)到什么東西而是發(fā)現(xiàn)什么東西; 不要在失意的人面前談?wù)撃愕牡靡?而談?wù)撃闶б鈺r候的心態(tài); 人際關(guān)系的多與少,決定生命能量的大與小,人際關(guān)系品質(zhì)的高與低,決定事業(yè)價值的優(yōu)與掠。人際關(guān)系的好與壞,決定事業(yè)發(fā)展的快與慢。 【課程目的】 解析管理心理架構(gòu),洞察領(lǐng)導(dǎo)者心理、競爭者心理和消費者心理,提升領(lǐng)導(dǎo)智慧和實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力,塑造領(lǐng)袖魅力。 課程涵蓋管理心理學(xué)、人格心理學(xué)、溝通心理學(xué)、消費心理學(xué)、選聘心理學(xué)、壓力管理與情緒調(diào)適、危機干預(yù)與員工心理援助、幸福心理學(xué)等實用課程。采用角色體驗、情景模擬及個性化評價與輔導(dǎo)等多樣化的教學(xué)形式,讓您從不同角度認知人的心理,了解心理學(xué)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用,通過親身體驗,掌握不同的自我心理調(diào)適的方法。 課程大綱: 一、什么是NLP? 什么是NLP? 英文即:N-neuro神經(jīng) L-liguistic語言 P-programming程式  即 “身心語言程序?qū)W”,NLP就是從破解成功人士的語言及思維模式入手,獨創(chuàng)性地將他們的思維模式進行解碼后,發(fā)現(xiàn)了人類思想、情緒和行為背后的規(guī)律,并將其歸結(jié)為一套可復(fù)制可模仿的程式——主要是人們心理與人際溝通的模式! 世界上最成功的潛能開發(fā)培訓(xùn)師 安東尼.羅賓,他的課程90%都是用NLP心理學(xué)來教學(xué)!美國應(yīng)用心理學(xué)界與美國NLP大學(xué)的研究表明,現(xiàn)有的人際溝通技巧85%都在NLP心理學(xué)中得到了深入研究! 二、溝通的基本原則 1)雙贏原則;2)外圓內(nèi)方;3)情感帳戶;4)坦誠一致;5)先跟后帶 三、與溝通有關(guān)的基本信念與原則 沒有兩個人是一樣的, 一個人不能控制另外一個人.世上的每一件事都至少有一種以上的不同見解。有效果比有道理更重要。溝通意義在于對方的回應(yīng), 溝通的目的大于溝通中的“對錯”,每個行為背后都有一個正面動機。沒有所謂的“失敗”,只有反饋。只有由感官經(jīng)驗塑造出來的世界,沒有絕對真實的世界.凡事至少有三個解決方法。聆聽者才是主動者,抗拒是對講者不夠靈活的說明。每個人都已具備使自己成功快樂的資源。在任何系統(tǒng)里, 最靈活的部分便是最能影響大局的部分.  與人溝通前,最重要的是與自我溝通,檢視并調(diào)整溝通的信念,調(diào)整溝通的自我能量場 四、建立溝通的親和力與和諧氛圍 0)肢體語言;1)肢體語言的跟隨;2)語音語調(diào)的跟隨;3)語言模式的跟隨;4)認同理解的跟隨;5)坦露敞開的跟隨;6)內(nèi)感官模式的跟隨——眼球運動與三種內(nèi)感官模式的識別 五、同理心傾聽技巧 1)處理情緒與防衛(wèi)的重要性;2)復(fù)述對方觀點;3)重述對方觀點;4)說出對方的感受;5)說出對方的正面動機;6)適當反饋自己的感受;7)多用描述式與詢問式語言;8)如何向上傾聽與向上溝通;9)同理心傾聽在了解深度需求中的應(yīng)用;10)同理心傾聽在深度教練中的應(yīng)用;11)同理心傾聽在銷售說服中的應(yīng)用。 六、以溝通下切技術(shù)提升執(zhí)行力 1)溝通中的下切技術(shù);2)明確化、具體化、精準化;3)先問再說;4)先肯定,再具體化;5)上司如何下達任務(wù);6)下切技術(shù)在管理執(zhí)行力中的應(yīng)用;7)下切技術(shù)在銷售達成中的應(yīng)用 七、引導(dǎo)與影響他人——先跟后帶 1)引導(dǎo)的漸進技巧(先跟后帶);2)引導(dǎo)中的創(chuàng)造認同技巧;3)說服中各種證據(jù)的運用;4)常見的影響力熱鍵;5)如何挖掘別人的需求,為別人創(chuàng)造價值,從而推動他人;7)說服與銷售的關(guān)鍵要素 七、DIS性格法與溝通 1)對每位學(xué)員進行DISC性格法測評;2)DISC性格法講解;3)人的性格與溝通風(fēng)格的關(guān)系;4)如何影響不同性格的人 八、深度而完整的一致性溝通 1)加拿大HAVEN心理學(xué)府的一致性溝通方法;2)將“事實”、“觀點”、“感受”、“意圖”區(qū)別開來,最大地解決溝通中的不完整、誤會以及溝通的不夠深入化! 3)這是一個人與人深度溝通、緊密型團隊、家庭親人等最佳的溝通工具!極大地提升人與人之間的心理緊密度與連接! 推薦理由: 林正光老師曾為數(shù)十家企業(yè)提供上百次“NLP人際溝通影響力工作坊”。從初級到進階至高階的課程,林正光老師均多次提供。如,建興光電科技(廣州)有限公司、光寶科技(廣州)有限公司、富士康科技集團、順德順達電腦、順德漢達精密組件、蘇州華宇電腦、東莞偉易達集團、中山國基電子、聯(lián)想電腦、野寶車料、斯比泰電子、雨爾科技、天音通訊、德美精細化工、艾默生、德賽集團、西門子VDO汽車電子股份、世紀證券…等等企業(yè),此課題更是連續(xù)多次進入企業(yè)為同一客戶服務(wù),部分企業(yè)連續(xù)授課次數(shù)高達56個班次(如:富士康科技集團)。成績斐然,口碑卓著!
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