某地產(chǎn)集團(tuán)預(yù)定《卓越團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營》

      經(jīng)過2017年的友好合作，胡老師的課程受到該集團(tuán)的一致好評(píng)，因此，該集團(tuán)在做2018年員工培訓(xùn)計(jì)劃是預(yù)定胡老師為期兩天的《卓越團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營》課程，同時(shí)購買佐旺咨詢鉆石學(xué)習(xí)年卡。

      下附《卓越團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營》的課程大綱：

一、掌握卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本思路

柳傳志曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理的三要素就是：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。沒有一個(gè)意志堅(jiān)定，價(jià)值觀統(tǒng)一，強(qiáng)有力的企業(yè)經(jīng)營班子，什么定戰(zhàn)略都不會(huì)落地。

1、賽飛機(jī)游戲

ü  思考問題一:造成小組比賽結(jié)果差異的原因？

ü  思考問題二：思考怎樣建立卓越團(tuán)隊(duì)？

2、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)層次

ü  黃金圈法則

ü  卓越團(tuán)隊(duì)之Why?

ü  卓越團(tuán)隊(duì)之How?

ü  卓越團(tuán)隊(duì)之What?

二、卓越團(tuán)隊(duì)管理者的素質(zhì)要求

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)水平?jīng)Q定了團(tuán)隊(duì)的高度和戰(zhàn)斗力，那么，團(tuán)隊(duì)管理者有哪些素質(zhì)要求呢？

1、管理者的任務(wù)

ü  提高個(gè)人效益

ü  提高團(tuán)隊(duì)效益

ü  提高社會(huì)效益

2、素質(zhì)要求的應(yīng)用練習(xí)

ü  素質(zhì)要求測(cè)試

三、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)關(guān)鍵要素

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，如何建設(shè)卓越的企業(yè)團(tuán)隊(duì)？如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的作用？這就涉及到需要掌握卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)關(guān)鍵要素。

1、卓越團(tuán)隊(duì)管理的方法

ü  團(tuán)隊(duì)管理的四種風(fēng)格：教練式 、輔導(dǎo)式、授權(quán)式、命令式

ü  管理者風(fēng)格測(cè)試

ü  四種管理風(fēng)格如何具體運(yùn)用

ü  四種管理風(fēng)格的對(duì)照與場(chǎng)景訓(xùn)練

2、卓越團(tuán)隊(duì)成長

ü  團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段：成立期-動(dòng)蕩期-成熟期—高產(chǎn)期

ü  團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段與建設(shè)重點(diǎn)

ü  各階段的管理風(fēng)格

3、知人善任的技巧

ü  團(tuán)隊(duì)中的八種角色

ü  測(cè)試：你是哪種角色？

ü  如何如何知人善任？

四、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理機(jī)制

卓越的機(jī)制可以讓一個(gè)原本平庸的團(tuán)隊(duì)變得業(yè)務(wù)精湛，作風(fēng)硬朗，充滿蓬勃的生機(jī)。

1、正確認(rèn)知團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制

ü  關(guān)于機(jī)制的案例

ü  團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制的概念

2、卓越團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制的實(shí)踐運(yùn)用

ü  活力管理機(jī)制的實(shí)踐運(yùn)用

ü  輪值管理機(jī)制的實(shí)踐應(yīng)用

ü  賽場(chǎng)管理機(jī)制的實(shí)踐應(yīng)用

ü  鏈鎖管理機(jī)制的實(shí)踐應(yīng)用

ü  評(píng)議管理機(jī)制的實(shí)踐應(yīng)用

ü  榮譽(yù)管理機(jī)制的實(shí)踐應(yīng)用

ü  分享管理機(jī)制的實(shí)踐應(yīng)用

五、卓越團(tuán)隊(duì)管理工具

登高而招，臂非加長也，而見者遠(yuǎn)；順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒谩Ｕ莆湛茖W(xué)的管理工具，讓我們卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)事半功倍。

1、管理工具的認(rèn)知

ü  管理的概念

ü  管理工具的類別

2、卓越團(tuán)隊(duì)管理三大工具

ü  績效管理法

ü  目視管理法

ü  案例管理法

六、領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人不僅僅依賴權(quán)利和規(guī)則，更重要的是依賴非權(quán)力的影響力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)成就卓越的團(tuán)隊(duì)，所以，領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉重于一切。

1、“智”的修煉

ü  對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分析

ü  對(duì)工作職位和工作進(jìn)行分析

ü  踐行PDCA

2、“信”的修煉

ü  身教重于言教，以身作則

ü  知必言、言必信，信必真、諾必兌

3、“忠”的修煉

ü  忘我：“進(jìn)不求名，退不避罪，唯民是保，而利合于主，國之寶也”

ü  與公司同舟共濟(jì)，與領(lǐng)導(dǎo)同心同德

4、“仁”的修煉

ü  學(xué)會(huì)接納

ü  “己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”，“己所不欲，勿施于人”

5、“勇”的修煉

ü  自信但不自大

ü  冠軍意識(shí)

ü  勇于向著更高的目標(biāo)進(jìn)發(fā)

6、“嚴(yán)”的修煉

ü  “不教而殺謂之虐，不戒視成謂之暴，慢令致期謂之賊；

ü  胡蘿卜加大棒，恩威并施；

七、塑造卓越團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌

一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神難成大事；一個(gè)企業(yè)沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙。如何塑造團(tuán)隊(duì)精神呢？。

ü  挑戰(zhàn)過門神游戲

ü  活動(dòng)啟發(fā)