一、一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍
1. 將軍是打出來的
把秀才訓(xùn)練成戰(zhàn)士
把戰(zhàn)士訓(xùn)練成班長
通過戰(zhàn)略預(yù)備隊的大熔爐鍛造干部
把班長訓(xùn)練成將軍
2.干部的標(biāo)準(zhǔn)和能力定義
干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架
干部能力與經(jīng)驗的共用語言
不同崗位的能力/經(jīng)驗要求
干部管理案例:“挪得動、派的動、打得贏、不變質(zhì)”、 “餓狼逼飽狼、能上能下”“燒不死的鳥才是鳳凰”
3.干部的責(zé)任是勝利:干部的“三大致力”“四大抓手”
致力于將機會轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果
致力于將市場轉(zhuǎn)化為機會
致力于主要矛盾和矛盾的主要方面
抓價值觀傳承
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力
做文化教官,干部是企業(yè)文化的傳教士和部門人力資源最高長官
抓業(yè)務(wù)增長:打下上甘嶺,才是真將軍
抓效率提升:推動端到端流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)改進,提升人均效率
抓能力建設(shè):激活組織,激活個體,塑造不依賴人的組織能力
4.干部管理機制:干部管理是企業(yè)投資行為
用冗余的后備干部激活整個干部隊伍
為關(guān)鍵崗位新上崗干部實施“VIP”輔導(dǎo)
基層干部重在訓(xùn)戰(zhàn)
高級干部重在思維突破
照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病
干部能上能下,待遇能升能降
善用“歪瓜裂棗”
國際化視野選干部
華為干部從嚴(yán)管理的原則立場
權(quán)力自律
權(quán)力他律(監(jiān)管體系)
5. 激活干部的原則和三個層次
干部的差異化管理原則
激活干部在最佳時間,以最佳角色,做出最佳貢獻
企業(yè)不同層級群體激勵的需求分析
物質(zhì)激勵強化外在牽引力
非物質(zhì)激勵激發(fā)內(nèi)在動力
學(xué)習(xí)激勵讓最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人