“增幅同步”企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)，是中國實戰(zhàn)型股權(quán)問題專家、著名律師劉國鑌先生創(chuàng)立的一套企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)。它不是一個股權(quán)分配方案，而是一種長效激勵機制，既克服了傳統(tǒng)股權(quán)激勵模式的弊端，又可以和經(jīng)過修正的其他股權(quán)激勵模式相融合，使企業(yè)老板在不花一分錢、不減損原有股東權(quán)益的情況下，大幅度、大范圍、不間斷的激勵企業(yè)員工，倍增企業(yè)效益。由于股權(quán)激勵與企業(yè)增幅同步，上不封頂，下不保底，因此稱為“增幅同步“企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)。

基本認識：

1、股權(quán)是企業(yè)整合資源、激勵人才的終極工具。

2、股權(quán)是企業(yè)發(fā)展的終極動力。

3、股權(quán)獨占的老板永遠只是個體戶，股權(quán)社會化是家族企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。

4、國外行之有效的股權(quán)激勵方式，在中國水土不服；國內(nèi)常見的股權(quán)激勵方式，落地困難，糾紛重重，效果有限。

5、股權(quán)是雙刃的劍，股權(quán)激勵存在著極大的風(fēng)險。

基本原理：

1、股權(quán)激勵建立在增量而不是存量的基礎(chǔ)上，用未來激勵現(xiàn)在，不損傷原股東固有權(quán)益。

2、對崗不對人，全員激勵，但不全員持股。

3、長期激勵。

4、分段實施。

5、全透明，且法律手續(xù)清晰完善。

主要優(yōu)勢：

1、徹底解決了“量”的問題，老板不用為股權(quán)激勵的總量發(fā)愁，也不用為每個人的分量煩惱。

2、徹底解決了“人”的問題，激勵對象不固定，寬泛。

3、解決了安全問題，老板對企業(yè)的控制權(quán)收放自如；員工可能獲取與原始股東同等的股權(quán)，但是特殊情況下企業(yè)可以限制或收回激勵股權(quán)。

4、激勵效果源源不斷，避免一錘子買賣和短期行為。

5、既有過程激勵，又有結(jié)果激勵，激勵作用明顯，企業(yè)可以在不改變投入的情況下實現(xiàn)績效倍增。

6、是激勵，同時也是企業(yè)文化和經(jīng)營管理的一次飛躍。

注意事項：

1、老板格局要到位。

2、做好三大件：一套方案，一個制度，一份協(xié)議。

3、慎用績效考評。

4、過程中各項法律手續(xù)清晰完備。

5、公司管理要配套，要逐步完善公司治理。