假如我們從未做過(guò)這件事，今天還會(huì)不會(huì)去做？
我們必須要問(wèn)，而且要很認(rèn)真地問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題：“假如我們從未做過(guò)這件事，以我們今天的所知，會(huì)不會(huì)去做？”如果答案是否定的，我們就應(yīng)該繼續(xù)問(wèn)：“我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么辦？”
在下面三種情形下，我們應(yīng)當(dāng)采取的措施都應(yīng)該是：直截了當(dāng)?shù)姆艞?。第一種情形：如果一個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或流程“還有幾年好日子”可過(guò)，那么就應(yīng)該選擇放棄。正是這些奄奄一息的產(chǎn)品、服務(wù)或流程，常常需要耗費(fèi)最多的心力和最大的努力，并且牽絆著生產(chǎn)效率最高、最能干的人。第二種情形：如果一個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或流程惟一留存的原因，只是因?yàn)樵跁?huì)計(jì)賬目上完全注銷了，而沒(méi)有任何其他價(jià)值的話，我們就應(yīng)該將它放棄。從管理的目標(biāo)角度來(lái)看，沒(méi)有“不花錢的資產(chǎn)”（costlessassets），只有“沉沒(méi)成本”（sunkcosts）對(duì)于企業(yè)而言，當(dāng)企業(yè)不進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，不會(huì)遭受損失的那一部分不變成本稱為“準(zhǔn)不變成本”（quasifixedcost）；如果它不可避免，或者說(shuō)是沉沒(méi)的，這意味著當(dāng)企業(yè)不進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，也得有這部分支出，那么不因決策而變化，即與決策無(wú)關(guān)的成本就是“沉沒(méi)成本”?！g者注。第三種情形，也是最重要的一個(gè)應(yīng)該放棄的理由，就是為了保存而保存。其實(shí)，保留那些“行將就木”的產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或流程，反而使得處于成長(zhǎng)期的新產(chǎn)品、服務(wù)或流程受到阻礙或被忽略。
行動(dòng)指南：
對(duì)照上述問(wèn)題進(jìn)行反思，若答案是上述情形，那么就要堅(jiān)決放棄那些看似很重要的事情。
摘自：
彼得·德魯克《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》（ManagementChallengesforthe21stCentury）
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
