第一講：破解《易經(jīng)》究竟是一部什么書

一、《易經(jīng)》簡(jiǎn)介：

1、《易經(jīng)》的不同版本；

2、《周易》書名的通用解釋；

3、《周易》為什么又稱《易經(jīng)》；

4、《易經(jīng)》的起源和八卦的由來；

5、《周易》的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)；

6、《易經(jīng)》的成書過程及考古發(fā)現(xiàn)；

7、《易經(jīng)》的學(xué)術(shù)價(jià)值。

二、如何科學(xué)的評(píng)價(jià)《易經(jīng)》這部書：

1、學(xué)術(shù)界的科學(xué)評(píng)價(jià)；

2、現(xiàn)代人的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價(jià)值。

第二講：破解《易經(jīng)》中闡述的管理秘訣玄機(jī)

一、破解《易經(jīng)》中的管理秘訣：

1、拆字法拆解什么是“管理”？

2、實(shí)時(shí)案例分享；

3、揭秘管理秘訣的萬(wàn)能咒語(yǔ)。

二、破解《易經(jīng)》中的管理玄機(jī)：

1、拆字法拆解什么是“玄機(jī)”？

2、實(shí)時(shí)案例分享；

3、揭秘管理玄機(jī)的萬(wàn)能咒語(yǔ)。

第三講：破解《易經(jīng)》中闡述的管理制勝之道

一、破解《易經(jīng)》中的管理者的思維模式：

1、管理者的“物物皆太極”的思維模式；

2、管理者的“陰陽(yáng)合一”的思維模式；

3、管理者的“天時(shí)、地利、人和”的思維模式；

4、管理者的“五行生克”的思維模式；

5、管理者的“時(shí)空八卦”的思維模式。

二、破解《易經(jīng)》中的管理者的制勝之道：

1、震道——積極主動(dòng)處變不驚的作風(fēng)；

2、巽道——倡導(dǎo)以柔克剛的溝通方式；

3、離道——積極進(jìn)取與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展；

4、坤道——胸懷寬廣才贏得廣泛支持；

5、兌道——人性化管理營(yíng)造和諧氛圍；

6、乾道——將目標(biāo)定位在行業(yè)最前列；

7、坎道——建立實(shí)用高效的經(jīng)營(yíng)模式；

8、艮道——見賢思齊自我反省的習(xí)慣。

第四講：破解《易經(jīng)》中乾坤兩卦在管理中的應(yīng)用

一、乾卦：

1、乾卦釋義：

⑴充分準(zhǔn)備；

⑵伺機(jī)嘗試；

⑶謹(jǐn)慎小心；

⑷審時(shí)度勢(shì)；

⑸恩濟(jì)天下；

⑹戒盈知退。

2、乾卦在管理中的應(yīng)用；

3、實(shí)時(shí)案例分享。

二、坤卦：

1、坤卦釋義：

⑴見微知著；

⑵誠(chéng)信方正；

⑶順從臣服；

⑷謹(jǐn)言慎行；

⑸謙遜內(nèi)斂；

⑹柔而能剛。

2、坤卦在管理中的應(yīng)用；

3、實(shí)時(shí)案例分享。

第五講：破解《易經(jīng)》中闡述的主要管理哲學(xué)理論

一、知本論：

1、解讀從知本到資本；

2、經(jīng)典案例分享：人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)。

二、善任論：

1、解讀知人善任；

2、經(jīng)典案例分享：放權(quán)有術(shù)。

三、規(guī)劃論：

1、解讀員工職業(yè)規(guī)劃；

2、經(jīng)典案例分享：每一次規(guī)劃就是每一次希望。

四、危機(jī)論：

1、解讀企業(yè)的危機(jī)意識(shí)；

2、經(jīng)典案例分享：日立公司的危機(jī)戰(zhàn)略。

五、修養(yǎng)論：

1、解讀管理者的自我修養(yǎng)；

2、經(jīng)典案例分享：松下幸之助的領(lǐng)導(dǎo)者修養(yǎng)。

六、有恒論：

1、解讀管理者鍥而不舍的精神；

2、經(jīng)典案例分享：有恒者皆長(zhǎng)久。

七、利益論：

1、解讀利益共生；

2、經(jīng)典案例分享：小利益拉動(dòng)大財(cái)富。

八、誠(chéng)信論：

1、解讀誠(chéng)信為本；

2、經(jīng)典案例分享：無(wú)信不立。

第六講：破解《易經(jīng)》中闡述的管理中的不易密碼

一、破解管理的玄機(jī):

1、管理的六種追求：

⑴聽從；

⑵建議；

⑶完善；

⑷溝通；

⑸放權(quán)；

⑹監(jiān)管。

2、管理的四種狀態(tài)：

⑴計(jì)劃；

⑵執(zhí)行；

⑶檢查；

⑷改進(jìn)。

3、管理的兩種境界：

⑴親力親為；

⑵督導(dǎo)監(jiān)控。

二、破解管理的密碼：

1、管理之道；

2、管理之法；

3、管理之術(shù)。

三、破解《易經(jīng)》中闡述的管理中的不易密碼：

1、管理之簡(jiǎn)；

2、管理之變；

3、管理之曲；

4、管理之明

5、管理之善；

6、管理之失。

第七講：破解《易經(jīng)》在管理中的應(yīng)用

一、破解《易經(jīng)》在管理中的應(yīng)用：

1、如何選拔人才：

⑴道德人品為先；

⑵業(yè)績(jī)專長(zhǎng)為后；

⑶為人處世借鑒；

⑷工作態(tài)度參考；

⑸人生追求聽言；

⑹事業(yè)格局看做。

2、如何建立團(tuán)隊(duì)：

⑴領(lǐng)軍人物慎選；

⑵成員搭配合理；

⑶榜樣首先樹立；

⑷落后私下幫扶；

⑸抓住主要問題；

⑹全員績(jī)效為重。

3、如何有效溝通：

⑴事前了解情況；

⑵認(rèn)真聽取陳述；

⑶客觀表達(dá)理解；

⑷積極闡述意見；

⑸給予對(duì)方建議；

⑹留給思考空間。

4、如何有效執(zhí)行：

⑴計(jì)劃客觀可行；

⑵任務(wù)分解清楚；

⑶明確制度賞罰；

⑷崗位定員可循；

⑸監(jiān)督檢查到位；

⑹問題處理及時(shí)。

二、感受《易經(jīng)》的玄機(jī)：

1、易經(jīng)應(yīng)用表演：講師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行姓名解碼的拆字術(shù)表演；

2、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評(píng)。

第八講：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流與答疑