其中最普遍的一個問題就是管理者的管理不成體系，是凌亂的點對點的管理，一直都在救火之中，就管這是老生常談，但是卻是從沒沒有得到真正解決的問題的一個重要的根源所在。不成體系的管理，被管理者就會成為執(zhí)行者和被動者，因為他不知道你在想什么，他的思維和你的思維沒有辦法同頻。所以只能如此，但是管理者卻不這樣看，認為自己的思想已經表達清楚了，是屬下沒能理解。注意：是體系不是系統(tǒng)。

    第二個普遍的問題所在就是老板人生觀、價值觀、財富觀存在問題，導致自己的心口不一，而致使團隊的高智商的人們對上級的指示存在懷疑。嚴重干擾了各種政策、決策、指令的執(zhí)行力度。而導致結果達不到預期的標準。這是關乎老板的“觀念”的深層次的問題，這個問題不能得到很好的解決的話，老板永遠沒有辦法真正地解脫，也不可能得到真正智慧的人的追隨。

    第三個普遍的問題所在就是把握不好“急”與“緩”之間的辯證關系，總是過于著急，而導致太多的事情不了了之，太多的事情，無疾而終，莫名其妙。這個現(xiàn)象對企業(yè)的傷害的嚴重性，是隱形的，但卻是巨大，因為這個隱形，隱在了團隊的人的心里了。但老板往往不知道。

    第四個普遍的問題所在就是老板一直試圖給到團隊所有問題的解決方案和方法，也就是說老板一直想自己把企業(yè)目前存在的問題的解決方法直接學到，然后通過自己的理解教會員工。這是一個多大的夢想啊！企業(yè)的問題如此復雜，老板的職責到底是什么呢？你的團隊的管理者的職能是什么呢？連最基本的分工在這個點上直接被老板自己破壞，最基本的管理制度，老板第一個用行動就擊得粉碎。所以會發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的規(guī)章制度總是不能徹底執(zhí)行到位的現(xiàn)象，就知道了原因在哪里了。