今天我們介紹一下傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，最重要的一點(diǎn)是什么呢？

      最重要的是基于企業(yè)內(nèi)部形成共識(shí)。傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，要說(shuō)簡(jiǎn)單的話，那只有三個(gè)字——“識(shí)、謀、行”，即首先形成共識(shí)，然后有一個(gè)可以推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的作戰(zhàn)計(jì)劃、行動(dòng)方案，再推動(dòng)團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行。

      我們服務(wù)傳統(tǒng)企業(yè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，發(fā)現(xiàn)很有趣的一個(gè)現(xiàn)象，就是沒(méi)有一個(gè)企業(yè)、老板在口頭上是不愿意創(chuàng)新的，所有的企業(yè)老板都愿意創(chuàng)新。那為什么有的企業(yè)能在創(chuàng)新過(guò)程中脫穎而出？很重要的一點(diǎn)是它能快速在公司內(nèi)部圍繞創(chuàng)新形成共識(shí)。而圍繞創(chuàng)新形成共識(shí)，實(shí)際上將遇到幾個(gè)障礙：

      第一個(gè)障礙，到底什么是所謂的互聯(lián)網(wǎng)+？在高科技領(lǐng)域里面的上市公司，我們?cè)?jīng)做過(guò)一個(gè)測(cè)驗(yàn)：幾年前，互聯(lián)網(wǎng)+更多是以電商形態(tài)來(lái)展開(kāi)的，我們問(wèn)他們中高層經(jīng)理什么是電子商務(wù)，請(qǐng)大家每人寫(xiě)一下關(guān)于電子商務(wù)的定義。百人以上的團(tuán)隊(duì)，圍繞著什么是電子商務(wù)有了五、六十種答案，實(shí)際上大家對(duì)于什么是電子商務(wù)沒(méi)有共識(shí)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)+是牽一發(fā)而動(dòng)全身的，只有形成共識(shí)，整個(gè)公司才能按照相對(duì)統(tǒng)一的步伐去推進(jìn)創(chuàng)新。

     第二個(gè)障礙：要推動(dòng)創(chuàng)新。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，解決創(chuàng)新的問(wèn)題必然要對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形成沖突。要解決沖突，要么重新設(shè)立公司，推動(dòng)創(chuàng)新，跟當(dāng)前模式?jīng)]有任何關(guān)系，在一個(gè)新的體系下運(yùn)作；要么是設(shè)計(jì)好跟傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的協(xié)同機(jī)制，因?yàn)橥蠘I(yè)務(wù)是盈利業(yè)務(wù)，特別是對(duì)于上市公司而言，要解決好跟傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之間的沖突和協(xié)同。

      第三個(gè)障礙：某種意義上，現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)也是各自領(lǐng)域的創(chuàng)新者，在創(chuàng)新且成功的過(guò)程中容易形成一個(gè)思維，即慣性地說(shuō)“我很牛，沒(méi)有我干不成的”。     圍繞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，實(shí)際上很多企業(yè)是立足于自營(yíng)更生，但是也需要外部資源的整合，這個(gè)必須形成共識(shí)。推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+不能是自己就能做了，今天與阿里巴巴合作，明天又要去做微商，只要是閉門(mén)造車，就難有實(shí)質(zhì)性發(fā)展。

       所以共識(shí)來(lái)源于三個(gè)方面，一是結(jié)合自己實(shí)踐的互聯(lián)網(wǎng)+到底是什么？管理團(tuán)隊(duì)一定要形成共識(shí)；二是創(chuàng)新跟舊的業(yè)務(wù)如何協(xié)同，如何避免沖突；三是必須跟外界合作、共同推進(jìn)創(chuàng)新。

      傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，過(guò)去兩年，意識(shí)問(wèn)題是最重要的一個(gè)。經(jīng)過(guò)最近兩年的互聯(lián)網(wǎng)焦慮，再加上年初國(guó)家提出“互聯(lián)網(wǎng)+”政策，現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)里面向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型重要的一步是：需要建立互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)。今年還有很多公司采用了外包的方式去做，未來(lái)最主要的一個(gè)方式還是要建立自己的互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)。易觀企業(yè)教育認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，除供應(yīng)鏈、生產(chǎn)端的一些因素之外，團(tuán)隊(duì)是未來(lái)最主要的一個(gè)資源，是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。既然互聯(lián)網(wǎng)+是結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)最好的一個(gè)變化趨勢(shì)，那自己的互聯(lián)網(wǎng)+的團(tuán)隊(duì)也很重要，所以我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊(duì)是比較重要的一步。

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