【課程大綱】：

1、 領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)

角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)化

明確崗位及視頻

小組討論：我們面臨的團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)有哪些？

2、 能力模型的介紹

能力模型及詳細(xì)定義案例分享（30‘）

IBM、華為、騰訊等公司的干部素質(zhì)能力模型及介紹案例

執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力案例介紹與體驗(yàn)測(cè)試（30‘）

3、 團(tuán)隊(duì)的組成，管理與團(tuán)隊(duì)的介紹

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

視頻片段分享（10‘）

團(tuán)隊(duì)成功的因素

? ? 案例分享：騰訊公司8090后團(tuán)隊(duì)是如何管理的

生活案例研討：小孩子教育與團(tuán)隊(duì)教育

討論：你對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍滿意嗎？你滿意的團(tuán)隊(duì)氛圍是怎樣的

團(tuán)隊(duì)成員滿意度的測(cè)試（10‘）

4、 工作管理與目標(biāo)管理

工作中的目標(biāo)的SMART制定

目標(biāo)承諾與責(zé)任

會(huì)議管理

會(huì)議問(wèn)題紀(jì)要案例，如何提高會(huì)議執(zhí)行效率

向上、平級(jí)、向下管理的注意點(diǎn)與技巧

不同層級(jí)管理的案例

項(xiàng)目思維及應(yīng)用案例

分組演練：工作中工作匯報(bào)方案的撰寫案例與練習(xí)

5、 教練型領(lǐng)導(dǎo)力

理解的層次

如何識(shí)別別人話語(yǔ)背后的動(dòng)機(jī)—沖突的產(chǎn)生方式有哪些

workshop演練：同事不配合工作，如何用理解的層次進(jìn)行溝通

如何管理自我的情緒

處理他人的情緒的方式有哪些

下午結(jié)束

第二天

6、 組織發(fā)展能力

組織發(fā)展包括哪些內(nèi)容

如何發(fā)展組織能力

7、 建設(shè)強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)文化；

中國(guó)的傳統(tǒng)文化-五倫關(guān)系，重點(diǎn)君臣關(guān)系（20‘）

企業(yè)文化（40‘）

電視劇《亮劍》片段分享（10‘）

案例分享：企業(yè)文化與工作效率（10‘）

案例分享：騰訊公司領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（10‘）

8、 領(lǐng)導(dǎo)力與組織績(jī)效（50‘）

個(gè)人能力、客戶能力、組織能力

討論：是什么影響了組織績(jī)效

KPI與績(jī)效考核

激勵(lì)人員潛力視頻案例

分組演練：組織績(jī)效考核KPI的案例與練習(xí)

中午休息

9、 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)（40‘）；

若干知名互聯(lián)網(wǎng)公司干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)案例分享及互動(dòng)（20‘）

企業(yè)干部的行為準(zhǔn)則

分享:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因如何培養(yǎng)

10、 總結(jié)（10‘）

用思維導(dǎo)圖進(jìn)行兩天的課程總結(jié)

下午結(jié)束

【課程案例】：

1、 騰訊、華為、IBM等公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型分享；

2、 騰訊公司的干部素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試案例分享；

3、 騰訊、阿里巴巴、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)文化案例；

4、 知名互聯(lián)網(wǎng)公司干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)案例；

5、 西點(diǎn)軍?！额I(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》案例；

【課間互動(dòng)測(cè)試】：

1、 匯報(bào)方案撰寫演練；

2、 理解層次的演練；

3、 沖突溝通與解決演練流程撰寫及模版分享

4、 組織績(jī)效KPI制定演練

5、 員工滿意度調(diào)查測(cè)試；

6、 干部職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估測(cè)試。