管理創(chuàng)新——向軍隊學管理 忠誠與效率 ——打造一支高效敬業(yè)的團隊 主講人：吳宏彪 管理之夢： 公司像軍隊一樣令行禁止,戰(zhàn)無不勝. 員工像軍人一樣忠誠奉獻,敬業(yè)愛崗. 新思路：向軍隊學習 競爭取勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)：目標 可以獻出生命的文化：基礎(chǔ) 令人忠誠敬業(yè)的制度：保證 讓平民變英雄的訓練：手段 ——管理起源于軍事 第一部分：可以獻出生命的文化 1：軍隊文化的內(nèi)涵 ２：軍隊文化與人的自然本能和經(jīng)濟本能的矛盾 ３：軍隊文化的層次和結(jié)構(gòu) ４：軍隊文化建設(shè)的手段和方法 ５：如何建設(shè)一種能夠產(chǎn)生像軍人一樣優(yōu)秀員工的文化 第二部分:令人忠誠敬業(yè)的制度 1：軍隊管理制度的基本特點 2:解放軍的制度建設(shè)過程和制度內(nèi)容： 3:制定制度的關(guān)鍵。 4:把制度訓練成習慣 5:制度決定人 6：軍隊管理制度與企業(yè)管理制度的比較。 第三部分:平民變英雄的訓練 １：軍隊及團隊戰(zhàn)斗力的來源 ２：戰(zhàn)斗力的四個組成部分 ３：世界各國軍隊提高戰(zhàn)斗力的訓練內(nèi)容和手段 ４：企業(yè)培訓的誤區(qū) ５：把普通人訓練成優(yōu)秀員工 第四部分:競爭取勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) １：人民軍隊的成長歷程及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) ２：小品牌和中小企業(yè)發(fā)展的困惑 ３：人民軍隊的發(fā)展對中小企業(yè)的啟發(fā)和借鑒 ４：軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在企業(yè)發(fā)展過程中和市場競爭中的運用