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人力資源實(shí)戰(zhàn)教練
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丁應(yīng)紅:戰(zhàn)略績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)
2016-01-20 11758
對(duì)象
企業(yè)各級(jí)管理人員、人力資源工作者
目的
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員們成為真正的內(nèi)部績(jī)效專家。
內(nèi)容
第一單元 什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理 1、什么是績(jī)效 1) 績(jī)效的三個(gè)層次 2) 關(guān)于個(gè)人績(jī)效的不同觀點(diǎn) 3) 績(jī)效的特點(diǎn) 2、什么是績(jī)效管理 1)人力資源管理中的績(jī)效管理 2)績(jī)效管理是對(duì)結(jié)果和過(guò)程的管理 3)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的意義 4)績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 3、什么是戰(zhàn)略 4、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理 其他環(huán)節(jié):案例分析 第二單元 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 1、 什么是目標(biāo)管理 2、 針對(duì)不同人群的目標(biāo)導(dǎo)向 3、 制定目標(biāo)的影響因素 4、 確定組織目標(biāo) 1) 建立戰(zhàn)略地圖 2) 策略性目標(biāo)說(shuō)明 5、 策略性目標(biāo)強(qiáng)相關(guān)性識(shí)別 6、 利用因果關(guān)系圖法分解公司目標(biāo) 7、 目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題 其他環(huán)節(jié):案例分享 第三單元 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 1、找到關(guān)鍵領(lǐng)域并分解成KPI 現(xiàn)場(chǎng)演練:建立縱向與橫向目標(biāo)體系 2、 根據(jù)KPI建立驅(qū)動(dòng)流程 1) 討論:如何才能最大限度地激勵(lì)員工 2) 工作的內(nèi)驅(qū)力 3) 企業(yè)文化的核心和績(jī)效文化 4) 企業(yè)文化的基礎(chǔ)及內(nèi)外結(jié)合點(diǎn) 5) 企業(yè)最初的三個(gè)原始命題 6) 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合 7) 勝任力素質(zhì)與績(jī)效的關(guān)系 8) 管理人員有哪些勝任能力 3、 將部門目標(biāo)形成KAI 4、 從職責(zé)與流程中再提取KDI 5、 根據(jù)能力素質(zhì)要求提取KDB 6、 形成績(jī)效考核量表 現(xiàn)場(chǎng)演練:編制績(jī)效考核量表 第四單元 績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo) 1、 績(jī)效計(jì)劃 1) 什么是績(jī)效計(jì)劃(案例) 2) 雙向溝通形成績(jī)效計(jì)劃 2、為什么要進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)? 3、如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)? 4、如何選擇績(jī)效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)? 5、績(jī)效輔導(dǎo)的要求和注意事項(xiàng) 第五單元 績(jī)效面談與改進(jìn) 1、什么是績(jī)效面談 2、績(jī)效面談應(yīng)該怎么談? 3、不同性格的人怎么談? 4、與不同象限的人怎么談? 5、用績(jī)效十步曲法進(jìn)行定期的績(jī)效面談 6、績(jī)效會(huì)議的溝通 7、做好績(jī)效面談?dòng)涗? 8、績(jī)效改進(jìn)—績(jī)效提升的關(guān)鍵 1)績(jī)效改進(jìn)的幾個(gè)要點(diǎn) 2)績(jī)效改進(jìn)中如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 3)不要讓你的績(jī)效指標(biāo)一錯(cuò)再錯(cuò) 4)表單改進(jìn) 5)編制績(jī)效改善報(bào)告 其他環(huán)節(jié):案例分析、心得分享、實(shí)操練習(xí) 第六單元 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用 1、績(jī)效結(jié)果的激勵(lì)作用及運(yùn)用策略 2、績(jī)效結(jié)果如何運(yùn)用于薪酬 3、績(jī)效結(jié)果如何運(yùn)用于培訓(xùn)管理 4、績(jī)效結(jié)果如何運(yùn)用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃 5、績(jī)效結(jié)果用于轉(zhuǎn)崗調(diào)配及勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)? 6、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用的注意事項(xiàng) 其他環(huán)節(jié):案例分析 第七單元 績(jī)效管理推行的難點(diǎn)及解決策略 1、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討:績(jī)效管理推行的難點(diǎn)及解決 2、績(jī)效管理推行的難點(diǎn)盤點(diǎn) 3、績(jī)效管理推行的若干策略 4、績(jī)效管理組織設(shè)置與各部門的分工定位 5、如何將績(jī)效管理融入管理者的日常管理工作中? 6、績(jī)效管理如何融入企業(yè)文化? 其他環(huán)節(jié):案例分析
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