課程大綱
第一部分 工作分析
1、為什么要做工作分析
1) 討論:為什么要做工作分析
2) 管理者經(jīng)常遇到的困惑
3) 工作中常出現(xiàn)的問題
4) 案例分析
2、什么是工作分析
1)工作分析的定義
2)工作分析的主要內(nèi)容
3)工作分析的目的與作用
4)工作分析獲得信息之運(yùn)用
5)工作分析中應(yīng)注意的問題
3、工作分析的過程和方法
1)工作分析的原則
2)工作分析的方法
①調(diào)查問卷法
②工作日記法
③關(guān)鍵事件法
④觀察法
⑤面談(電話)法
3)工作分析的直接結(jié)果——編寫崗位說明書
4)職位說明書和工作流程的關(guān)系
5)案例分析
第二部分 崗位價(jià)值評(píng)估
1、崗位價(jià)值評(píng)估概述和崗位價(jià)值評(píng)估模型
1) 什么是崗位價(jià)值評(píng)估
2) 崗位價(jià)值評(píng)估原則
3) 崗位價(jià)值評(píng)估方法
4) 崗位價(jià)值評(píng)估可以解決什么問題
5) 崗位價(jià)值評(píng)估六步法
6) 崗位價(jià)值評(píng)估模型如何設(shè)計(jì)
7) 兩種崗位評(píng)估體系的比較
8) 如何設(shè)計(jì)和選擇合適的崗位價(jià)值評(píng)估模型
2、 崗位價(jià)值的評(píng)估和數(shù)據(jù)及案例分享
1) 成立崗位價(jià)值評(píng)估小組
2) 崗位價(jià)值試評(píng)估和正式評(píng)估
3) 案例:某集裝箱碼頭崗位體系分析
4) 崗位價(jià)值評(píng)估的數(shù)據(jù)處理和應(yīng)用
5) 崗位價(jià)值評(píng)估演練(實(shí)操)
【培訓(xùn)時(shí)間】1-2天