1、 開(kāi)場(chǎng)-項(xiàng)目管理理論簡(jiǎn)短介紹；

項(xiàng)目概念、生活中的項(xiàng)目詮釋

2、 項(xiàng)目的整體管理、五大過(guò)程、十大知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)與流程介紹

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目流程：需求-> 設(shè)計(jì)-> 開(kāi)發(fā)-> 測(cè)試-> 發(fā)布

其中含有五大過(guò)程需要的文檔、模版及工具

根據(jù)需要重點(diǎn)講需求管理、時(shí)間進(jìn)度、范圍、人力資源、溝通、干系人管理

WBS工作說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、甘特圖、OGSM等知識(shí)與案例

生活中的項(xiàng)目案例

某產(chǎn)品的項(xiàng)目方案的撰寫(xiě)（含上面的重點(diǎn)部分內(nèi)容）研討

3、 項(xiàng)目干系人管理與團(tuán)隊(duì)的介紹；

干系人關(guān)系與分工圖

責(zé)任矩陣表

項(xiàng)目管理中的溝通管理

溝通中的注意點(diǎn)與禁忌

如何高效的開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議

生活中無(wú)效溝通案例

工作無(wú)效溝通案例分享

溝通管理案例與情景演練

與客戶溝通、談判的注意點(diǎn)及案例

跨部門(mén)溝通

生活中的朋友關(guān)系案例

信息的傳遞與反饋案例分享

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的管理

研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理文化、KPI制定與績(jī)效考核

中間休息

4、 項(xiàng)目管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)及解決方法與交流

風(fēng)險(xiǎn)管理與溝通的案例

項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)- TOP3關(guān)鍵控制點(diǎn)

貴公司某一個(gè)交付項(xiàng)目流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)研討

管理體系的建設(shè)介紹與案例

產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理體系的關(guān)系

項(xiàng)目管理體系包括的內(nèi)容

項(xiàng)目管理辦公室PMO介紹與案例

華為公司產(chǎn)品IPD研發(fā)項(xiàng)目管理流程案例

騰訊IGD（集成游戲開(kāi)發(fā)流程）案例

5、 如何培養(yǎng)員工的項(xiàng)目管理能力

針對(duì)項(xiàng)目管理人員及非項(xiàng)目管理人員不同的要求

項(xiàng)目管理人員能力模型介紹

6、 課程總結(jié)

【課程案例】：

1、 項(xiàng)目管理五大過(guò)程中的工具、模版分享

2、 某些企業(yè)的項(xiàng)目管理規(guī)范、流程及IBM、華為、騰訊、微軟、貴公司等若干公司的案例

3、 溝通管理的案例

4、 華為公司產(chǎn)品IPD研發(fā)流程案例

5、 騰訊IGD（集成游戲開(kāi)發(fā)流程）

6、 第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)信息與通信研發(fā)項(xiàng)目案例

7、 某通信、某互聯(lián)網(wǎng)公司的項(xiàng)目管理體系

8、 某通信、某互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目經(jīng)理能力模型