一、陰陽平衡——成就最大化

 

陰陽和合、平衡，如圖2—17，則成就最大化，如我的能力只能承擔100斤，而恰巧給我100斤的機會，滿負荷運作，已把我的功力全部發(fā)揮出來了，即機會與能力的比值為一，成就最大。

若機會大于能力，或能力大于機會，即陰不能足夠成就陽，或陽不能足夠成就陰，是為浪費與不足，實為“憾”事。這又與短板原理相通，陰陽比大小，成其最小值。

 

二、陰陽不平衡——需要調(diào)理、疏理 

         

                         

      
     陰陽不平衡，陰大于陽，陰太多而“多余”。

       
     陽大于陰，陽太多而“多余”，多余無用而浪費，此時應(yīng)力求平衡，去多余而補不足，使之平衡為最佳。

 易理告訴我們：通過觀象，爾后循其理，理存在于數(shù)，

如同各種“事件”的現(xiàn)象，我們可以通過現(xiàn)象，來循其理。這兒的“理”，一是紋理（名詞），二是調(diào)理、疏理（動詞），即當知道了紋理不順時，應(yīng)主動拿出行動去調(diào)理與疏理，但調(diào)理與疏理的行動應(yīng)適度，“度”即“數(shù)”也。過與不及均為錯，過則錯也，錯則誤也。

  

如上圖：進口小，出口大。則需擴寬進口，增強或注入“能量”；或收窄出口渠道以求平衡。

①收窄出口，需學會放棄，放下。否則，長此以往釋放太多，會因干枯而死。

②“增強能量”需要學習、吸收、補充能量。.

        比如一個能量小的人，欲想成就能量大的事，不去補充能量能成嗎？道理是：陰陽比大小，去長補短，目的使其平衡。

 

在教學中，我常向同學們提問：“人的手會打人嗎”？有人回答“會”，有人回答“不會”。人若沒“氣”了，手還會打人嗎？哦，人若沒“氣”了，手就僵硬了，再不會打人了。其實，手是打人的工具，大凡當我用“手”打你的時候，你會反過來打我的手，是不是，如同用“工具”打“工具”一樣的道理呢？打人是“大腦”或“思想”指揮“手（工具）”造成的。行為犯了錯，為什么不追究行為的指揮者呢？然而，常聽人說：要吃“脖子以上的飯”，“用智慧武裝大腦”，可是常常因太忙了，忙得心都亡了，想學文化知識，再也沒有時間了。

 

進口

 

 

                                  能量

 

反過來，如圖2—21，進口太大（進得太多），能量太大，而出口渠道太小，長此以往大凡會飽脹而死，或者滿溢而損害他物。若此，需要收窄進口，或擴寬出口渠道。

如：我曾經(jīng)認識一個朋友，開了一個飯店，不到三個月就關(guān)門大吉了。在與我交流時，他后悔的說：“我太沖動了，一者沒選對地方，二者投資費用太大?！痹瓉恚谝粋€經(jīng)濟欠發(fā)達的小鎮(zhèn)偏僻處開了一個面積較大的飯店，其投資大，裝修豪華 ，并招聘了大量員工（作者注：容積、能量較大），起初飯店生意還紅紅火火，不料三個月后因客戶太少（作者注：市場渠道太?。?，難以為繼，忍痛關(guān)門轉(zhuǎn)讓了。

    其失敗的原因之一就是，自身容量大于市場客源而導(dǎo)致的失敗。

依易學之理：“道不通則痛，痛則需調(diào)理”。進口太多，應(yīng)節(jié)食；出口太小，須疏通、擴寬。渠道不平衡，則需理“道”。但“理道”需要用“力”，力的大小，應(yīng)有“數(shù)”，即用“適當?shù)臄?shù)”為宜。此為《易學》象、數(shù)、理的連鎖作用關(guān)系。通過觀象，爾后循其理，理又在數(shù)中。

   人腦的功能：大凡見數(shù)知象，只是各人所領(lǐng)悟的“理”不一樣，而采取的行動不一樣，結(jié)果也不一樣。但亦有熟視無睹者，或得意忘形者，見數(shù)不知象，不去理道，致使疾病纏身。企業(yè)也是如此，犯了錯誤不去及時制止，做出成績不予鼓勵，是非不分，企業(yè)如同“染病”了。

 

三、象、數(shù)、理——問題的分析過程

其實，對事物的分析過程就是“象、數(shù)、理的觀察、計數(shù)、推理的過程，是為易理也，象——即可觀察的，可提供分析的現(xiàn)象。

數(shù)——即數(shù)據(jù)，尺度。數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)，以數(shù)為依據(jù)。

理——象數(shù)的背后一定隱含著“理”，即紋理、道理。

 

 

 

 

《易》曰：象從數(shù)出，象繁數(shù)滋，揆之于理，觀象明理，窮理推數(shù)。也就是說一切事物的變化都是“數(shù)”的變化，觀象計數(shù)，爾后去推理、循理、明理，并依理去“管”，即為管理。

我們下面舉一例，以易理來分析之：若某一企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)

 

第一個月收入15萬，第二個月收入18萬。兩點連線即產(chǎn)生紋理，為顯在的紋理，若把上半年6個相鄰的點連結(jié)成線，就產(chǎn)生了5條連線，從中又可推算出隱藏在其中的中心趨勢線，即為隱含的紋理，此隱含的“理”，即為該企業(yè)隱含著的、運動變化的“道理”。此運動變化的“趨勢線”，表面看不見，其實它存在，只是隱含著、不明朗。這就是所謂的“道可道，非常道”、“理不易明”之說。

由此可見，“數(shù)”的連接，產(chǎn)生了“象”，“象”中隱含著“理”。這與現(xiàn)代的西方科學管理手段別無兩樣。有人說中國沒有管理科學，其實，中國人早就建立了一套完整的管理科學體系，管理科學體系中不僅包含著管理思想，還蘊含著管理方法、管理工具。

所謂易理、易理，就是探索事物運動發(fā)展變化的“理”、原理、道理以及管理等等，并建立了系統(tǒng)而普適化的管理模型、管理法則。

以上是象、數(shù)、理的連鎖作用關(guān)系。有象則觀象，而推理；若無象可觀，即循“運氣”，“氣”是無形的又是有規(guī)律運動的，所以叫運氣。古人用占卜的方法來預(yù)測推理“運氣”。這里的氣也指元氣、氣場、氣氛，以及人與生俱來的五行稟性氣數(shù)（或叫人體組織結(jié)構(gòu)）。

    現(xiàn)摘錄一段《易》學文摘，以供思考。

    古代的“氣”字，實際上是“炁”字，它是一個高度抽象、概括的名詞。古人把物質(zhì)分為兩部分：一部分是有“形”的，可以看得見，摸得著。另一部分是無形的“炁” （仍讀“氣” ）是看不見，摸不著但又客觀存在的。

  《易》曰“形”與“炁”是密不可分的，又是相互轉(zhuǎn)化的，“聚則成形、散則成氣”，有形必有氣 ,萬物由氣構(gòu)成。

   由此可知，它提示我們：

① 有象可觀的，則觀象，而推其理；

② 無形無象可觀的，則循氣，用占卜的方法來推測其運行規(guī)律。

    近年來，蘇聯(lián)的科學家提出了“微輕粒子場”的論斷，認為一切物質(zhì)的周圍都有一種看不見的霧狀場，而且物質(zhì)之間，人與物質(zhì)間的這種輕微粒子場，是互相作用的。

    由此可知，科學家對微觀世界的認識，已經(jīng)達到基本粒子的程度。但它是不是我們所說的“氣”呢？當然不是，還有比基本粒子更小的超微粒子。粒子變得越來越小，趨近于“虛無”，最后達到虛空，即“道”的狀態(tài)。

   通過以上的闡述，是否可以啟發(fā)我們對宇宙的深度思考，我們生活在什么樣的宇宙中？我們是否主要生活在“氣化”的宇宙中呢？只是地球離我們最近，所以，我們眼中所見的印象最深刻的是地球，以及地球表面上的有形實體。眼見為實，是的。若眼看不見的呢，為虛吧。其實，我們生活的宇宙絕大部分是虛空的，看不見，摸不著的氣。按現(xiàn)代的說法叫“暗物質(zhì)”，據(jù)2011年國家科技大會披露，世界的前沿科學正在研究“暗物質(zhì)”，預(yù)示著將來又一次改寫“物理學”。

   《易》曰，人生天地之間，一時一刻也不能脫離周圍的天地環(huán)境，人和環(huán)境總是不間斷地進行著物質(zhì)、能量、意識、情感等多方面的磁場（氣場）交流。這段文章告訴我們，人們生活在虛和實（陰與陽）的世界中，實可見，可觀象，明其理。虛不可見，用占卜，循其“理”。這較西方的形而下器文化，不知要博大了多少倍，至少中國文化考慮陰陽（天地虛實）兩方面。

    依據(jù)《周易》天人合一，陰陽五行等原理，人體基因與生存環(huán)境是交互影響的，人的成長無形中自覺與不自覺地遵循著自然運行規(guī)律。由此，又派生了《結(jié)構(gòu)決定功能定律》。這待第五章來闡述。

 

四、管理

    下面我們依周易之理，來看看什么是“管理”。

如果一定要給管理下一個定義，我的定義是：

管理，就是把管理對象限定在指定的“通道”里，使其有序的按照設(shè)定的目標運動。

 

“管”如同“管道”，是為“管控”事物的運動方向與狀態(tài)。

    ①從文字角度來說：管理、管理，管道不通需要“理”，把管道理理通，理理順，如果不去“理”，管道堵塞，事物如何運動？管理不是代替事物本身的運動，而是使其有道、有序的運動。

   現(xiàn)實中，人們往往把“人”的行為管控住了，要么停止了運動“行為”，要么消極怠工了，企業(yè)、團隊又怎能發(fā)展呢？由此提示我們，管理，不僅不能“管死”員工的具體行為，還要予“行為”給力，方能快速運動。民間不是常說，“你怎么不管事呢”。是啊，人若不管事，還能成事嗎？然而，有些人，偏偏不去管事，而去管人，管出很多是與非。其實人是不能放到管道里去管的，非不得已，偶爾為之罷了。若長期如此，不是企業(yè)，而是監(jiān)獄。

   ②從易理上來說：“管”要符合“理”，依理來管，管得合理。管理不是以分辨是非，分辨對錯為目的，而是在認清是非的基礎(chǔ)上，理順其道，使之圍繞著一個共同的目標而努力。如同男人想有一個家，女人也想有一個家，若目標一致，男女因和合而成家，決不是對立。否則，就是非論是非，勢必容易導(dǎo)致分裂、對立。如果因管理而造成分裂，這又應(yīng)證了中國人常說的：“不對不可以，對了又有什么好處呢？”                                 

   然而，管理又是動態(tài)的，不是僵硬的，是共有一個“乙”。應(yīng)考慮雙方的利益，強調(diào)陰陽合“乙”而共贏，所以“管”也要強調(diào)“德”，講究人倫道德。

   ③從功能角度來說：管理如同開關(guān)。即把該開的打開，把該關(guān)的關(guān)閉。南宋蔡定元說：“天下萬事出于一闔一辟，天下萬理出于一動一靜，天下萬數(shù)出于一奇一偶，天下萬象出于一方（陰 ）一圓（陽），盡起于乾（陽）坤（陰）二畫?！煜氯f事，離不開一陰一陽也。這其實就是唯物辨證法中的對立統(tǒng)一。

    然而，陰陽又是一對矛盾體，管理確實不容易，一旦管理不慎，易造成勞資對立，矛盾重重。但若沒有陰陽兩面，事物就不存在了，企業(yè)也不存在了。比如：汽車欲運動，地面必須有一定的摩擦力，否則，汽車就無法運動，其實摩擦力反而是產(chǎn)生運動的推動力。

    就人生而言，管理，就是把自己好的DNA打開，把不好的DNA關(guān)閉。人的表現(xiàn)是人體基因與生存環(huán)境的交互影響，其無形中，自覺與不自覺地遵循著自然運行法則，即隨環(huán)境的春夏秋冬而變化的法則。就企業(yè)而言，企業(yè)氣侯影響狀態(tài)，氣侯（文化）良好了，更能有效地實現(xiàn)預(yù)期目標。一旦養(yǎng)成不良的習慣，再去改變，須消耗更多的力量和成本。