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靈雨:靈雨老師談管理應(yīng)以目標為準則
2016-01-20 40388

確立目標與目標管理的重要性,不用多說,大家已是不言而喻了。至少,你想干什么,想到哪里去都會知道吧。確立目標的意義是什么呢?簡單的說:就是沿著目標運行,以免走彎路。又因人要走的路很遠很長,在行進過程中又難免不走彎路,所以要管理。

管理的根本目的就是快速的達成目標,而不是違背目標。所以,管理應(yīng)服從于目標,管理行為應(yīng)與目標相吻合。管理的有效與無效(陰陽二元理論),是以目標為衡量尺,而不是主觀上的“對”與“錯”。

常言道:為君為臣之道,目標是準則。

無目標的人,常常會失魂落魄。

 

常常看到的是:憑情緒管理,要么過度管理,要么是放棄管理(也叫無為)。

無為:是指不需要你為時,不為。而不是什么都不做。最好還是先有為,而后無為。無為是為了大有作為。

往往管理行為與目標相背離,或者越位管理、錯位管理、或產(chǎn)生管理盲點等等,這都是我們應(yīng)該注意克服的現(xiàn)象。

 

l 拋磚引玉——事理探悟

 

①領(lǐng)     導(dǎo)——引領(lǐng)方向,導(dǎo)入正確的道路,勿使之迷失方向,走錯了                 路,所以領(lǐng)導(dǎo)不是“管、卡、壓”的同義詞

領(lǐng)航    導(dǎo)入

 

方向    路徑

②人      事管理:

 

 理人     管事

 

管控事態(tài)的發(fā)生、發(fā)展過程,沿著設(shè)定的目標運行。

發(fā)揮員工的工與力。 

 

③員     工------工薪------做工掙錢,因我有口,要吃飯。

 

工匠、做工、工作。

上有口下有貝,有一張嘴,要錢吃飯。

 

④安      排:有序歸隊,人人都有相應(yīng)的位置。

 

有序歸隊----為排。

 平和為安。

 

⑤分配——把已有的酒分而配之。

 

            “已”有的“酒”。

⑥制度——人事制度

成功發(fā)展的人:大凡都是知“道”,得“道”,而恰“道”好處。

得“道”,才能“得到”。 一陰一陽謂之道。         

又因:道可道,非常道。常常看不到又不知道,所以就派生了“制度”,“制度”是明示的“公道”,若無制度,勢必會“大亂”,制度有兩個“邊”,中庸之道(以免極左極右而碰壁)

 

                      

  制度:越“度”有“制”, “制”應(yīng)適“度”

 “一制就死,一放就亂”-------這是“制”的“度”出了問題。

 

⑦獎懲:有獎有懲,有開有關(guān),目的是——疏堵結(jié)合、引導(dǎo)方向。

 

⑧“收獲”智慧:收獲首先是放收,先放而后收而獲之。不是收放,收放是下一個過程的開始。

 放收原理:如同撒網(wǎng)原理,撒出去的網(wǎng),一定要收回來,才可能有收獲。

 播種原理:種:“禾”的“中”(中心、核心、種子)?!爸小庇钟?nbsp;“鑲嵌”的意思,即把“一”豎插入 “口”里,栽入能潤化的土里。

播種:即 把“禾”的“中”(中心、核心)播入到能潤化的酶體里,企圖通過酶體轉(zhuǎn)化生長而收獲更多。

 投資:投,拋出進入。資,次(次要的)貝(金錢、寶貝、核心內(nèi)容)。投資即拋出次貝進入酶體中,投中了能潤化出更多。

 投機:機,時機。投機:即適當?shù)臅r機,拋出其入中,投中了會贏。

 握手原理:先把手伸出去,然后握住別人的手。

 擁抱原理:伸出雙臂,然后環(huán)抱別人,別人方進入自己的懷抱。

握手,擁抱已成為中國人的國粹了。放收原理、播種原理、握手原理、擁抱原理,都是《舍得法則》下的具體體現(xiàn),都以先舍后得為程序。反之,還有《得失法則》,它與《舍得法則》恰為一對陰陽關(guān)系。看你是去先舍,還是想先得。先舍,可能會得;先得,可能會失。關(guān)鍵的問題是,舍與失有主動與被動之分,這是程序的正反導(dǎo)致的結(jié)果,往往又是同時出現(xiàn)的,即先舍,而后有得,得又伴隨著失,如我們舍去金錢做廣告銷售,實現(xiàn)銷售贏得了金錢的同時又失去了產(chǎn)品,關(guān)鍵是實現(xiàn)了目標。

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