????????????????????????????????????????????????????????? TWI一線(xiàn)管理者能力提升訓(xùn)練

???????????????????????????????????????????????????????????????????? 2017-7-30

????2017年7月30日，筆者有幸走進(jìn)著名臺(tái)資企業(yè)競(jìng)陸電子（昆山）有限公司，在公司多功能報(bào)告廳里與100多位一線(xiàn)管理者分享TWI一線(xiàn)督導(dǎo)人員的課程！雖然天氣炎熱，酷暑難耐，但絲毫沒(méi)有影響到大家的學(xué)習(xí)熱情，100多位基層管理者整齊列隊(duì)進(jìn)入，精神飽滿(mǎn)，青春陽(yáng)光，站如松，坐如鐘，和老師互動(dòng)也是聲如洪鐘，有問(wèn)必答。走過(guò)很多企業(yè)，像這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍和紀(jì)律并不多見(jiàn).

依客戶(hù)的需求，課程圍繞著TWI
四個(gè)方面展開(kāi)，JR工作關(guān)系、JI工作教導(dǎo)、JM工作方法、JS工作安全四個(gè)方面展開(kāi)，其中工作關(guān)系放在了最重要的部份。筆者從管理者需要做的兩件事件開(kāi)展，一是對(duì)人，二是對(duì)事，對(duì)事就是要提高生產(chǎn)力，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)的完成，比如QCDMSF，只有做完成了這些指標(biāo)企業(yè)才能維持，但同時(shí)關(guān)有生產(chǎn)力不足，必須和你的干系人處理好關(guān)系，獲得他們的支持，人是事件的核心。

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基層一線(xiàn)管理人員來(lái)講，更多時(shí)候事件沒(méi)有達(dá)成，并不是專(zhuān)業(yè)技術(shù)和責(zé)任心的問(wèn)題，而是同事、下屬、上司之間配合的問(wèn)題，溝通成本巨大，都在內(nèi)耗，為此筆者給出了很多工具方法。比如面對(duì)平行的同事，要記得互助，面對(duì)下屬要想著關(guān)心,面對(duì)上司要想著尊重.這是最基本的需求,如果不滿(mǎn)足這些最基本的需求,生產(chǎn)關(guān)系一般都不會(huì)好! ?還有就是建立好的工作關(guān)系,還要注意三點(diǎn):
不與下屬爭(zhēng)功

不與同級(jí)爭(zhēng)寵
不與上司爭(zhēng)峰

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馬克思說(shuō): 生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系,生產(chǎn)關(guān)系反過(guò)來(lái)促進(jìn)或抑制生產(chǎn)力和發(fā)展, 與競(jìng)陸公司100多位基層管理者分享的就是生產(chǎn)關(guān)系, 希望他們掌握并運(yùn)用所有的工具方法建立良好的生產(chǎn)關(guān)系,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,同時(shí)為自己今后的職業(yè)環(huán)境的營(yíng)造打下基礎(chǔ).

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