激勵文化與制度體系

【企業(yè)背景】
今天市場經(jīng)濟的年代，民營企業(yè)的存活率5年內(nèi)只有28%的企業(yè)活下來，10年內(nèi)只有3%的企業(yè)能活下來，
為什么企業(yè)經(jīng)營不能長遠發(fā)展，其背后是什么決定了企業(yè)的命運，據(jù)不完全統(tǒng)計，每天全中國有幾萬家
企業(yè)誕生，同時又有幾萬企業(yè)倒閉，如此數(shù)據(jù)的背后說明了企業(yè)激烈的商戰(zhàn)演藝！怎樣才能讓自己的企
業(yè)在激烈的市場中活下來，是每一個企業(yè)家必須深思的話題，要想治外，必先治內(nèi)。
【企業(yè)困惑】
1. 制度不少，執(zhí)行總是不到位！
2. 文化標語貼了又貼，成了裝飾品！
3. 讓員工做事，員工總是心甘情不愿！
4. 員工放假很開心，上班無心情！
5. 發(fā)獎金時很聽話，過后又說話！
6. 總是說公司這有問題，哪有問題，但從來不落地去解決！
7. 在公司總是消極的對待工作，說消極的話，執(zhí)行力總是上不去！

【課程收獲】
1. 提高文化素養(yǎng)，成為一個標準企業(yè)人
2. 管理規(guī)范化，減少內(nèi)耗成本
3. 增加人才對企業(yè)信賴度
4. 沉淀企業(yè)核心文化
5. 客戶對企業(yè)的認同度，放心度
6. 減少人才的流失，加大培養(yǎng)的機制
7. 有一套建全的企業(yè)規(guī)范化流程