學(xué)國(guó)學(xué)經(jīng)典，悟管理之道！大家好，歡迎大家來(lái)到靈雨國(guó)學(xué)講堂，我是你們的國(guó)學(xué)助理小易。在這里我們繼續(xù)分享陶敬玉老師，字靈雨，編著的《周易與管理智慧》第二十九講，企業(yè)組織建設(shè)。 上一講，我們談了構(gòu)建市場(chǎng)交易平臺(tái)，今天繼結(jié)分享《周易與管理智慧》第三章第七節(jié)，企業(yè)組織建設(shè)。 本節(jié)，我們將從組織領(lǐng)導(dǎo)、組織氣候 以及增強(qiáng)企業(yè)生氣三方面詳細(xì)闡述。 首先，我們先來(lái)談?wù)劷M織領(lǐng)導(dǎo)。 組織領(lǐng)導(dǎo)，最好一之多元化。 “一”為一元化領(lǐng)導(dǎo)，集合同志，形成共識(shí)，這也是我們所謂的集中制。 “多元”為多元化決策。太極圖中，你中有我，我中有你，不可太清，若水太清則無(wú)魚(yú)。在決策過(guò)程中，各抒己見(jiàn)——民主化。 若絕對(duì)一元化，則聽(tīng)不到不同意見(jiàn)，往往理不辯不明，人若犯糊涂，易把企業(yè)送上絕路。所以，一之多元化為妥，即民主集中制。 一旦決策形成，則堅(jiān)決執(zhí)行，若再有不同意見(jiàn)，只能暫時(shí)保留，即使強(qiáng)硬一點(diǎn)，也要貫徹下去，所謂執(zhí)行有力。 但一山不應(yīng)有二虎，除非一陰一陽(yáng)，和合。否則兩只同性虎，稍有不慎，就會(huì)撕咬起來(lái)，搞得遍體鱗傷，不美矣！ 其二，我們來(lái)談?wù)劷M織氣侯 前幾天與幾個(gè)企業(yè)老總交流，都對(duì)企業(yè)內(nèi)部的混亂感到無(wú)奈，就此問(wèn)題談?wù)勛约旱目捶ǎ怨﹨⒖肌? 企業(yè)組織如同一個(gè)“大家庭”，家風(fēng)的好壞與“家長(zhǎng)”的家教有關(guān)，應(yīng)有不可推卸的責(zé)任?！凹业啦徽我哉煜?？”如果你感到本單位的員工大多不佳，企業(yè)已到了危險(xiǎn)的邊緣，需要的是反省自己，免得又步入“吉吝兇悔”的道上，走回頭路，吃二茬苦。 管理的目的：就是修己安人，正己而后正人，不修己不足以服眾??！俗話說(shuō)：“上梁不正，下梁歪”?！凹翰徽€想正人”-----這是社會(huì)上的流行語(yǔ)。由此可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)就是企業(yè)風(fēng)氣的集中體現(xiàn)。在上一章我們?cè)f(shuō)過(guò)，作為企業(yè)老總，不就是為了修己、立己而安人嗎？是知而不行，還是不知呢？ 其次，處理問(wèn)題公正、公心也是領(lǐng)導(dǎo)的必修課。事情發(fā)生了，往往不是處理的“絕對(duì)值”問(wèn)題，而且相對(duì)應(yīng)的“公正度”問(wèn)題。否則，不處理便罷，一旦處理不公反而引起不滿(mǎn)或抵抗，造就了人際糾紛。 第三，“制度”的缺陷，或有獎(jiǎng)無(wú)罰，或有罰無(wú)獎(jiǎng)，陰陽(yáng)不能合一?！爸贫取睉?yīng)疏堵結(jié)合，有引導(dǎo)也有制約，有“開(kāi)”就有“關(guān)”，一陰一陽(yáng)謂之道！有人從后門(mén)逃走了，是因?yàn)楹箝T(mén)沒(méi)關(guān)好啊！ 最后，我們來(lái)談?wù)勗鰪?qiáng)企業(yè)生氣，即提升核心竟?fàn)幜Α? 《易》曰：沒(méi)有陰的質(zhì)量，就無(wú)所謂陽(yáng)的能量。陽(yáng)是陰的作用體現(xiàn)，陰是陽(yáng)的作用基礎(chǔ)。陽(yáng)的機(jī)會(huì)是用來(lái)體現(xiàn)陰的質(zhì)量的，若企業(yè)沒(méi)有“實(shí)力”，再加予機(jī)會(huì)，又有多少用呢？反而是，機(jī)會(huì)越大，敗得越慘。如同人，只能擔(dān)100斤的重量，若給你挑1000斤，是否無(wú)力承擔(dān)而敗下陣來(lái)呢？ 企業(yè)的發(fā)展，是由陰而及陽(yáng)，由內(nèi)而及外的，是企業(yè)內(nèi)力的體現(xiàn)。所以企業(yè)應(yīng)練好內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)陰的質(zhì)量，尋求平臺(tái)，也就是陽(yáng)的機(jī)會(huì)，以致陰陽(yáng)平衡合一，而成就大業(yè)。若陽(yáng)多而陰少，內(nèi)力不足，無(wú)力承擔(dān)。若陰多而陽(yáng)少，內(nèi)能大于機(jī)會(huì)，能力浪費(fèi)，此時(shí)應(yīng)尋求擴(kuò)張，增強(qiáng)陽(yáng)的機(jī)會(huì)，以求平衡，成就最大化。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是陰陽(yáng)平衡，比值為1，即為成就最大化。 再?gòu)募胰素越嵌葋?lái)說(shuō)，家人卦外有風(fēng)，內(nèi)有火。 企業(yè)欲風(fēng)風(fēng)火火發(fā)展，應(yīng)內(nèi)有火的質(zhì)量，外有風(fēng)的能量，風(fēng)由火而生，火因風(fēng)而起，風(fēng)火互動(dòng)，越燃越烈，光輝燦爛矣。 《孔子》曰：“君子之德，風(fēng)；小人之德，草；草上之風(fēng)必偃”。即風(fēng)大草會(huì)“順風(fēng)倒”，由此又告訴我們，君子之風(fēng)強(qiáng)勁，會(huì)形成一股強(qiáng)大地推動(dòng)力，向著一個(gè)目標(biāo)發(fā)展。若個(gè)別“草”不順從，也無(wú)礙大局，力量一旦凝聚，氣勢(shì)無(wú)窮也。 下面，我們來(lái)感悟一下企業(yè)創(chuàng)建與發(fā)展過(guò)程中的工作重心轉(zhuǎn)移。 當(dāng)準(zhǔn)企業(yè)主思想目標(biāo)形成之后，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，創(chuàng)建組織。組織創(chuàng)建后，準(zhǔn)企業(yè)主轉(zhuǎn)化為企業(yè)主。企業(yè)主隨著企業(yè)的發(fā)展，工作重心應(yīng)怎樣轉(zhuǎn)移呢？我的感悟是： 一、企業(yè)初期應(yīng)帶頭干。 即：老總帶頭干，員工跟著干 因?yàn)椋浩湟?、老總有個(gè)探索過(guò)程。其二、通過(guò)探索而后形成企業(yè)的主線條，明確企業(yè)主要發(fā)展脈絡(luò)。 否則，發(fā)展脈絡(luò)不明析，主題思想混亂。 此階段開(kāi)荒者應(yīng)辛苦。 二、企業(yè)中期階段應(yīng)一道干。 即：老總帶領(lǐng)大家一道干。 原理有三：一：帶領(lǐng)大家一道干，同甘共苦，形成組織凝聚力。為將來(lái)放手給大家干，提供可能。二：組織整體提升后，老總的工作重心方可逐步轉(zhuǎn)移，三：即形成了“道”之后，大家有道可循，方可能萬(wàn)變不離其宗。否則，老總不在時(shí)，組織成員有可能亂變。 先有為，而后才可能無(wú)為。 三、企業(yè)高級(jí)階段應(yīng)放手讓大家干。 即：老總騰出精力，以便更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策規(guī)劃。 此階段，老總逐步學(xué)會(huì)無(wú)為，否則，不僅把老總累死，而且員工還不能進(jìn)步。 簡(jiǎn)而言之：企業(yè)初期：帶頭干。企業(yè)中期：一道干。企業(yè)高級(jí)期：放手讓大家干。 四、光照天下 老總?cè)缡且槐K有能量的明燈，員工應(yīng)該： 高舉明燈，以便照亮更大的天地。 如此，企業(yè)發(fā)展了，組織豐收了，大家共贏了！ 老總?cè)羰且槐K小油燈，請(qǐng)加油吧！否則，不要奢望燦爛了! 今天的企業(yè)組織建設(shè)就分享到這里，下期我們繼續(xù)分享靈雨老師編著的《周易與管理智慧》第四章企業(yè)四種基本狀態(tài)。感謝大家對(duì)靈雨國(guó)學(xué)講堂的關(guān)注。