團(tuán)隊執(zhí)行期/成熟階段的特征與應(yīng)對辦法

度過第三個階段，穩(wěn)定期的團(tuán)隊逐步變成高績效的團(tuán)隊。這一階段團(tuán)隊成員清晰的理解工作任務(wù)和工作職責(zé)，沒有監(jiān)督，員工高度自治，即便在沒有監(jiān)督的情況下自己也能做出積極正向的決策。團(tuán)隊成員不僅僅有很高的積極性，而且還有精湛的工作技能。更為重要的是彼此信任，取長補(bǔ)短互助協(xié)作，各項項工作開展非常順利，非常高效，沒有任何沖突，不需要外部監(jiān)督。

這個階段領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)讓團(tuán)隊自己去決策，采取委任式領(lǐng)導(dǎo)，呈現(xiàn)開放、坦誠、及時溝通的狀態(tài)，采取規(guī)范化的管理制度與標(biāo)準(zhǔn)工作流程進(jìn)行溝通、化解沖突、分配資源，團(tuán)隊成員自由而建設(shè)性地分享觀點與信息，有一種高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的使命感和榮譽(yù)感。

“領(lǐng)導(dǎo)者要干自己的事，不干別人能干的事”，這是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方法的基本法則。對于執(zhí)行期的高績效團(tuán)隊，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)掌舵而不是劃漿，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)集中精力關(guān)注預(yù)算、進(jìn)度、計劃、業(yè)績和成員的教育培訓(xùn)等事關(guān)全局的大事，其他事情應(yīng)進(jìn)行授權(quán)管理。同時，這個階段團(tuán)隊負(fù)責(zé)人要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，隨時更新工作方法與流程，推動經(jīng)驗與技術(shù)的交流，提升管理效率，營造高績效的組織文化，集中團(tuán)隊的智慧作出高效決策，通過成員的集體努力追求團(tuán)隊績效。