單元一 快遞行業(yè)的現(xiàn)狀（基礎(chǔ)篇） 知己知彼百戰(zhàn)不殆。行業(yè)動(dòng)態(tài)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、商業(yè)模式、以及他們是怎么抓住供應(yīng)鏈變革契機(jī)快速發(fā)展的商業(yè)邏輯等等，這些都是郵政集團(tuán)決策層必須要了解的基本常識(shí)。
【課程背景】： 從中層干部到高層崗位，必須盡快完成從“執(zhí)行者”到“領(lǐng)導(dǎo)者”，從“業(yè)務(wù)骨干”到“指揮員”的角色轉(zhuǎn)型。但是在晉升提拔的過程中，大多數(shù)高層干部并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，他們更多的是憑借自
【課程背景】： 企業(yè)如何從一個(gè)勝任走向另一個(gè)勝利，轉(zhuǎn)型升級(jí)是一種常態(tài)。在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的過程當(dāng)中，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的軟實(shí)力，它的作用無可替代。 因此，《企業(yè)文化創(chuàng)新》這門課程闡明答案全都是
【課程背景】： 企業(yè)找到新生市場(chǎng)，還有科學(xué)的商業(yè)模式，但沒有精英人才，怎么辦？ 企業(yè)正經(jīng)歷從人口紅利向素質(zhì)紅利轉(zhuǎn)變，人才素質(zhì)跟不上，怎么辦？ 企業(yè)大而不強(qiáng)，粗而不精，升級(jí)轉(zhuǎn)型卻沒有精英人才，怎么辦？
【課程背景】： 創(chuàng)新者進(jìn)，創(chuàng)新者強(qiáng)，創(chuàng)新者贏！ 本課程緊密結(jié)合電子商務(wù)時(shí)代大變革的形式下，傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱時(shí)代潮流的變化，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利為目標(biāo)，參考“持續(xù)贏利DNA”的理論框架，遵循第一性原理，運(yùn)用
培訓(xùn)最多的課程！ 【課程背景】： 實(shí)踐證明：一個(gè)企業(yè)有了好項(xiàng)目、好產(chǎn)品、好模式……但是，如果企業(yè)中層管理人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，管理能力參差不齊，特別是新提拔上的業(yè)務(wù)骨干。如果他們對(duì)管理沒有系統(tǒng)化
【課程背景】： 無數(shù)人都有偉大的想法，但只有少數(shù)人才能獲得成功，差別在于是否有一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略執(zhí)行到位。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程從根本上來講，它是一個(gè)執(zhí)行力建設(shè)的過程。那么，到底是什么在影響組織的執(zhí)行力？
【課程背景】： 隨著電子商務(wù)的規(guī)模升級(jí)以及新零售的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式逐級(jí)失去主導(dǎo)地位，新型供應(yīng)鏈模式正在形成。然而，倉配項(xiàng)目作為供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)也發(fā)生根本性的變化，新型倉配應(yīng)運(yùn)而生。面
第一講 描繪優(yōu)秀合作商的畫像，識(shí)別督導(dǎo)檢查要素 1. 案例：一個(gè)基于畫像的提升項(xiàng)目 --向店長(zhǎng)培訓(xùn)要效益，怎么辦？ --以終為始的設(shè)計(jì) --結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目的啟發(fā) 2. 源于合作競(jìng)爭(zhēng)力，描繪優(yōu)秀合作商
單元一、物流、快遞企業(yè)的現(xiàn)狀 物流、快遞行業(yè)的春天里，卻是冰火兩種天的情況，值得思考。 一、物流、快遞企業(yè)冰火兩種天 1、物流快遞企業(yè)的春天來了，但是有的企業(yè)卻在春天退化了 1）案例一：快遞員裸奔背
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