（3）如何改造IT信息管理系統(tǒng)，讓財務(wù)自動結(jié)算輕松實現(xiàn)；

    （4）重置權(quán)利系統(tǒng)，如何從集團流程集權(quán)向量化分權(quán)模式轉(zhuǎn)變。

  3、“賦能+自驅(qū)”管理模式的實施要點

     （1）理解并遵循黃金圈法則

     （2）結(jié)合黃金全法則，闡述“賦能+自驅(qū)”管理模式的實施要點

    （3）探討：“賦能+自驅(qū)”模式下，經(jīng)營管理創(chuàng)新的方向與重點

二、構(gòu)建吻合企業(yè)特色的“賦能+自驅(qū)”運營模式，穩(wěn)步實現(xiàn)指數(shù)級增長

  1、安能“賦能+自驅(qū)”（全網(wǎng)門店加盟制）模式實現(xiàn)指數(shù)級增長

     （1）安能最近八年指數(shù)級增長的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)

     （2）安能“賦能+自驅(qū)”（全網(wǎng)門店加盟制）模式剖析

  2、新物種美團”賦能+自驅(qū)“（平臺賦能合作模式）實現(xiàn)指數(shù)級增長

    （1）美團幾年時間緊隨阿里、騰訊，成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最快的企業(yè)，為什么？

    （2）美團”賦能+自驅(qū)“運營模式分享

   3、谷居“賦能+自驅(qū)”（VR平臺+城市合伙人模式）實現(xiàn)指數(shù)級增長

   （1）谷居“賦能+自驅(qū)”（VR平臺+城市合伙人）的創(chuàng)業(yè)分享

   （2）谷居“賦能+自驅(qū)”（VR平臺+城市合伙人）正在實現(xiàn)指數(shù)級增長

   4、思考：我們采取什么樣的模式去實現(xiàn)指數(shù)級增長

   （1）結(jié)合行業(yè)特點構(gòu)建吻合企業(yè)特色的“賦能+自驅(qū)”運營模式

   （2）怎樣實施“賦能+自驅(qū)”運營模式保障企業(yè)穩(wěn)步實現(xiàn)指數(shù)級增長

   （3）“賦能+自驅(qū)”運營模式三個全新的要素：系統(tǒng)、商家、用戶

單元四、“賦能+自驅(qū)”模式下的管理機制創(chuàng)新

對于“賦能+自驅(qū)”運營模式來說，企業(yè)平臺化，企業(yè)的疆域沒有邊界，傳統(tǒng)的管理方式顯然已經(jīng)不再適合。那么，在“賦能+自驅(qū)”模式下，唯有創(chuàng)新機制才能提高經(jīng)營管理的效能。

一、正確認知機制創(chuàng)新

  1、關(guān)于機制的案例

  2、管理機制的概念

二、五大機制創(chuàng)新加持“賦能+自驅(qū)”模式的效能提升

  1、活力機制創(chuàng)新提高積極性

    （1）鯰魚效應(yīng)演繹活力機制

    （2）分享輸入新鮮血液、創(chuàng)新技術(shù)與工藝、引進新設(shè)備與工器具、管理辦法與管理風(fēng)格變革四大活力機制

    （3）結(jié)合四大活力機制的教學(xué)內(nèi)容，談?wù)劷窈笪覀內(nèi)绾斡玫綄嶋H工作當(dāng)中去？

  2、輪值機制創(chuàng)新培養(yǎng)管理隊伍

    （1）課堂體驗輪值管理機制

    （2）輪值機制創(chuàng)新的實施要點

    （3）結(jié)合輪值管理機制教學(xué)內(nèi)容，談?wù)劷窈笪覀儗⒃趺催\用到實踐工作中去

  3、賽場機制創(chuàng)新提高產(chǎn)能

    （1）賽場機制現(xiàn)場體驗

    （2）賽場機制的案例與價值

    （3）賽場機制的類型與建議

  4、績效輔導(dǎo)與評議機制創(chuàng)新提高創(chuàng)績效水平

   （1）績效輔導(dǎo)與評議的案例分享

   （2）績效輔導(dǎo)與評議機制的實施要點

   （3）針對性的績效輔導(dǎo)方法

  5、案例管理機制提高運作品質(zhì)

    （1）案例機制的案例剖析

    （2）案例機制實施步驟與要點

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單元五、創(chuàng)造“賦能+自驅(qū)”模式下的人才優(yōu)勢

點兵布陣，人才決定能走多遠！未來三十年，企業(yè)運作將會采取“賦能+自驅(qū)”的模式。那么，如何創(chuàng)造這種模式相匹配的人才優(yōu)勢呢？

一、“賦能+自驅(qū)”模式下的精英選拔

   1、主題探討：有了最好的培育，一定可以成為高手嗎

   2、了解麥克利蘭勝任素質(zhì)模型

   3、結(jié)合視頻案例與勝任素質(zhì)洋蔥模型，掌握“賦能+自驅(qū)”新型模式下精英流人才的素質(zhì)基礎(chǔ)。

二、“賦能+自驅(qū)”模式下，創(chuàng)新提高人才培養(yǎng)的成效

   1、主題探討：人才培養(yǎng)到底有沒有成效，有何成效

     （1）案例說明戰(zhàn)略上的效果

     （2）案例說明戰(zhàn)術(shù)上的效果

     （3）不成功的反面案例

    （4）思考：怎樣提高人才的成效

   2、優(yōu)化培訓(xùn)運作體系，大幅提高人才培養(yǎng)的成果

   （1）從運作體系上來說，評價培訓(xùn)方案的案例

   （2）結(jié)合培訓(xùn)運作體系四要素，即精準培訓(xùn)需求、培訓(xùn)項目設(shè)計、培訓(xùn)實施以及培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化來評價培訓(xùn)方案。

   3、精準找到“賦能+自驅(qū)”模式下的培訓(xùn)內(nèi)容，提高人才培養(yǎng)的針對性

   （1）結(jié)合崗位體系怎么找到培訓(xùn)內(nèi)容

   （2）結(jié)合職業(yè)規(guī)劃怎么找到培訓(xùn)內(nèi)容

   （3）結(jié)合績效考核怎么找到培訓(xùn)內(nèi)容

   （4）“賦能+自驅(qū)”模式下培訓(xùn)內(nèi)容匯總

三、“賦能+自驅(qū)”模式下，創(chuàng)新用好精英人才

  1、人盡其才的全員創(chuàng)業(yè)模式

     （1）創(chuàng)業(yè)型人力資源方針

     （2）不同職業(yè)層級，做不同的類型創(chuàng)業(yè)

     （3）不成功的反面案例

     （4）創(chuàng)始人All in核心業(yè)務(wù)

   2、小即美+珍惜員工企業(yè)文化

    （1）小即美的內(nèi)涵

     （2）珍惜員工企業(yè)文化

【課程時間】：2天12課時