職業(yè)經理人要學會張弛有度

要實現(xiàn)事業(yè)的騰飛，對工作充滿持之以恒的激情，無疑是必不可少的條件。但對事業(yè)的激情絕不是對待工作一時的熱情所能代替的。

熱情過頭的癥狀為：除了自己的工作，對他人的工作也關心過多，干涉過多，有時甚至是在別人毫不知情的情況下，代替別人完成工作；過于急迫地希望建立與同事的信任和合作關系，在相互尚不了解的情況下，過于主動和熱情地發(fā)出私人邀請，急切地尋求進入公司交際圈。

職業(yè)經理人需要隨時自我提醒：自己工作能力強，就可以越俎代庖，剝奪下屬獨自工作的權利嗎？讓下屬獨自工作，不僅是對下屬的信任，也是鍛煉其能力，培訓其成長的重要手段。

此外，急切地希望進入公司原有相當牢固的交際圈，也是職場大忌。一個優(yōu)秀的人可以輕易在工作中證明自己的能力，但要獲得一個交際圈子的認可，卻是相當困難的。除了“物以類聚，人以群分”的因素，經濟、政治、傳統(tǒng)等因素也不可忽視。職業(yè)經理人與原有團隊的工作、人際的磨合，是需要一個相當的過程，急也急不來的。

工作中的合作、溝通甚至沖突，才是一個團隊相互了解、相互信任和相互尊重的基礎。在完成有較大難度的任務，經過一些重大的“戰(zhàn)役”考驗后，團隊成員很自然地能擰為一股力量。在度過一番磨合，不合適的人漸被組織淘汰，留下的人往往有很高的內聚性。

因此，職業(yè)經理人要意識到，對事業(yè)的激情需要保持，片刻的熱情卻不可取。

陳錦華老師

知名華人演講家、暢銷書《心靈動力》作者

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