就目前而言，互聯(lián)網(wǎng)金融爭奪戰(zhàn)中，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三巨頭BAT(百度、阿里、騰訊)中，百度雖然推出了百度錢包，以及百付寶、百度小貸等產(chǎn)品，但由于缺乏系統(tǒng)性的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，相較而言，進攻激情顯然沒有另一互聯(lián)網(wǎng)巨頭京東那么積極。因此若論互聯(lián)網(wǎng)金融爭奪戰(zhàn)新“三國殺”，那自然是在JAT(京東、阿里、騰訊)之間。

互聯(lián)網(wǎng)公司的爭奪戰(zhàn)從來沒有休止，互聯(lián)網(wǎng)金融無疑已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭新的主戰(zhàn)場。

從目前戰(zhàn)況看，JAT三家在互聯(lián)網(wǎng)金融的爭奪上，幾乎是一場貼身肉搏。一個例證便是，此前三家?guī)缀踉谕粫r間段不約而同推出移動端理財終端———騰訊上線微眾銀行APP；三天后，阿里旗下螞蟻聚寶APP上線；緊隨其后，京東金融最新版APP也正式上線。

這樣的事情在過去一年并不少見。加速產(chǎn)品布局、搶占每個互聯(lián)網(wǎng)金融的風口自然是目前三大巨頭最緊要的事情。大家都知道，盡管此前三大巨頭均有第三方支付作為互聯(lián)網(wǎng)金融的基礎，也基于原有的電商生態(tài)已開始涉足供應鏈金融，但互聯(lián)網(wǎng)金融這個新戰(zhàn)場，是從支付寶推出余額寶開始攪動起來的。隨后，騰訊基于微信推出理財通業(yè)務，京東也開始銷售金融產(chǎn)品。

在這場爭奪戰(zhàn)的初期，互聯(lián)網(wǎng)巨頭做的還是流量變現(xiàn)的生意——— 依托互聯(lián)網(wǎng)巨頭前期積攢下來的市場人氣，作為流量入口，切入理財。但戰(zhàn)況發(fā)展至今，從今年JAT頻頻的產(chǎn)品線亮相，以及戰(zhàn)略布局的彰顯看，三大巨頭明顯不滿足于簡單的流量變現(xiàn)。

從產(chǎn)品線上看，這一年，三大巨頭動作不斷。社交巨頭騰訊，在支付業(yè)務上，以財付通為底層花開兩朵，在QQ移動端以及微信，分別推出QQ手機錢包和微信支付；在理財業(yè)務上，有理財通、騰訊基金超市、微眾APP等入口，提供的理財產(chǎn)品涉及貨幣基金、定期理財、保險理財、指數(shù)基金等。此外，騰訊成為首批獲得民營銀行牌照和個人征信許可的機構，涉水互聯(lián)網(wǎng)銀行和征信，這兩大業(yè)務均為市場關注焦點。

不過，就產(chǎn)品布局而言，筆者認為，更焦灼的競爭應該是在JA之間。阿里系的螞蟻金服和京東在互聯(lián)網(wǎng)金融領域的布局幾乎亦步亦趨。其中，螞蟻金服步步為營，不僅與騰訊同步獲得民營銀行牌照和個人征信業(yè)務許可，其業(yè)務版圖更加廣泛，布局節(jié)奏更快。其中，以支付業(yè)務為根基，在余額寶之后，螞蟻金服只花了兩年時間完成了三級跳，在理財市場上實現(xiàn)了全方位的卡位和布局，形成了包括余額寶、招財寶、螞蟻聚寶、達客、花唄、借唄、網(wǎng)金社、芝麻信、螞蟻微貸用等品牌產(chǎn)品，產(chǎn)品范圍涵蓋了基金、保險、眾籌和定期理財、消費借貸、供應鏈金融等。螞蟻金服已經(jīng)成為一個橫跨支付、基金、保險、銀行、征信、互聯(lián)網(wǎng)理財、股權眾籌、金融IT系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)金融集團。

而與之相對應，京東金融獨立于2013年10月，在不到兩年時間內以極其迅猛的速度完成布局，目前，京東金融已建立七大業(yè)務板塊，分別是供應鏈金融、消費金融、眾籌、財富管理、支付、保險以及證券，陸續(xù)推出服務B端的投融資(網(wǎng)商貸、京保貝、京小貸)、眾籌等；在C端，則推出白條(京東白條、京東鋼镚)、眾籌(產(chǎn)品眾籌、股權眾籌、輕眾籌)、理財?shù)?，儼然已有互?lián)網(wǎng)金融大鱷之勢。其中，眾籌、消費兩個領域在JAT中啟動更早，亦是京東金融亮點所在。京東金融與螞蟻金服一樣，已經(jīng)跳出原有的電商體系，基本完成金融生態(tài)圈的布局。

值得注意的是，就在最近，JAT新一輪的競技體現(xiàn)在技術輸出上。與此前的業(yè)務布局類似，幾乎在同一時間，JAT宣布將對包括傳統(tǒng)金融機構在內的同業(yè)進行技術和服務輸出。其中，螞蟻金服近期宣布“互聯(lián)網(wǎng)推進器”計劃，提出5年內幫助1000家金融機構向新金融升級。此外，在一年一度的分享日上，螞蟻金服推出螞蟻金融云，表示為金融機構輸出一整套基于互聯(lián)網(wǎng)+體系下的金融能力及互聯(lián)互通能力，幫助金融機構大幅降低運營成本。而京東金融方面也強調，京東金融將自己重新定位為一家金融科技公司，通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)做風控觸及了金融的內核，而且能做到對外輸出。騰訊不久前在北京召“連接·合作”為主題的金融合作伙伴高峰論壇，宣布騰訊將構建一個以連接為定位的合作模式，開放給金融機構。

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)金融成為過去兩年的風口行業(yè)，但傳統(tǒng)金融的龐大體量和資源，仍是互聯(lián)網(wǎng)金融無法撼動的，JAT三巨頭，誰能真正撬動傳統(tǒng)金融合作，或將啟動一個新的互聯(lián)網(wǎng)金融新戰(zhàn)場。不過，這不是一場好打的仗，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)金融機構之間的合作與博弈，在過去三年從未停止，誰能把握競合的進退，才有可能尋找更多的合作空間。

就筆者觀察來看，目前JAT三家的這場互聯(lián)網(wǎng)金融大戰(zhàn)，京東與螞蟻金服的必勝決心似乎更大一些。就組織架構以及戰(zhàn)略布局看，螞蟻金服和金京東金融更加獨立，金融戰(zhàn)略更加清晰、布局速度更快。互聯(lián)網(wǎng)金融“三國殺”酣戰(zhàn)已經(jīng)進入高潮，但短短兩年多，在這個彎道超車成為常態(tài)的行業(yè)里，現(xiàn)在就斷言哪家將坐上頭把交椅為時尚早，互聯(lián)網(wǎng)領域的爭奪戰(zhàn)永遠都在繼續(xù)，互聯(lián)網(wǎng)金融亦不例外。