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胡偉敏:德魯克的經(jīng)典五問
2016-01-20 44882

  1.我的長處是什么?

    很少有人真正知道正確答案。你應(yīng)該向周圍的人尋求反饋并加以分析,發(fā)現(xiàn)自己真正的長處,然后努力完善自己的長處。同時,找到那些妨礙了自己發(fā)揮長處的地方(比如輕視自己專業(yè)領(lǐng)域之外的某種重要技能,或者在人際交往中缺乏應(yīng)有的禮貌),把它們改掉。

  2.我做事的方式是什么?

  就像人的長處各有不同,做事方式也各有不同。你是擅長團隊合作,還是習(xí)慣單打獨斗?你是擅長做一把手,還是習(xí)慣做副手?你是當(dāng)決策者還是軍師?你是在高壓之下越戰(zhàn)越勇,還是在和平有序的環(huán)境下才能出色發(fā)揮?關(guān)鍵不在于回答這些問題,而在于回答問題后你做出選擇并采取相應(yīng)的行動。

  3.我的價值觀是什么?

  人和組織企業(yè)都有自己的價值觀,如果二者沖突,你就難以發(fā)揮績效。也許不存在誰對誰錯的問題,但是找一個跟自己合拍的組織,會帶給你更多的成就感。

  4.我該去哪里工作?

  或者,你至少知道你不該去哪里工作,知道該對什么樣的工作機會說不,知道自己將以怎樣的方式做一項新工作,并要求相應(yīng)的預(yù)期和配合。

  5.我該貢獻什么?

  要考慮到三方面的因素:一是形勢的要求,二是基于自己的長處、做事方式和價值觀,怎樣能做出最大貢獻,三是什么樣的結(jié)果影響深遠。認識你自己之后,要付諸相應(yīng)的行動,才能管理你自己,你跟組織才能達到雙贏。

伊利總裁潘剛心中的五問

1、我是誰?什么是我的優(yōu)勢?我的價值觀是什么?
潘剛:我是惟一一家為北京2008年奧運會提供乳制品的企業(yè)的董事長,對于行業(yè)的了解程度、對于事業(yè)的理解深度,可能是我最明顯的優(yōu)勢。存在,就要讓別人受益,是我的核心價值觀。

2、我在哪里工作?我屬于誰?是決策者?參與者還是執(zhí)行者?
潘剛:我在一個創(chuàng)造健康的領(lǐng)域里工作。我自己的感情首先屬于家庭,而所有價值都屬于這個特定時代。在公司我是持續(xù)發(fā)展的主力決策者,在行業(yè)我是創(chuàng)造健康的主流推動者和參與者,而在奧運我是弘揚奧林匹克精神的重要執(zhí)行者。

3、我應(yīng)做什么?我如何工作?會有什么貢獻?
潘剛:不斷尋找最能與自然和社會相融共生的發(fā)展之道,不僅對今天牛奶消費者的健康負責(zé),同時也對地球明天的健康負責(zé)。我始終建設(shè)一個讓別人快樂做事并創(chuàng)造價值最大化的企業(yè),創(chuàng)造一個對社會對消費者始終負責(zé)任的企業(yè)。

4、我在人際關(guān)系上承擔(dān)什么責(zé)任?
潘剛:我很希望自己能夠角色簡單化,在內(nèi)部做一個好教練,與團隊直通未來;對外部做一個好講師,和社會共同分享先進的健康理念。

5、我的后半生的目標(biāo)和計劃是什么?
潘 剛:未來,我會一直追求“登高莫問頂,途中耳目新”的心境。

阿里巴巴總裁衛(wèi)哲心中的五問

1、我是誰?什么是我的優(yōu)勢?我的價值觀是什么?
衛(wèi)哲:我是平凡的普通人,悟性是我的優(yōu)勢,真誠待人是我的價值觀。

2、我在哪里工作?我屬于誰?是決策者?參與者還是執(zhí)行者?
衛(wèi)哲:我在阿里巴巴為實現(xiàn)打造中國的世界級企業(yè)的夢想工作。我屬于我的家庭和團隊。我是參與者,也是執(zhí)行者,也是決策者。

3、我應(yīng)做什么?我如何工作?會有什么貢獻?
衛(wèi)哲:定戰(zhàn)略,建團隊,理流程。

4、我在人際關(guān)系上承擔(dān)什么責(zé)任?
衛(wèi)哲:傾聽,平衡。

5、我的后半生的目標(biāo)和計劃是什么?
衛(wèi)哲:回到校園,商務(wù)教學(xué)。


杉杉執(zhí)行總裁胡海平心中的德魯克五問

1. 我是誰?什么是我的優(yōu)勢?我的價值觀是什么?

  我是一個企業(yè)人。

  知識分子的社會責(zé)任感是我跟同齡人比最大的優(yōu)勢。我出身貧寒,我時刻牢牢記住自己是靠共產(chǎn)黨讀的書,這使我有很強的社會責(zé)任感,以及感恩之心。

  少年時代的貧寒造就了我堅韌不拔的毅力,也造就了我不屈不撓的性格,任何困難對我來說都不算困難,辦法總比困難多。

  我的價值觀是希望我的存在能夠為社會帶來增值,我的存在能夠讓周圍的人感到愉快并且?guī)韺嵒?、帶來利益?/p>

2. 我在哪里工作?我屬于誰?是決策者?參與者?還是執(zhí)行者?

  我在杉杉控股工作,我的位置是執(zhí)行總裁,是執(zhí)行者。但我又是股東之一,所以我也是一個決策者,我處于決策和執(zhí)行兩者之間。

3. 我應(yīng)做什么?我如何工作?會有什么貢獻?

  我應(yīng)該把我所在的企業(yè)經(jīng)營好,讓我們的員工能夠安居樂業(yè),能向國家納更多的稅。

  我努力勤奮地工作,注重方法、注重過程、心態(tài)平和。

  我希望在我的有生之年在企業(yè)創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理方面有一些獨特的見解,或者有一些理論性的東西能夠給別人以啟發(fā)。

4. 我在人際關(guān)系上承擔(dān)什么責(zé)任?

  我首先是起到一個協(xié)調(diào)的責(zé)任,第二是展現(xiàn)自我,如果你沒有能力,自然贏不到社會對你的尊重,也無法承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任、社會的責(zé)任。

5. 我的后半生的目標(biāo)和計劃是什么?

  我的后半生目標(biāo)是讓我所在的企業(yè)能夠成為國際一流的企業(yè),在某些領(lǐng)域成為國際單打冠軍,成為讓大家尊重的一家企業(yè),個人作為主要的一個成員,也能夠成為被社會尊重的一個人,同時家庭生活、人際關(guān)系和工作都更加和諧。為實現(xiàn)上述目標(biāo),首先要組建一個非常強大的團隊,要有寬闊的胸懷,要引進比自己更有能力的人才并肩作戰(zhàn)。

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