4 課程大綱 4.1 物料質(zhì)量管理發(fā)展路標(biāo)  初始級  功能級  集成級 4.2 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理和維護(hù)  如何明確物料采購信息？  采用“一碼一物”還是“一碼多物”的決策依據(jù)。  如何進(jìn)行物料分類管理？  如何應(yīng)用物料分類？  清理在用物料時(shí)需要注意哪些要點(diǎn)？ 4.3 物料優(yōu)選管理  優(yōu)選管理的作用。  優(yōu)選管理適用于哪些物料？  可以分成哪些優(yōu)選等級？  各優(yōu)選等級的含義是什么？  如何確定物料的優(yōu)選等級？  物料優(yōu)選等級評審周期定多久合適？  如何保證優(yōu)選等級維護(hù)的及時(shí)性？  優(yōu)選等級如何應(yīng)用？ 4.4 采購策略  采購的“5R”原則。  采購管理的三個(gè)層次。  采購和其它職能部門的關(guān)系。  影響采購策略的外部因素。  采購一般性策略。  按物料種類細(xì)分的采購策略。  低附加值加工類  高技術(shù)定制加工類  龔斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類  價(jià)格頻繁波動(dòng)類  通用類  采購策略主要內(nèi)容。  采購策略編寫步驟。  采購策略編寫要點(diǎn)。  目標(biāo)多樣化、均衡化  風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì)分析  寫作方式要求  信息來源引用要求  具體指標(biāo)的制定注意點(diǎn) 4.5 新增標(biāo)準(zhǔn)件選型認(rèn)證流程  選型不受控制的局面如何改觀？  如何提高選型質(zhì)量？  物料認(rèn)證包含哪些方面的認(rèn)證？  物料認(rèn)證的輸出是什么？  設(shè)計(jì)進(jìn)度和選型質(zhì)量出現(xiàn)沖突時(shí)如何權(quán)衡？ 4.6 新增定制件設(shè)計(jì)認(rèn)證流程  如何提高研發(fā)設(shè)計(jì)圖紙的可加工性？  如何選擇打樣供應(yīng)商？  如何提高打樣成功率？  如何暴露打樣過程中出現(xiàn)的問題，以便提前解決處理？  如何控制定制件打樣的進(jìn)度？ 4.7 新增供應(yīng)商認(rèn)證  新增供應(yīng)商的需求誰提？怎么提？提給誰？  如何找到合適的供應(yīng)商？  需要潛在供應(yīng)商提供什么信息？  供應(yīng)商選擇的十個(gè)原則。  供應(yīng)商開發(fā)的一般流程是什么？  是否一定要現(xiàn)場考察？如何進(jìn)行現(xiàn)場考察？  需要和供應(yīng)商簽訂哪些協(xié)議？簽不下來怎么辦？  案例：戴爾供應(yīng)商現(xiàn)場考察表。 4.8 供應(yīng)商質(zhì)量保證  供應(yīng)商導(dǎo)入階段質(zhì)量保證要點(diǎn)？  供應(yīng)商監(jiān)督審核如何開展？  供應(yīng)商質(zhì)量輔導(dǎo)如何開展？  供應(yīng)商質(zhì)量專項(xiàng)輔導(dǎo)項(xiàng)目如何策劃和實(shí)施？  供應(yīng)商日常質(zhì)量監(jiān)督稽核如何開展？  如何應(yīng)對水平很差的供應(yīng)商？  如何應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商？ 4.9 來料檢驗(yàn)質(zhì)量控制  來料檢驗(yàn)規(guī)范由誰制定更合適？  檢驗(yàn)規(guī)范的要求和實(shí)際操作有沖突怎么辦？  如何提高檢驗(yàn)效率？  不合格品的處理，誰說了算？  推行外檢過程中需要注意哪些問題？ 4.10 物料不良調(diào)查分析處理  生產(chǎn)線上的物料質(zhì)量問題如何組織處理？  如何組織召開物料質(zhì)量問題處理會(huì)議  如何加快在線物料不良處理速度？  客戶端的物料質(zhì)量投訴如何封閉？  在內(nèi)部資源不足的情況下如何開展失效分析工作？  如何看待供應(yīng)商提供的失效分析報(bào)告？  如何推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行糾正預(yù)防措施？ 4.11 物料變更管理  供應(yīng)商產(chǎn)品變更控制不好會(huì)怎么樣？  如何控制供應(yīng)商對物料的變更？  如何對更改分級？  如何建立產(chǎn)品變更信息傳遞渠道？  公司內(nèi)部對物料變更的處理流程如何建立？  驗(yàn)證時(shí)如何保證不漏掉產(chǎn)品？  涉及產(chǎn)品太多，每個(gè)都實(shí)裝測試周期太長怎么辦？  涉及安規(guī)器件如何處理？  產(chǎn)品更改通知（PCN）協(xié)議的主要內(nèi)容。 4.12 備用資源建設(shè)  如何推動(dòng)研發(fā)前期設(shè)計(jì)就做好備選？  是否所有物料都需要備選？  采購量小，配額如何分配？  如何組織好物料備選工作？  備選驗(yàn)證過程中需要注意哪些問題？ 4.13 供應(yīng)商績效管理  由誰主導(dǎo)供應(yīng)商績效考核最合適？  需要考核哪些內(nèi)容？  各因素權(quán)重如何定？  考核周期？  考核結(jié)果如何應(yīng)用？  如何激勵(lì)供應(yīng)商？  供應(yīng)商例會(huì)如何組織？  供應(yīng)商大會(huì)如何組織？  如何淘汰供應(yīng)商？  案例：供應(yīng)商績效考核細(xì)則。  案例：聯(lián)想供應(yīng)商績效考評實(shí)例。 4.14 研發(fā)物料管理  如何保證新增物料及時(shí)齊套？  如何保證借用物料及時(shí)齊套？  如何跟蹤大金額樣品的使用去向？  物料可采購性包括哪些方面？  如果保證新項(xiàng)目所用物料的可采購性？  如何協(xié)調(diào)選型質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系？ 4.15 物料可靠應(yīng)用  降額要求如何落實(shí)？  ESD工作如何開展？  MSD工作如何開展？  每類甚至每種物料的防護(hù)要求可能都不同，如何及時(shí)有效的承載和傳遞？ 4.16 物料質(zhì)量管理核心崗位的培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展  能力培養(yǎng)模型  績效考核和激勵(lì)  職業(yè)發(fā)展方向