某地產(chǎn)集團預(yù)定《卓越團隊特訓(xùn)營》
經(jīng)過2017年的友好合作,胡老師的課程受到該集團的一致好評,因此,該集團在做2018年員工培訓(xùn)計劃是預(yù)定胡老師為期兩天的《卓越團隊特訓(xùn)營》課程,同時購買佐旺咨詢鉆石學(xué)習(xí)年卡。
下附《卓越團隊特訓(xùn)營》的課程大綱:
一、掌握卓越團隊建設(shè)的基本思路
柳傳志曾經(jīng)強調(diào),企業(yè)管理的三要素就是:建班子,定戰(zhàn)略,帶隊伍。沒有一個意志堅定,價值觀統(tǒng)一,強有力的企業(yè)經(jīng)營班子,什么定戰(zhàn)略都不會落地。
1、賽飛機游戲
ü 思考問題一:造成小組比賽結(jié)果差異的原因?
ü 思考問題二:思考怎樣建立卓越團隊?
2、卓越團隊建設(shè)的三個層次
ü 黃金圈法則
ü 卓越團隊之Why?
ü 卓越團隊之How?
ü 卓越團隊之What?
二、卓越團隊管理者的素質(zhì)要求
團隊負責(zé)人的素質(zhì)水平?jīng)Q定了團隊的高度和戰(zhàn)斗力,那么,團隊管理者有哪些素質(zhì)要求呢?
1、管理者的任務(wù)
ü 提高個人效益
ü 提高團隊效益
ü 提高社會效益
2、素質(zhì)要求的應(yīng)用練習(xí)
ü 素質(zhì)要求測試
三、卓越團隊建設(shè)的三個關(guān)鍵要素
面對日趨激烈的市場競爭,如何建設(shè)卓越的企業(yè)團隊?如何讓團隊發(fā)揮更重要的作用?這就涉及到需要掌握卓越團隊建設(shè)的三個關(guān)鍵要素。
1、卓越團隊管理的方法
ü 團隊管理的四種風(fēng)格:教練式 、輔導(dǎo)式、授權(quán)式、命令式
ü 管理者風(fēng)格測試
ü 四種管理風(fēng)格如何具體運用
ü 四種管理風(fēng)格的對照與場景訓(xùn)練
2、卓越團隊成長
ü 團隊發(fā)展的四個階段:成立期-動蕩期-成熟期—高產(chǎn)期
ü 團隊發(fā)展四階段與建設(shè)重點
ü 各階段的管理風(fēng)格
3、知人善任的技巧
ü 團隊中的八種角色
ü 測試:你是哪種角色?
ü 如何如何知人善任?
四、卓越團隊建設(shè)的管理機制
卓越的機制可以讓一個原本平庸的團隊變得業(yè)務(wù)精湛,作風(fēng)硬朗,充滿蓬勃的生機。
1、正確認知團隊管理機制
ü 關(guān)于機制的案例
ü 團隊管理機制的概念
2、卓越團隊管理機制的實踐運用
ü 活力管理機制的實踐運用
ü 輪值管理機制的實踐應(yīng)用
ü 賽場管理機制的實踐應(yīng)用
ü 鏈鎖管理機制的實踐應(yīng)用
ü 評議管理機制的實踐應(yīng)用
ü 榮譽管理機制的實踐應(yīng)用
ü 分享管理機制的實踐應(yīng)用
五、卓越團隊管理工具
登高而招,臂非加長也,而見者遠;順風(fēng)而呼,聲非加疾也,而聞?wù)哒?。掌握科學(xué)的管理工具,讓我們卓越團隊建設(shè)事半功倍。
1、管理工具的認知
ü 管理的概念
ü 管理工具的類別
2、卓越團隊管理三大工具
ü 績效管理法
ü 目視管理法
ü 案例管理法
六、領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉
團隊負責(zé)人不僅僅依賴權(quán)利和規(guī)則,更重要的是依賴非權(quán)力的影響力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)成就卓越的團隊,所以,領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉重于一切。
1、“智”的修煉
ü 對團隊成員進行分析
ü 對工作職位和工作進行分析
ü 踐行PDCA
2、“信”的修煉
ü 身教重于言教,以身作則
ü 知必言、言必信,信必真、諾必兌
3、“忠”的修煉
ü 忘我:“進不求名,退不避罪,唯民是保,而利合于主,國之寶也”
ü 與公司同舟共濟,與領(lǐng)導(dǎo)同心同德
4、“仁”的修煉
ü 學(xué)會接納
ü “己欲立而立人,己欲達而達人”,“己所不欲,勿施于人”
5、“勇”的修煉
ü 自信但不自大
ü 冠軍意識
ü 勇于向著更高的目標(biāo)進發(fā)
6、“嚴”的修煉
ü “不教而殺謂之虐,不戒視成謂之暴,慢令致期謂之賊;
ü 胡蘿卜加大棒,恩威并施;
七、塑造卓越團隊的精神風(fēng)貌
一個人沒有團隊精神難成大事;一個企業(yè)沒有團隊精神將成為一盤散沙。如何塑造團隊精神呢?。
ü 挑戰(zhàn)過門神游戲
ü 活動啟發(fā)