第一講：破解《易經》究竟是一部什么書

一、《易經》簡介：

1、《易經》的不同版本；

2、《周易》書名的通用解釋；

3、《周易》為什么又稱《易經》；

4、《易經》的起源和八卦的由來；

5、《周易》的內容和結構；

6、《易經》的成書過程及考古發(fā)現(xiàn)；

7、《易經》的學術價值。

二、如何科學的評價《易經》這部書：

1、學術界的科學評價；

2、現(xiàn)代人的現(xiàn)實應用價值。

第二講：破解《易經》中闡述的管理秘訣玄機

一、破解《易經》中的管理秘訣：

1、拆字法拆解什么是“管理”？

2、實時案例分享；

3、揭秘管理秘訣的萬能咒語。

二、破解《易經》中的管理玄機：

1、拆字法拆解什么是“玄機”？

2、實時案例分享；

3、揭秘管理玄機的萬能咒語。

第三講：破解《易經》中闡述的管理制勝之道

一、破解《易經》中的管理者的思維模式：

1、管理者的“物物皆太極”的思維模式；

2、管理者的“陰陽合一”的思維模式；

3、管理者的“天時、地利、人和”的思維模式；

4、管理者的“五行生克”的思維模式；

5、管理者的“時空八卦”的思維模式。

二、破解《易經》中的管理者的制勝之道：

1、震道——積極主動處變不驚的作風；

2、巽道——倡導以柔克剛的溝通方式；

3、離道——積極進取與時俱進的發(fā)展；

4、坤道——胸懷寬廣才贏得廣泛支持；

5、兌道——人性化管理營造和諧氛圍；

6、乾道——將目標定位在行業(yè)最前列；

7、坎道——建立實用高效的經營模式；

8、艮道——見賢思齊自我反省的習慣。

第四講：破解《易經》中乾坤兩卦在管理中的應用

一、乾卦：

1、乾卦釋義：

⑴充分準備；

⑵伺機嘗試；

⑶謹慎小心；

⑷審時度勢；

⑸恩濟天下；

⑹戒盈知退。

2、乾卦在管理中的應用；

3、實時案例分享。

二、坤卦：

1、坤卦釋義：

⑴見微知著；

⑵誠信方正；

⑶順從臣服；

⑷謹言慎行；

⑸謙遜內斂；

⑹柔而能剛。

2、坤卦在管理中的應用；

3、實時案例分享。

第五講：破解《易經》中闡述的主要管理哲學理論

一、知本論：

1、解讀從知本到資本；

2、經典案例分享：人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展第一要務。

二、善任論：

1、解讀知人善任；

2、經典案例分享：放權有術。

三、規(guī)劃論：

1、解讀員工職業(yè)規(guī)劃；

2、經典案例分享：每一次規(guī)劃就是每一次希望。

四、危機論：

1、解讀企業(yè)的危機意識；

2、經典案例分享：日立公司的危機戰(zhàn)略。

五、修養(yǎng)論：

1、解讀管理者的自我修養(yǎng)；

2、經典案例分享：松下幸之助的領導者修養(yǎng)。

六、有恒論：

1、解讀管理者鍥而不舍的精神；

2、經典案例分享：有恒者皆長久。

七、利益論：

1、解讀利益共生；

2、經典案例分享：小利益拉動大財富。

八、誠信論：

1、解讀誠信為本；

2、經典案例分享：無信不立。

第六講：破解《易經》中闡述的管理中的不易密碼

一、破解管理的玄機:

1、管理的六種追求：

⑴聽從；

⑵建議；

⑶完善；

⑷溝通；

⑸放權；

⑹監(jiān)管。

2、管理的四種狀態(tài)：

⑴計劃；

⑵執(zhí)行；

⑶檢查；

⑷改進。

3、管理的兩種境界：

⑴親力親為；

⑵督導監(jiān)控。

二、破解管理的密碼：

1、管理之道；

2、管理之法；

3、管理之術。

三、破解《易經》中闡述的管理中的不易密碼：

1、管理之簡；

2、管理之變；

3、管理之曲；

4、管理之明

5、管理之善；

6、管理之失。

第七講：破解《易經》在管理中的應用

一、破解《易經》在管理中的應用：

1、如何選拔人才：

⑴道德人品為先；

⑵業(yè)績專長為后；

⑶為人處世借鑒；

⑷工作態(tài)度參考；

⑸人生追求聽言；

⑹事業(yè)格局看做。

2、如何建立團隊：

⑴領軍人物慎選；

⑵成員搭配合理；

⑶榜樣首先樹立；

⑷落后私下幫扶；

⑸抓住主要問題；

⑹全員績效為重。

3、如何有效溝通：

⑴事前了解情況；

⑵認真聽取陳述；

⑶客觀表達理解；

⑷積極闡述意見；

⑸給予對方建議；

⑹留給思考空間。

4、如何有效執(zhí)行：

⑴計劃客觀可行；

⑵任務分解清楚；

⑶明確制度賞罰；

⑷崗位定員可循；

⑸監(jiān)督檢查到位；

⑹問題處理及時。

二、感受《易經》的玄機：

1、易經應用表演：講師現(xiàn)場進行姓名解碼的拆字術表演；

2、現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)：學員分享與講師點評。

第八講：現(xiàn)場互動交流與答疑