一、股權(quán)激勵(lì)是什么 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)！人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！ 企業(yè)的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配！股權(quán)激勵(lì)是解決企業(yè)價(jià)值分配問題的根本性制度！ 如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才？如何通過股權(quán)吸引優(yōu)秀人才？如何獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻(xiàn)？如何通過股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作？如何把股權(quán)激勵(lì)變成一種金融資源？ 這些是股權(quán)激勵(lì)關(guān)注的核心問題！ 企業(yè)發(fā)展時(shí)期，股權(quán)激勵(lì)作為一套長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。企業(yè)危機(jī)時(shí)期，企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪，更重要的是制度創(chuàng)新，在不增加當(dāng)前成本的前提下，提高激勵(lì)的效果，保留優(yōu)秀人才。 二、股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵命題 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)，需要明確其根本的目的是什么，而不能把它作為一種借機(jī)攬財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，要解決以下關(guān)鍵命題： 股權(quán)激勵(lì)的目的、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)是什么？ 股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)？股權(quán)福利？ 激勵(lì)模式？持股方式？ 如何定人？定量？定條件？ 如何定價(jià)、定時(shí)間及確定股份資金來源？ 如何進(jìn)行后續(xù)的考核調(diào)整？如何進(jìn)行股權(quán)管理？ 三、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程介紹 【課程背景】 黃老師在長(zhǎng)期為企業(yè)提供上市、股權(quán)激勵(lì)等資本項(xiàng)目服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)和咨詢都側(cè)重于在人力資源層面上進(jìn)行設(shè)計(jì)，卻忽視了股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)的重要性。 企業(yè)人力資本價(jià)值的評(píng)估和轉(zhuǎn)換，是企業(yè)最難解決的問題。黃老師及其團(tuán)隊(duì)?wèi){借多年的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)與咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過靈活的持股模式、科學(xué)的定量模型、有效的考核體系、動(dòng)態(tài)的激勵(lì)方式，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)而有效的股權(quán)激勵(lì)方案。 股權(quán)本身是一種金融資源，它能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來各種價(jià)值。黃老師的“股權(quán)激勵(lì)”培訓(xùn)與咨詢從股權(quán)價(jià)值管理高度，將股權(quán)激勵(lì)與資本運(yùn)營有效的對(duì)接融合，取得更好激勵(lì)效果。 【課程對(duì)象】 企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高層管理者等； 企業(yè)董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等； 其他想了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)人員。 【課程特色】 授課內(nèi)容——實(shí)操、實(shí)練教學(xué)，華為、溫氏等股權(quán)激勵(lì)成功企業(yè)案例深入剖析。 講師特點(diǎn)——豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾參與多個(gè)企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，近5年操作過近50個(gè)民營企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的股權(quán)管理實(shí)戰(zhàn)專家。 獨(dú)家特色1——長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化的股權(quán)激勵(lì)理念和模型，幫助企業(yè)推進(jìn)人才體系新陳代謝。 獨(dú)家特色2——將股權(quán)激勵(lì)與人力資源體系進(jìn)行有效結(jié)合，回歸激勵(lì)的本質(zhì)。 獨(dú)家特色3——獨(dú)立研發(fā)的科學(xué)、合理的定人、定量、定價(jià)模型，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行股權(quán)分配。 【課程收益】 全方位解讀分析股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)； 幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵(lì)方式的原理、方法，了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)； 將各種靈活激勵(lì)方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵(lì)目的/企業(yè)文化的企業(yè)； 6D模型科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中的定人/量/價(jià)格/時(shí)間等核心問題； 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施過程的可能碰到的重要問題分析提示； 股權(quán)激勵(lì)中涉及的財(cái)稅、股本設(shè)計(jì)、融資及IPO、公司治理等要點(diǎn)分析。 【課程設(shè)置】 模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論 案例分析：溫氏集團(tuán)員工持股情況深度剖析 什么是股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)的理論支持 股權(quán)激勵(lì)的智慧 股權(quán)激勵(lì)的原則、價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn) 股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī) 模塊二：股權(quán)激勵(lì)的模式 實(shí)股模式 期股模式 虛擬股模式 股權(quán)激勵(lì)模式的結(jié)合 案例分析：華為員工持股模式案例深度剖析 模塊三：股權(quán)激勵(lì)的六大要素 股權(quán)激勵(lì)的核心命題和六大要素 持股對(duì)象——定人 股權(quán)價(jià)格——定價(jià) 持股數(shù)量——定量 持股條件——定條件 持股時(shí)間——定時(shí)間 股份來源和資金來源——定來源 模塊四：股權(quán)管理 股權(quán)管理的原則 公司股權(quán)三級(jí)體系 新增激勵(lì)員工的方式 退出方式 持股員工的權(quán)利與義務(wù) 模塊五：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與案例研討 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的五個(gè)階段 準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容 盡職調(diào)查主要內(nèi)容 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施 反饋與調(diào)整 案例：某民營企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例展現(xiàn) 項(xiàng)目介紹—調(diào)查訪談—內(nèi)部梳理—方案設(shè)計(jì)—總結(jié) 案例研討/方案設(shè)計(jì)（分組討論，獨(dú)立完成案例規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)，老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)診斷） 模塊六：企業(yè)股權(quán)資源重點(diǎn)關(guān)注問題 與股權(quán)有關(guān)的幾個(gè)概念 股權(quán)資源與企業(yè)上市 股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)處理－股份支付 股權(quán)激勵(lì)與風(fēng)投入股 股權(quán)激勵(lì)中的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)價(jià)值管理 案例：雷士照明 a． 第一季：同學(xué)合伙創(chuàng)業(yè)引發(fā)的公司管理問題 b． 第二季：企業(yè)融資過程的資本博弈 c． 第三季：失去控制權(quán)后的控制權(quán)之爭(zhēng)