市場營銷優(yōu)秀案例:王老吉170億
紅罐王老吉品牌定位戰(zhàn)略 |
——本案例受邀《哈佛商業(yè)評論》整理, 品牌釋名 背景 現(xiàn)實難題表現(xiàn)一:廣東、浙南消費者對紅罐王老吉認(rèn)知混亂。 現(xiàn)實難題表現(xiàn)二:紅罐王老吉無法走出廣東、浙南。 現(xiàn)實難題表現(xiàn)三:推廣概念模糊。 重新定位 其一,利于紅罐王老吉走出廣東、浙南 其二,避免紅罐王老吉與國內(nèi)外飲料巨頭直接競爭,形成獨特區(qū)隔 其三,成功地將紅罐王老吉產(chǎn)品的劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢 其四,利于加多寶企業(yè)與國內(nèi)王老吉藥業(yè)合作 陳錦華老師 知名華人演講家、暢銷書《心靈動力》作者 博客:https://blog.sina.com.cn/chenjinhua01 陳錦華最新培訓(xùn)視頻:https://v.youku.com/v_show/id_XNTA1NDIyMDQw.html |