我們做企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人，對(duì)著名的“木桶原理”一定不陌生。木桶理論是說(shuō)，一個(gè)木桶能裝多少水，不取決于最長(zhǎng)的那些木板，而是取決于最短的那一塊木板。這主要是說(shuō)組織的每一個(gè)部分決定整個(gè)組織的水平，或者說(shuō)部分決定整體，這是不錯(cuò)的?？墒?，我們是不是應(yīng)該繼續(xù)思考下面的問(wèn)題：

木桶能裝多少水，不但取決于木板的長(zhǎng)短，而且還與木板的數(shù)量有關(guān)，在木板長(zhǎng)短、寬度一定的情況下，木板數(shù)量越多，容量越大。這反映組織的大小、實(shí)力的強(qiáng)弱的問(wèn)題。

木桶能裝多少水，甚至能不能裝水，還與木板之間的緊密程度有關(guān)，如果木板之間有縫兒，木桶是裝不了水的。這反映組織的各部門(mén)之間的銜接、配合問(wèn)題。

如果發(fā)現(xiàn)了短板，要把它補(bǔ)齊，補(bǔ)多長(zhǎng)合適？有人說(shuō)，能補(bǔ)多長(zhǎng)補(bǔ)多長(zhǎng)，這不對(duì)，不符合資源的有效利用原則；還有人說(shuō)，補(bǔ)到平均水平即可，長(zhǎng)了沒(méi)用，因?yàn)閯e的短板又會(huì)影響水的多少，這也不對(duì)，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)發(fā)展了，你很快又會(huì)發(fā)現(xiàn)那塊板短了，又得補(bǔ)，同樣形成資源浪費(fèi)。究竟要補(bǔ)多長(zhǎng)才好？主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略。

還有，木板的質(zhì)地如何？如果某一塊板看似木板，其實(shí)是一塊紙板，結(jié)果會(huì)怎么樣？比沒(méi)有還要糟糕。沒(méi)有這塊板，可以少裝水或者不裝水，有這樣一塊板，已經(jīng)裝起來(lái)的整桶水可能突然間全沒(méi)了，企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。

今天，我們討論企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理，我們一起來(lái)關(guān)心一個(gè)問(wèn)題，在我們的企業(yè)中，法律風(fēng)險(xiǎn)管理這塊木板有沒(méi)有？如果有，它是一塊質(zhì)地優(yōu)良的木板呢，還是一塊貌似木板的紙板？這塊木板與其他木板之間的結(jié)合程度怎樣？

跟其他木板一樣，這塊木板同樣關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展甚至生死存亡。

（劉國(guó)鑌）