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商業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營及投融資專家
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朱奇:商業(yè)地產(chǎn)前期定位策劃+主力店招商運營+商業(yè)規(guī)劃設計
2016-04-29 2009
對象
地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)董事長、總裁、副總裁、商管總經(jīng)理、招商總監(jiān)等高層管理人員;零售百貨連鎖機構(gòu)、品牌商家總經(jīng)理及開發(fā)拓展高層管理人員等
目的
如何通過前期市場研究調(diào)研規(guī)避系統(tǒng)風險成功定位  如何通過前期規(guī)劃創(chuàng)造效益,避免大型綜合體規(guī)劃與定位硬傷 采用比較分析解析國內(nèi)標桿綜合體項目經(jīng)營的經(jīng)驗和教訓 全方位解讀商業(yè)地產(chǎn)成功定位、規(guī)劃、設計、營銷、招商、運營管理等六大實戰(zhàn)策略 實例標桿商業(yè)項目運作精髓與經(jīng)典項目規(guī)劃設計解讀,詮釋當下商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)新模式 導師個案診斷分享+規(guī)劃項目展示+成功運作案例,是您成為王牌商業(yè)地產(chǎn)的締造者 董事長和CEO如何成功駕馭商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運營團隊,創(chuàng)造一流綜合體精品
內(nèi)容

 

模塊一、商業(yè)地產(chǎn)項目商圈選址、商業(yè)地塊價值評估以及主力品牌商家選址解析(案例研討篇)

選址篇:商業(yè)地產(chǎn)選址理論

◇研究意義

◇研究基礎

◇研究思路

商業(yè)地產(chǎn)選址理論

◇ 商業(yè)地產(chǎn)概念與屬性

◇ 商業(yè)地產(chǎn)選址研究現(xiàn)狀

◇ 商業(yè)地產(chǎn)選址理論觀點

◇ 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)選址流程

◇ 商業(yè)地產(chǎn)選址調(diào)查

◇ 商業(yè)地產(chǎn)選址方法選址影響因素

商圈選擇研究

◇商圈選擇研究綜述

◇商圈發(fā)展經(jīng)濟力分析

◇商圈發(fā)展政策力分析

◇商圈發(fā)展環(huán)境力分析

◇商圈發(fā)展歷史人文力分析

◇商圈發(fā)展消費力分析

◇商圈發(fā)展聚集力分析

◇商圈選擇公式

地段選擇研究

◇地段選擇研究綜述

◇商圈內(nèi)選擇地段分析

實戰(zhàn)案例分析

資源篇:百家知名品牌選址

◇酒店品牌

◇文化娛樂休閑品牌

◇運動健身品牌

◇百貨超市便利品牌

◇家居建材電器品牌

◇餐飲品牌

◇案例分析


模塊二、商業(yè)地產(chǎn)項目調(diào)研定位以及項目商業(yè)規(guī)劃與業(yè)態(tài)組合

市場篇:商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研與項目定位

◇商業(yè)定位與城市商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的關(guān)系;

◇怎樣提出及確立準確的項目概念、如何確定商業(yè)目標?

---選擇什么樣的商業(yè)模型

---商業(yè)模型是怎樣決定的

◇初步市場調(diào)查做什么、深度市場調(diào)研研什么?

◇如何通過市場摸查為引商及選商墊定基礎

◇采用什么方法做項目定位與評估

◇商業(yè)布局布什么、各種不同形態(tài)的規(guī)劃特點、不同建筑形態(tài)的規(guī)劃特點、不同地域文化的規(guī)劃特點、交通動線和景觀設計要

◇商業(yè)地產(chǎn)九項定位(業(yè)態(tài)定位/功能定位//品類定位/客群客層定位/商圈定位/模式定位/形象定位/戰(zhàn)略定位/策略定位)、商業(yè)項目功能性分布、業(yè)態(tài)布局、面積配比

◇案例分析

規(guī)劃篇:商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃

◇如何根據(jù)特定項目選定適合的業(yè)態(tài)?

◇業(yè)態(tài)組合的依據(jù)與原則是什么?

◇各種業(yè)態(tài)的選址要求與特點是什么?

◇多種業(yè)態(tài)混合的規(guī)劃特點、不同商業(yè)業(yè)態(tài)組合的利與弊

◇如何從了解商家需求到實現(xiàn)“訂單式”開發(fā)?

◇如何尋找主力店與小商鋪的黃金分割線?

◇零售業(yè)態(tài)與非零售業(yè)態(tài)的功能、比率組合

◇如何在業(yè)態(tài)規(guī)劃時做到選擇商戶而不是商戶選擇你

◇商業(yè)業(yè)態(tài)組合與項目整體“租售”的關(guān)系

◇案例分析


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