杰 克（J.KI）老師 職業(yè)歷程 個(gè)人介紹： 本名：任存章，曾用名【任攝】、【任杰克】，浙江人，1963年出生，天蝎座。功讀于北京語言文學(xué)自修大學(xué)中文系，MBA課程研修，從事影樓工作20余年。 專業(yè)技能： 擅長秀場(chǎng)策劃、員工培訓(xùn)、日常管理、網(wǎng)絡(luò)營銷、系統(tǒng)建設(shè)、項(xiàng)目開發(fā)。 性格特征： 誠懇務(wù)實(shí)能吃苦耐勞、帶動(dòng)員工激情，做事親力親為。 榮獲稱號(hào)： 獲“中國百名優(yōu)秀文藝家”稱號(hào)，“當(dāng)代英才”稱號(hào)。 出版專著： 2006年賀歲篇……婚紗領(lǐng)域第一本啟智激勵(lì)叢書《絕對(duì)第一》出版。 專業(yè)學(xué)會(huì)： 中國作家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國人像攝影學(xué)會(huì)會(huì)員，香港名家影藝研究院會(huì)員。 職業(yè)受聘： 上海新娘企業(yè)管理顧問有限公司首席講師、河南許昌地區(qū)蒙娜麗莎婚紗攝影店總經(jīng)理、山西介休地區(qū)景彩婚紗攝影店總經(jīng)理、安徽馬鞍山假日新娘婚紗攝影店總經(jīng)理、河北秦皇島新新娘婚紗攝影店總經(jīng)理、浙江紹興地區(qū)愛情故事婚紗攝影店總經(jīng)理、顧問等，輔導(dǎo)各種影樓達(dá)六十余家。 歷年著作： 01、處女作《絕對(duì)第一》成為影樓業(yè)第一位作家 02、編著影樓第一套最完整的《門市全集》 03、合作編程《影泰門市客服管理軟件》 04、編寫《婚慶大全集》的暢銷書作者 05、編寫的管理資料《影樓十大管理系統(tǒng)》 06、編寫的門市資料《門市口才訓(xùn)練系統(tǒng)》 07、編寫的策劃資料《秀場(chǎng)企劃大典》 08、編寫的化妝資料《終極色彩教練》 09、編寫的管理資料《影樓憲法》 10、編寫的管理資料《門市標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程》 11、編寫的管理資料《各崗位行政管理與職責(zé)》 12、實(shí)操團(tuán)隊(duì)晨會(huì)系列《員工激勵(lì)舞蹈》 13、發(fā)行秀場(chǎng)策劃系列光盤《鉆石之戀秀場(chǎng)紀(jì)實(shí)》 14、發(fā)行秀場(chǎng)策劃系列光盤《鉆石之戀秀場(chǎng)紀(jì)實(shí)》 15、發(fā)行秀場(chǎng)策劃系列光盤《超贏雞尾酒婚博會(huì)》 16、發(fā)行秀場(chǎng)策劃系列光盤《情牽鉆石超級(jí)秀》 17、發(fā)行策劃系列光盤《我秀我贏跟杰克學(xué)策劃 18、發(fā)行秀場(chǎng)策劃系列光盤《秀場(chǎng)音樂大收集》 論文： 在《攝影之友》2000年影樓版發(fā)表（話影樓促銷誤區(qū)）、（世紀(jì)結(jié)盟專案）、（影樓的雙贏－－重視員工培訓(xùn)）；《中國攝影報(bào)》2000年5月（影樓降價(jià)為哪般？）；《人像攝影》2000年7月(影樓請(qǐng)走出市場(chǎng)與利潤的迷霧），2000年11月（婚紗攝影市場(chǎng)侵略策略），2006年4月《決不低估自己的能力》，個(gè)人事跡和作品、論文被收錄在《當(dāng)代攝影家名作名錄》、《世界華人文學(xué)藝術(shù)名人錄》、《世界藝術(shù)家精品典藏》、《中國攝影家全集》、《全國優(yōu)秀科技理論研究成果》、《中國專家大辭典》等專輯著之中。 2010-2011杰克任職影樓業(yè)績狀況 1、山西省靈石縣景彩婚紗攝影2008-2009原來平均一年的業(yè)績是150萬，自杰克老師任職后2010年4月接管以來12個(gè)月業(yè)績達(dá)到269萬，超額完成指標(biāo)89萬。 2、河北秦皇島新新娘婚紗影樓2011年2月不請(qǐng)老師時(shí)的每月業(yè)績是6.5萬，杰克老師托管后派駐店長實(shí)際做到了11.6萬，超過將近一倍。 3、安徽馬鞍山嫁日新娘婚紗影樓2011年4月為加盟托管前的業(yè)績時(shí)29萬，杰克老師策劃活動(dòng)后實(shí)際達(dá)到業(yè)績40.7萬/月。 4、浙江新昌愛情故事婚紗影樓2011年6月老板要求的指標(biāo)是10萬，杰克老師多次駐店后實(shí)際業(yè)績達(dá)到了16.5萬/月。 思路決定出路 管理其實(shí)是一種投資，越早下功夫，收獲來的就越早； 找優(yōu)秀的經(jīng)理人和培養(yǎng)員工同樣是一種投資， 需要影樓老板眼光和耐性。 員工需要不斷地激勵(lì)和輔導(dǎo)， 而我們的投資者們?cè)谶@方面的意識(shí)又實(shí)在是太弱， 導(dǎo)致員工長期營養(yǎng)不良，透支著自己不專業(yè)的能力， 長期得不到成長和提高，耽誤了公司，怠害了業(yè)績。