【課程大綱】：

1、產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃—產(chǎn)品研發(fā)能力的層次

戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)品需求

2、產(chǎn)品思維與產(chǎn)品設(shè)計包括哪些方面

定位（用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式）、用戶體驗與交互式設(shè)計

一切以用戶為中心的案例—某公司app產(chǎn)品、某知名網(wǎng)站

開放、創(chuàng)新、產(chǎn)與企業(yè)文化（引用產(chǎn)品經(jīng)理的部分內(nèi)容，跨界思維）

互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別,為何互聯(lián)網(wǎng)CEO是產(chǎn)品經(jīng)理

視頻—產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品思維

分組討論

生活案例起名字（角色扮演）

產(chǎn)品體驗案例：微信公眾號管理編輯功能

騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理是這樣練成的

3、產(chǎn)品的創(chuàng)新與案例；

華為將試點以項目為中心的管理模式

騰訊的扁平化管理及扁平化管理圖形

分享騰訊、華為等公司的創(chuàng)新

產(chǎn)品開發(fā)流程運作機制

產(chǎn)品目標與流程的員工認知程度

流程的理論知識

流程案例與研討

（引用產(chǎn)品經(jīng)理的部分內(nèi)容，跨界思維）團隊管理、產(chǎn)品管理流程與流程梳理研討與案例

順豐嘿客案例

中午休息

4、產(chǎn)品運營與數(shù)據(jù)運營體系的建設(shè)與管理

用戶生產(chǎn)內(nèi)容、用戶推動產(chǎn)品發(fā)展

內(nèi)容見附件圖片

數(shù)據(jù)運營體系包含的內(nèi)容

數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶畫布與行為分析

運營指標的提取與分類

數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細化運營

QQ及QQ空間、微信數(shù)據(jù)運營案例

電商用戶精細化數(shù)據(jù)營銷案例

5、產(chǎn)品經(jīng)理能力模型的介紹

產(chǎn)品經(jīng)理能力的不同層次

能力模型及詳細定義案例分享（30‘）

某公司產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)介紹案例

結(jié)束總結(jié)