課程名稱：新任項目經理的實戰(zhàn)工具：“六脈神劍” 課時：12課時一、課程背景本課程介紹的新任項目經理實戰(zhàn)工具：“六脈神劍”，即六大實戰(zhàn)系統(tǒng)方法 ，源自國際項目管理實戰(zhàn)體系（PMP），PMP體系正成為世界上公認的最先進、最實用的管理方法。其應用地域最廣：在世界180幾個國家都被廣泛使用；其應用行業(yè)最多：涵蓋從美國阿波羅登月的航空航天領域，美國海軍陸戰(zhàn)隊，麥當勞的服務業(yè)，中國2008奧運會、2010世博會、中石化的能源行業(yè)等等；其系統(tǒng)性最強，包括：項目范圍、進度、成本、質量、人員、風險六大核心體系。該實戰(zhàn)流程、工具正日益成為促進企業(yè)發(fā)展核心競爭力的來源之一。二、課程收益通過學習，學員可掌握突破項目“六重制約”的“神劍”方法：運作項目團隊，分解項目工作范圍，制定進度計劃，實行估算和成本控制，保障項目質量，管控項目風險，最終達成項目目標。此系統(tǒng)性方法與實戰(zhàn)工具，為各位學員所服務的組織取得顯著的成效，促進學員與組織的共同飛速成長.本課程基于PMBOK Guide第五版核心體系內容,對于學員獲取PMP資質亦有相當大的幫助。三、課程時間2天，共12個課時四、課程對象新委任的項目主管、項目經理，中層職能經理，欲掌握完備項目流程工具的經驗型項目經理五、課程講師 荷蘭商學院/上海交通大學工商管理博士（美國）國際學習研究院（IIL）項目管理、領導力、商務溝通領域的高級培訓師、咨詢師（項目管理世界權威大師哈羅德.科茲納為帶頭人）中國優(yōu)秀培訓師上海交通大學高級培訓講師中國人民大學高級培訓講師暨南大學EMBA高級培訓講師（英國）C&G認證國際培訓師（美國）富爸爸集團咨詢顧問的Blair Singer學院受訓培訓師（美國）項目管理協(xié)會(PMI)認證的項目管理專業(yè)人士(PMP)美國項目管理學院（PMI）成員美國項目管理專業(yè)考試（PMP）考題論證團隊成員中國國家職業(yè)管理咨詢師（NMC）美國賓夕法尼亞州立大學(PENNSTATE）認證國際人力資源總監(jiān)（IHRD）現(xiàn)任：上海交通大學海外人力資源協(xié)會執(zhí)行會長曾任：高科技集團公司項目管理總監(jiān)、副總經理 美國納斯達克上市跨國公司總監(jiān)項目管理主要經歷：主導項目：中、歐（德、法、意大利）跨國團隊整合項目主導項目：美國上市公司管理流程系統(tǒng)化項目公司副總經理項目：研發(fā)產品（R & D）獲得國家技術發(fā)明二等獎項目中國紡織品牌國際高峰論壇項目上海市知識產權示范企業(yè)創(chuàng)建項目中國郵儲銀行：城市引入美國西聯(lián)匯款業(yè)務項目第一個項目始于1996年中國電信公司：城市電子化業(yè)務項目 20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗。多年大型跨國企業(yè)集團PMP高級項目及人力資源高級管理工作。六、課程大綱一、項目經理的角色 （Roles) 1、何為項目管理2、定義項目成功3、項目經理和直線經理的關系4、項目經理與職能經理的角色5、職能員工的角色6、高層管理者的角色7、項目經理作為計劃制定者8、項目的“六重制約”和不利風險9、項目經理的定位 二、項目管理的組織 (Organizations)1、什么是項目系統(tǒng)、項目集和項目2、什么是產品管理與項目管理3、什么是出色的項目管理和非正式的項目管理4、項目管理的組織結構5、項目經理的技能要求6、項目經理的挑選與職責7、組織配備三、項目經理的團隊發(fā)展 (Team)1. 項目經理的控制職能2. 項目經理的指導職能3. 人際關系影響4. 項目團隊發(fā)展的障礙5. 管理新建項目團隊的建議6. 溝通和溝通的陷阱四、進行項目工作分解 (WBS)1、項目總計劃2、生命周期階段3、啟動會議4、工作說明5、項目明細表6、工作分解結構WBS7、WBS的分解問題五、制定項目進度計劃 （Schedule)1、項目的階段劃分2、項目里程碑進度計劃3、詳細的進度計劃和表格4、主生產進度計劃5、大型項目計劃6、快速跟進六、網(wǎng)絡進度計劃技術（CPM）1、網(wǎng)絡進度計劃基礎2、依賴關系3、時差與滯后4、網(wǎng)絡重新計劃5、估算活動時間6、全面PERT/CPM計劃7、趕工與壓縮進度8、橫道（甘特）圖七、估算與成本控制 (Cost)1、定價的戰(zhàn)略2、估算的類型3、定價過程4、高風險項目的估算5、項目預算6、項目執(zhí)行中的成本核實7、成本控制問題八、項目質量管控 (Quality)1、質量標準的規(guī)劃2、質量成本3、7個質量控制的工具4、質量的領導與責任九、項目風險管控 (Risk)1、風險容忍度2、風險識別的方法3、風險分析的工具與方法4、風險應對的工具與方法5、風險監(jiān)控的方法十、項目收尾 (Closure)1、確認合同與財務收尾2、確認項目成功3、將項目成果轉交給客戶4、遣散人員及資源5、經驗總結七、授課風格講師作為歐洲著名商學院的工商管理博士，組織溝通管理碩士，鉆研項目管理近10年。講師把自己20年工作中接觸到的管理實踐經驗提煉完善，運用到給學員的培訓中。如此豐富、務實的項目實戰(zhàn)經驗，讓學員大開眼界，獲益匪淺。課程邏輯嚴謹，體系完整。授課提綱挈領，互動性強。講師見解精辟，熱情激昂，詼諧幽默，使學員在輕松的氣氛中掌握所授課程，吸引了大量的學員，課程滿意率都在90%以上。講師多個公開課程在互聯(lián)網(wǎng)上競相傳播。八、已授課客戶足跡遍布世界各地，在美國、德國、法國、意大利的各大公司進行授課。在中國的客戶，包括世界500強的日立集團、德國大眾、美國菲尼薩光電、中國電信等大型集團。

劉同老師郵箱：jamesliupmp@163.com