領(lǐng)導(dǎo)管理：職業(yè)經(jīng)理人也需培養(yǎng)社會責(zé)任感

什么是愚忠？就是明知老板的不法行為，卻睜上只眼閉一只眼，采取明哲保身、眼不見為凈甚至狼狽為奸，到時候東窗事發(fā)，為非者縱然遭受法辦，希望置身事外者往往也不能幸免。

　　一段時間以來，人們對企業(yè)家的社會責(zé)任感討論較多，對職業(yè)經(jīng)理人的社會責(zé)任感卻較少涉及。企業(yè)家由于控制著企業(yè)資源，是企業(yè)實際的主人，提倡他們的社會責(zé)任感無疑對健全企業(yè)人格，凈化經(jīng)濟(jì)環(huán)境有很大幫助。對于職業(yè)經(jīng)理人而言，影響力常限于一個企業(yè)之內(nèi)，他們也應(yīng)當(dāng)充分意識到自己所擔(dān)負(fù)的社會角色，從而在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮更大的作用。

　　這種作用體現(xiàn)在，一是對企業(yè)高層的決策影響，二是對基層員工樹立楷模，從而影響整個企業(yè)的文化、行為模式甚至贏利模式。

　　職業(yè)經(jīng)理人要首先考慮的“義”是：企業(yè)行為是否遵守了國家法律法規(guī)；是否對社會道德產(chǎn)生不良影響；是否在危害公共環(huán)境后果或潛在后果等。對于社會責(zé)任感而言，重點要看企業(yè)行為的長期影響和潛在影響。前些年，一些外商在中國西部進(jìn)行名貴中草藥的掠奪式開發(fā)，受內(nèi)部“義士”的阻礙而不得不著罷。

　　在兩年前轟動一時的中歐MBA王惟尊事件中，職業(yè)經(jīng)理人指責(zé)企業(yè)老板做“假帳”以蒙騙投資者，而老板則抓住經(jīng)理人們不合法的“薪酬避稅”口實，不致讓王惟尊遭受牢獄之災(zāi)，整個社會也對職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行了相當(dāng)熱烈的討論。

　　此處不是要說明在企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人的沖突中，誰對誰錯，卻是想說明，職業(yè)經(jīng)理人對于其老板，應(yīng)該采取何種心態(tài)。當(dāng)初王惟尊能據(jù)理力爭，拒絕做“假帳”，可見是一定的職業(yè)道德的，但他卻接受了以“月薪5000外加費用補貼形式獲得83萬年薪”，可見利字當(dāng)頭，難以抗拒。一來的確可以省下大筆所得稅，二來老板的長命難違，于是半推半就，殊不知把自己給“網(wǎng)在網(wǎng)中央”，到時有苦說不得，不知怨得了誰？

　　當(dāng)然，眾多的職業(yè)經(jīng)理人們本著“人在屋檐下，不得不低頭”思想，以自身利益為重，企業(yè)利益為重，在不知不覺，出賣了社會利益甚至是國家利益，這就為世人所不齒了。

　　當(dāng)前，相當(dāng)多的外資企業(yè)，能在短時期內(nèi)搞懂“中國國情”，那些甘當(dāng)洋買辦的“現(xiàn)代工頭”們功不可沒。朗訊中國公司前段時間無奈辭退三名中國高管，雖是諸多外企暗箱操作和桌下交易之冰山一角，卻也見外企對中國特色的“回扣經(jīng)濟(jì)”、“紅包經(jīng)濟(jì)”涉入之深。

　　總結(jié)：對于職業(yè)經(jīng)理人而言，影響力常限于一個企業(yè)之內(nèi)，他們也應(yīng)當(dāng)充分意識到自己所擔(dān)負(fù)的社會角色，從而在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮更大的作用。

陳錦華老師

知名華人演講家、暢銷書《心靈動力》作者

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