一、咨詢觀：一切沒有與結果掛鉤的咨詢都是瞎忽悠！企業(yè)要的不是咨詢方案，而是現(xiàn)金流和績效增長！沒有在一個知名企業(yè)扎根過10年以上，沒有業(yè)務經(jīng)驗和帶過團隊，不可能幫助企業(yè)取得實質可持續(xù)的成果！

咨詢模塊主要有：

戰(zhàn)略模塊：戰(zhàn)略解碼、精益體系建設、企業(yè)標準化設計、企業(yè)文化價值觀

運營模塊：供應鏈、流程優(yōu)化、互聯(lián)網(wǎng)運營和目標管控

改善落地模塊：效率提升、質量改善、成本降低、人才培養(yǎng)

二、培訓觀：培訓能帶來成果，也有局限，通過培訓想快速解決問題，掌握系統(tǒng)方法還需要學習力和崗位實踐，培訓更重要的是打開一扇窗子。

呂遠洋老師授課內容主要有：《對標華為，激活核動力》《華為變革和文化》《從戰(zhàn)略到落地》《端到端流程優(yōu)化》《實戰(zhàn)項目管理》《打造標準化工廠》《從好管到管好：精益思想》《九招制勝：手把手教會改善工具》《基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)》《管理者應掌握的創(chuàng)新思維》《MTP中層管理者能力提升》《TWI金牌班組長訓練》《高績效團隊行動學習》《提質降本：六西格瑪實戰(zhàn)突破》