【授課方式】
理論+體驗(互動式授課)
【課程時間】
一天-六課時
【課程提綱】
引言:職業(yè)新人必須建立的首要觀念:
——為誰工作?
(從明代《三言二拍》的歷史輪回,到如今企業(yè)大多數(shù)企業(yè)人窮其一生,不能得到企業(yè)信賴和賞識的現(xiàn)狀分析,引申出好員工最需要改變的首要觀念)
1所有工作的目的都是有沖突的;
2所有工作目的又都是沒有沖突的;
3要樹立“所有工作目的都是沒有沖突”的理念;
4改變工作觀念的突破口:
沒有人在給別人打工
每個人都為自己打拼
企業(yè)給我們提供平臺
一:老板心態(tài)
——工作心態(tài)的極致:從埃本埃麥耳要塞之戰(zhàn)看西特勒練兵
1樹立“為自己工作”的“老板心態(tài)”
2擁有站在老板高度看問題的全局觀
3建立“高一個以上層級思考”的模式
4無論你是老板還是員工,都象老板一樣看問題
二:“毫無怨言”的受命法則
上司傳喚時應(yīng)做到的三個基本點
1. 被上司傳喚時,首先應(yīng)大聲回答:“是!”或“有”“沒有問題”等等,不要表現(xiàn)出一副厭煩的樣子,并隨身攜帶筆紙作重要記錄(表情認真)。
2. 下屬接受命令時,只有一句話,那就是:“無論如何先接受命令再說”。
3. 要完整地聽完命令,并對可疑之處,提出核實。執(zhí)行時,要與上司取得共識。若遇特殊情況,可報告上司請求幫忙解決。
4. 領(lǐng)會命令精神的三個注意事項
(項目體驗撕紙)
三:目標(biāo)明確
目標(biāo)變行動的準則:充分準備每一天
確定自己究竟想要什么
將自己的目標(biāo)寫下來
為目標(biāo)設(shè)定一個最后的期限
將實現(xiàn)目標(biāo)要做的所有事情列出來
整理這份清單,使之成為一份可實施的計劃
根據(jù)計劃立即采取行動
每天做一些能夠接近目標(biāo)的事情
四:“不講道理”
1、當(dāng)出現(xiàn)激動情緒時(37個釘)
2、當(dāng)彼此觀念不同時(西安事變)
3、當(dāng)你被他人冤枉時(古代官員)
要做的事:
1、承認錯誤,哪怕是被冤枉的.
2、探討尋找解決與彌補的辦法.
3、在非正式場合進行適當(dāng)解釋.
五:標(biāo)準意識
好員工擁有嚴謹?shù)摹皹?biāo)準意識”!
標(biāo)準意識=細節(jié)意識=執(zhí)行力
?。郊氈碌囊?guī)范+嚴格的執(zhí)行!
六:高效溝通
1、企業(yè)最大的成本是什么?看不見的成本是大量的溝通。
2、什么原因,讓我們成本高?封閉文化讓我們付出沉重代價。
一個團隊不能有效地溝通,就不能很好地協(xié)作,上面所有的指令便不能很好的執(zhí)行。
實際上,溝通是一件非常難的事 ,如何進行有效溝通呢?
在團隊里,要進行有效溝通,必須明確目標(biāo)。對于團隊領(lǐng)導(dǎo)來說,目標(biāo)管理是進行有效溝通的一種解決辦法。在目標(biāo)管理中,團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員討論目標(biāo)、計劃、對象、問題和解決方案。由于整個團隊都著眼于完成目標(biāo),這就使溝通有了一個共同的基礎(chǔ),彼此能夠更好地了解對方。
七:自動自發(fā)
——職責(zé)范圍內(nèi)的主動性:從優(yōu)秀到卓越的必經(jīng)之路
自動自發(fā)的三個維度:
1、主動行動,做到最好
從“穆罕默德的移山大法”到“會買番薯的經(jīng)理”
2、主動匯報,請求指示
從某總經(jīng)理升遷背后看“主動匯報”的重大功效
3、主動應(yīng)變,維護形象
“詛咒”的輪回/車間里的閃爍燈/加班的徐總
要點:不要只做老板吩咐你做的事
八:“絕對”服從
——從封建倫理看執(zhí)行文化:領(lǐng)導(dǎo)永遠沒有錯!
1、重視上司的威信:絕對服從!尤其在外!
2、天下無不是的父母:君臣父子的企業(yè)解讀
3、領(lǐng)導(dǎo)真錯了怎么辦:樂百事面對董事長撞墻的應(yīng)對
職業(yè)人士的第九大修煉:值得信賴
——明了員工在領(lǐng)導(dǎo)眼中最重要的三項素質(zhì)
1、一級人才最重要的三項素質(zhì)分析
2、值得信賴的人應(yīng)該怎么做
3、如何讓自己從沙子到珍珠
十:團隊致勝
——幫助別人就是幫助自己:主動鍛造良好的團隊關(guān)系!
1、珍愛貴人:建立和諧關(guān)系網(wǎng)
2、團隊成員的辦公室文化
3、打破部門意識:學(xué)會為團隊“付出”與“犧牲”
總結(jié)語:思考——第二十七天池塘荷葉長了多少?