【課程名稱】:企業(yè)文化建設(shè)與管理
【來源單位】:xxx
【學(xué)習(xí)方式】:面授
【課程分類】:業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)及咨詢
【培訓(xùn)對象】:基層員工 企業(yè)文化專職人員、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)
【核心講師】:徐增利
【關(guān) 鍵 詞】:文化手冊 中西企業(yè)文化 中國傳統(tǒng)文化 PDCA-MSI模型
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】:
1、理解企業(yè)文化手冊的重要性;
2、掌握企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容及要達(dá)到哪些目標(biāo);
3、掌握企業(yè)文化的建設(shè)框架及建設(shè)細(xì)節(jié);
4、掌握人性性格分析的方法;
5、掌握企業(yè)文化建設(shè)的診斷及輔導(dǎo)的方法;
6、企業(yè)文化在企業(yè)不同階段的管理方法;
7、學(xué)習(xí)型及分享型組織的建設(shè)方法。
【課程學(xué)時(shí)】:一天或兩天
【課程簡介】:
您想知道騰訊在兩年內(nèi)如何從1000人發(fā)展到4000人,遇到哪些問題及怎么解決的嗎?
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)活動中的一個(gè)統(tǒng)帥,是企業(yè)行動的指南。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用,一個(gè)企業(yè)的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術(shù),而是企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一種理念,是一種信念,是一種精神。企業(yè)文化究竟是什么?很難用語言表達(dá)出來,更多的是一種“只可意會,不可言傳”的境界。
企業(yè)文化是內(nèi)部與外部的群體對企業(yè)普遍的認(rèn)知和態(tài)度。世界上優(yōu)秀的公司,都源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。如google公司的企業(yè)文化:平等互敬,自由創(chuàng)新。華為公司的企業(yè)文化:半軍事化管理、狼性文化,艱苦奮斗,絕不讓雷鋒吃虧,板凳甘坐十年冷,敗則拼死相救,勝則舉杯相慶、開放分享。外界對google公司的認(rèn)知:自由、創(chuàng)新的高科技互聯(lián)網(wǎng)公司。外界對華為公司的認(rèn)知:半軍事化管理,要求嚴(yán)格,中國的黃埔軍校。
我們通過對中國優(yōu)秀公司文化的體驗(yàn)與研究,掌握了一套企業(yè)文化建設(shè)的方法論,分析中西企業(yè)文化,將中國的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化相結(jié)合,分享給中國的企業(yè)家,尤其是針對企業(yè)的中高層管理者,使其參與及領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)文化形成一種精神的力量,來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,讓全體員工圍繞企業(yè)的愿景與使命發(fā)揮自己的聰明才智,形成一種積極進(jìn)取,主動擔(dān)責(zé)、樂于奉獻(xiàn)的意識,形成統(tǒng)一的行為習(xí)慣,最終來提高企業(yè)的整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
本課程適用所有行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè),雖然案例來自高科技公司,但優(yōu)秀的公司的企業(yè)文化基因值得大家借鑒與學(xué)習(xí),根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展階段及環(huán)境現(xiàn)狀,采用不同階段的建設(shè)方法。
【課程大綱】:
1、企業(yè)文化介紹;
1.1西方企業(yè)文化概念-企業(yè)文化MIS/VI/BI(20‘)
1.2 企業(yè)文化建設(shè)的層次與公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀介紹(10‘)
某企業(yè)文化MSI/VI/BI案例分享(10‘)
1.3 企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)的問題(互動環(huán)節(jié))(15‘)
1.4 中國的傳統(tǒng)文化-五倫關(guān)系(15‘)
中場休息(10‘)
世界500強(qiáng)中國優(yōu)秀企業(yè)文化案例分享(30‘)
2、企業(yè)文化建設(shè)方案(50‘);
2.1 負(fù)責(zé)任的文化
2.2 榜樣的文化
2.3 建設(shè)學(xué)習(xí)型與分享型組織
2.4 制度及灰色文化
中午休息
3 人性性格分析(80‘)
中間休息
4、企業(yè)文化實(shí)施方案(40‘);
4.1 落地方案
4.2 關(guān)聯(lián)方工作內(nèi)容
4.3 詳細(xì)計(jì)劃
5、建設(shè)不成功的風(fēng)險(xiǎn)及解決方法(互動交流環(huán)節(jié))(30‘);
失敗案例分享(20‘)
6、企業(yè)文化長期建設(shè)的診斷及輔導(dǎo)的方法。(20‘)
7、如何建立學(xué)習(xí)型及分享型組織。(一天)
【課程案例】:
1、企業(yè)文化手冊參考;
2、華為與騰訊企業(yè)文化對比;
3、世界500強(qiáng)中國優(yōu)秀公司建設(shè)企業(yè)文化的方法;
4、某公司企業(yè)文化建設(shè)失敗的案例;
5、某些公司企業(yè)文化建設(shè)后的影響。