一、企業(yè)戰(zhàn)略定位方案 1、分析企業(yè)未來(lái)發(fā)展的出路 2、企業(yè)目前遇到的挑戰(zhàn) 3、如何有效搶占資源 4、如何整合資源 5、如何整合管理人才 6、如何制定企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)和管理目標(biāo) 解決問(wèn)題: 企業(yè)產(chǎn)品定位不清晰,行業(yè)定位,企業(yè)未來(lái)發(fā)展不明確,企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等。 二、高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 1、如何讓公司干部人才濟(jì)濟(jì) 2、為團(tuán)隊(duì)籌劃產(chǎn)品,并能做到養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 3、企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰 4、中高層管理者傳遞企業(yè)文化 解決問(wèn)題: 減少優(yōu)秀人才流失,激活人才,加速企業(yè)發(fā)展步伐。 三、團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)核算方案 1、庫(kù)存率與應(yīng)收賬款考核 2、如何建立預(yù)算核算機(jī)制 3、如何確定關(guān)鍵人才的薪酬比例 4、如何核算賬及定政策 5、組織設(shè)立專門的核算賬務(wù) 6、將獨(dú)立的核算運(yùn)用到企業(yè)管理中 解決問(wèn)題: 降低企業(yè)成本,提升利潤(rùn) ,核算賬,分子公司核算,事業(yè)部利潤(rùn)核算 四、銷售團(tuán)隊(duì)激活方案 1、為其設(shè)定薪酬標(biāo)準(zhǔn):考慮崗位的多重因素,可以有多重收入 2、做考核與晉升通道:簽訂目標(biāo)責(zé)任書、晉升標(biāo)準(zhǔn)表 3、如何為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建立晉升標(biāo)準(zhǔn) 4、企業(yè)核心關(guān)鍵人才的薪酬分配 5、在企業(yè)內(nèi)部建立PK機(jī)制 解決問(wèn)題: 1、企業(yè)內(nèi)部死氣沉沉,缺乏競(jìng)爭(zhēng)文化,員工(尤其是生產(chǎn)銷售人員)缺乏干勁,得過(guò)且過(guò)的問(wèn)題;2、營(yíng)銷人員積極性弱,干到一定業(yè)績(jī)之后就不愿意出單的問(wèn)題;3、各銷售、生產(chǎn)部門間各自為政,互不關(guān)心的問(wèn)題 五、高管激勵(lì)分配方案 1、高管人員是企業(yè)的核心人才,如何進(jìn)行薪酬的激勵(lì)。 2、營(yíng)銷體系是企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源部門,如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷體系薪酬規(guī)則。 3、不同行業(yè)營(yíng)銷體系特征不同,如何設(shè)計(jì)不同行業(yè)營(yíng)銷人員薪酬體系。 4、同一公司,如何將各種薪酬方法進(jìn)行融合貫通。 5、如何建立績(jī)效考核體系,使薪酬與績(jī)效相結(jié)合。 解決問(wèn)題: 留住企業(yè)核心骨干人才,激活高管激情。 六、關(guān)鍵人才培養(yǎng)方案 1、關(guān)鍵人才的引入與應(yīng)用 2、關(guān)鍵人才薪酬改革 3、為其設(shè)定目標(biāo) 4、通過(guò)高管人才的薪酬,形成利益共同體 5、解決核心人才的經(jīng)營(yíng)思路 6、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備訓(xùn)練 解決問(wèn)題: 1、企業(yè)招聘關(guān)鍵人才困難的問(wèn)題 2、難以甄別人才是否與公司相匹配的問(wèn)題 3、企業(yè)關(guān)鍵人才復(fù)制培養(yǎng)的問(wèn)題 4、企業(yè)招聘體系不合理,招人難,用人難的問(wèn)題