從前些年沈陽飛龍落地、三株神話破滅、“標王”愛多煙消，到近幾年健力寶沉浮、德隆系崩盤、格林柯爾系解體……改革開放后二十多年里的中國民營企業(yè)雖然沒有經歷血與火的洗禮，但也是在大浪淘沙中得以不斷前行和發(fā)展壯大。
　　在這個沒有硝煙的戰(zhàn)場上，華帝以其穩(wěn)健經營堪稱業(yè)內典范。從草創(chuàng)階段如何避免步入“裙帶企業(yè)怪圈”，到平穩(wěn)實現由傳統(tǒng)企業(yè)到現代企業(yè)的跨越，進而到成為公眾上市公司，一個個曾經困擾著無數中國民企的大難題，都在華帝的成功探索和實踐中，得到了“潤物細無聲”的解決。
　　在新近由中信出版社出版的黃啟均、尹傳高所著《華帝之道》一書中，我們看到的是一個成功民企穩(wěn)健成長的堅實步伐。
　　華帝起步于1992年，14年的發(fā)展歷程并不算長，但一直以來華帝以其穩(wěn)健的前進步伐為人所稱道。畢竟，在這個充滿變革與誘惑的時代，穩(wěn)健顯得太稀缺了。那么，華帝是如何做到穩(wěn)健成長的？如何持續(xù)健康發(fā)展的？
　　在《華帝之道》一書中，作者從企業(yè)哲學、企業(yè)文化、企業(yè)策略等相關層面，首次給我們揭開了其“達芬奇密碼”。
　　從企業(yè)哲學上看，華帝無疑是中國傳統(tǒng)“人和”哲學在民企建設中的成功實踐者，華帝創(chuàng)業(yè)之初，七位老板就訂立了以“人和”為基本精神的“君子協(xié)定”，七人股份均等，并約定各人的親屬不得參與、干預企業(yè)事務，避免了個人私欲膨脹、裙帶關系等對企業(yè)成長帶來的種種不利影響，這使得華帝從一開始就獲得了良好的企業(yè)治理結構優(yōu)勢。這樣的“人和”事例在書中還有很多論述和介紹，也正是華帝堅持的“人和”哲學，使得華帝規(guī)避了很多民企因人事權力紛爭等問題而分崩離析的風險。
　　從企業(yè)文化上講，華帝一直秉承“誠信、責任、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)精神，誠信精神令華帝在成長中避免了很多民企孤家寡人的命運。從創(chuàng)業(yè)之初，到“兩權分離”，華帝一直在從事著組織架構創(chuàng)新、企業(yè)制度創(chuàng)新的嘗試，而責任和共贏，在華帝14年的發(fā)展過程中卻得到了完美體現，兼顧多方利益謀求共同發(fā)展，實現企業(yè)效益提升的同時擔負更多的社會責任，這是華帝持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的內核之一。
　　其實，做企業(yè)就是做文化，一個企業(yè)所堅持的文化理念有多深遠，相應地也就決定了它在歷史舞臺上能走多遠，而文化的優(yōu)勢，無疑成為了華帝保持穩(wěn)健成長的指路明燈。更重要的是企業(yè)文化在華帝的發(fā)展策略上最終得以成功實踐，從創(chuàng)業(yè)之初，華帝就敢為人先，從僅有的120萬啟動資金里，抽出30%投入到品牌建設中，全面導入CI系統(tǒng)，進而到通過獨家代理制、反傾銷協(xié)議、市場保護制度，建立廠商利益共同體，《華帝之道》中諸如此類的企業(yè)策略，都成為華帝穩(wěn)健成長的堅實基石。
　　綜觀改革開放后中國民企發(fā)展之歷程，我們不難發(fā)現有的企業(yè)借助轉型期的制度缺陷，懷著僥幸心理大做投機，導致最終的衰敗，有的企業(yè)因日益膨脹的財富欲望，終致企業(yè)內訌而煙消云散，有的由于過于樂觀而盲目擴張、膨脹，進而過早衰亡，也有的因居安而不思危、過于安于現狀，而被時代拋棄……
　　應該說，所有這一切都與每個企業(yè)所秉承的企業(yè)哲學、企業(yè)文化以及企業(yè)策略息息相關。在同樣的復雜環(huán)境中，華帝之所以能夠穩(wěn)健前行，無不與它對其企業(yè)哲學、企業(yè)文化以及企業(yè)策略的堅持和發(fā)展緊密相連。
　　惟有對這些基本理念的堅持和秉承，才能在面對誘惑和抉擇時，樂觀而不盲從，進取而不冒進，逐利而不忘義，才能規(guī)避風險，穩(wěn)健前行，這一切都在《華帝之道》中得到了詳盡的論證。相信，此書的出版將為中國民企未來的發(fā)展提供極具價值的參考和借鑒。愿中國的民營企業(yè)健康發(fā)展，一路走好！