目標與計劃管理 讓管理者真正成為企業(yè)騰飛的翅膀！

讓管理者真正成為企業(yè)騰飛的翅膀！

目標與計劃管理

主講人：鄒元欣 培訓(xùn)時間：2012年4月25日 北京

【收費標準】1800元/人（含午餐費、資料費、茶點費等），年卡客戶按照權(quán)益消費（見附表）

【參會對象】企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、部門主管。

目標管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。1954年，德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理（ManagementBy Objectives，簡稱為MBO），它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當代管理體系的重要組成部分。

經(jīng)理人不能監(jiān)控其他經(jīng)理人。老福特曾試圖這樣做，結(jié)果福特汽車公司瀕臨倒閉。經(jīng)理人必須實施目標管理，這是德魯克給經(jīng)理人的忠告。從根本上講，目標管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。這些共同認可的衡量標準，促使被管理的經(jīng)理人用目標和自我控制來管理，也就是說，自我評估，而不是由外人來評估和控制。

面對市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)和瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，是靠技術(shù)、還是靠產(chǎn)品、還是靠人才和企業(yè)管理制度來構(gòu)建企業(yè)核心競爭力？新的市場競爭和WTO后的形勢巨變對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的管理帶來怎樣的影響？有效的企業(yè)目標管理和績效管理是如何開展和改進的？怎樣才能突破績效管理的瓶徑？怎樣運用目標管理技巧，通過有效的雙向溝通對員工的工作目標進行輔導(dǎo)和設(shè)計？如何掌握巧妙設(shè)計與合理實施目標管理和績效考核的方法、了解員工的需求與動機、激發(fā)員工的激情、充分調(diào)動員工的積極性、最終實現(xiàn)快速發(fā)展的企業(yè)目標？這些問題一直是企業(yè)高效管理中的難點和實現(xiàn)騰飛的關(guān)鍵點，也是當代成功管理者應(yīng)具備的技能；特別是中國進入WTO后，企業(yè)在國際競爭中如果不能有效地將人力資本充分利用，不能將人力資源的潛能高效激發(fā)，無疑會被激烈的市場競爭所淘汰。對于以上幾個方面的這些問題，“目標與計劃管理”課程將給您答案。

該課程旨在幫助企業(yè)高層管理人員和部門經(jīng)理掌握企業(yè)目標管理和績效管理體系、掌握激勵理論、技巧和辦法，以使企業(yè)創(chuàng)造積極的激勵氛圍和環(huán)境、提高企業(yè)和團隊的整體績效。本課程邀請的培訓(xùn)師將根據(jù)其多年的企業(yè)管理的經(jīng)驗，結(jié)合成功管理人士的實戰(zhàn)技巧與心得與優(yōu)秀公司績效管理體系的介紹與分析，并將績效考核管理、目標管理體系等企業(yè)高級管理技能訓(xùn)練融為一體，使您在盡快掌握設(shè)計和有效的企業(yè)績效考核動態(tài)管理，同時通過研討和交流，還能在溝通能力、激勵技巧以及團隊管理等方面有所提高。

課程目標：

1、 正確認識企業(yè)目標管理的重要意義；

2、 正確理解企業(yè)目標管理和績效管理的核心和管理理論；

3、 掌握工作目標設(shè)定的技巧，提高管理人員對目標管理方面的整體管理技巧和能力；

4、 了解整個目標管理的流程，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人；

5、 認識目前在目標管理和目標考核管理領(lǐng)域里存在的不足；

6、 發(fā)揮管理的潛能，提高全體管理人員的管理素質(zhì)和水平。

課程內(nèi)容：

一、專業(yè)的目標管理

1、關(guān)于目標管理

Ø 為什么要進行目標管理

Ø 目標管理存在缺陷與彌補方法

Ø 企業(yè)的高目標為企業(yè)帶來巨大的好處

Ø 目標與職責的關(guān)系

2、目標的制定

Ø 目標從哪里來？

Ø 企業(yè)關(guān)注目標的4個方面

Ø 目標要符合SMART原則

Ø 關(guān)鍵績效指標KPI設(shè)定的5個方面

Ø 目標的兩次對話

3、為什么沒有一個好目標

4、分解并整合目標

Ø 制定計劃的基本要點

Ø 部署計劃

Ø 系統(tǒng)思考與推行

二、科學(xué)的績效管理

1、 績效管理：

Ø 績效、績效評價、績效考核與績效管理

Ø 為什么績效管理容易有爭議

Ø 績效管理的目的：提升企業(yè)的經(jīng)營績效

Ø 部門主管是部門績效管理的驅(qū)動程序

Ø 部門主管在績效管理中的兩大誤區(qū)

2、 績效管理的方法

Ø 考評什么？

Ø 誰來進行考評？

Ø 考評周期的確定

Ø 常用有效考評方法的在實踐中的應(yīng)用

3、 如何進行績效面談

Ø 績效面談的時間及地點選擇的技巧和方法

Ø 評價者在面談中可能出現(xiàn)的誤區(qū)、誤差及避免方法

Ø 建立績效申訴制度

三、全面激勵訓(xùn)練

1、激勵的原理

Ø 是什么激勵下屬努力工作

Ø 員工士氣低落的原因

Ø 羅森塔爾的皮革馬利翁效應(yīng)（Pygmalion effect）

2、了解員工需要和愿望的方法

Ø 員工需要激勵時的信號

Ø 領(lǐng)導(dǎo)者在激勵中存在的誤區(qū)

Ø 關(guān)注好員工與“抓兩頭，帶中間”

3、6種常用激勵理論及其在企業(yè)中的實踐應(yīng)用

Ø 馬斯洛的需求層次理論

Ø “胡蘿卜”加“大棒”

Ø 弗隆期望激勵理論

Ø 麥戈萊倫的成就激勵理論

Ø 亞當斯的公平激勵理論

Ø 賀茨伯格的雙因素激勵理論

Ø 如何不運用權(quán)力去激勵下屬的技巧

4、激勵的原則

Ø 公平原則

Ø 及時原則

Ø 清晰原則

Ø 剛性原則

Ø 怎樣進行建設(shè)性反饋

備注：以上大綱供參考，實際授課內(nèi)容以講義為準。

陳錦華老師

知名華人演講家、暢銷書《心靈動力》作者

博客：https://blog.sina.com.cn/chenjinhua01

陳錦華最新培訓(xùn)視頻：https://v.youku.com/v_show/id_XNTA1NDIyMDQw.html