在極客公園活動上，羅永浩梳理了從發(fā)布OS、T1、堅果和T2這四個時間節(jié)點所犯的錯誤：沒有早點引入專業(yè)的開發(fā)管理者、做了白色款T1、發(fā)售過晚,錯過銷售黃金期，以及過于有追求。

但我認(rèn)為，除了一下四個錯誤，羅永浩還犯了一個最關(guān)鍵的錯誤。

錯誤1：沒有引入專業(yè)的開發(fā)管理者

羅永浩：OS方面的遺憾是沒有早點引入非常專業(yè)的開發(fā)管理者。我們這兒創(chuàng)作者是很多的，早期沒有管理者，導(dǎo)致東西雖然做的特別活，但效率并不高，這就是為什么我們熬夜一直熬到吃早點的原因。那時候沒有引入這方面的管理人才，導(dǎo)致創(chuàng)作雖然一直很好，但在開發(fā)流程、效率、方法論這方面，我們領(lǐng)悟的比較晚，這是比較吃虧的。

錯誤2：T1的白色款真的不應(yīng)該做

羅永浩：我是生平第一次做手機，所以有一點“初生犢子不怕虎”。做了一些比較激進的事情，T1的白色款真的不應(yīng)該做。雖然鐵桿支持者們都特別喜歡白色，白色停了以后淘寶上還有炒的很貴的“珍藏版”。因為白色的前面玻璃和玻璃的中框后面板玻璃等5個點是完全連著的，從工業(yè)生產(chǎn)的角度來講，5個“白”連著是不具有量產(chǎn)性的。當(dāng)初也有很多人警告過我，但由于我“初生犢子不怕虎”所以就做了，結(jié)果導(dǎo)致一直是虧錢。

黑色還可以，但是白色是一直虧的。但反過來說，我們?yōu)槭裁吹玫皆O(shè)計獎呢？因為評委都是行家，看了這個機器就愣住了?，F(xiàn)在回顧，也不能說因此就不做白色的了。只能怪我無能。美國有一個手機品牌，我也不點名了，1700塊錢的成本能賣到5288塊錢。如果中國的品牌也能做到這樣的話，不要說5個白連著，10個白連著也可以。因為我們是做精品的意識，所以嚴(yán)格的講也不好說5白連著就是錯了，只能說還是自己不夠優(yōu)秀。

錯誤3：堅果比對手晚了半年

羅永浩：我自己覺得好像這個不是反省，像是自我標(biāo)榜，我后面盡量反省。堅果時期，確實是有一些問題的。比如，比預(yù)計上市的時間差不多晚了半年。千元機差不多都是六個月一更新，我比競爭對手晚了半年，在那個時期我們還沒有指紋，雖然有一些客觀原因，我們在研發(fā)上過分的追求細(xì)節(jié)完美了，反正種種原因?qū)е庐a(chǎn)品上市時間比較晚，這帶來的問題是它只賣了大概兩個多月就賣不動了，因為后面競爭對手的機器都上指紋了，堅果的銷售記錄馬上就下來了。

如果回到那個時期的話，我們可能會犧牲一些相對沒那么重要的工作，盡早提前發(fā)布。我舉一個例子。在千元機里，堅果的包裝是最精美、最漂亮的。以至于后來其它手機公司的人加盟我們團隊以后說：你們怎么能在千元機上用這樣的盒子呢？但是后來他也了解到，其實我們花了很多心思使得那個盒子看起來很好，但價格并沒有增加那么多。雖然主要原因不在這兒，但這也是一些原因。所以如果能夠重新做的話，我可能會在相對沒有那么重要的環(huán)節(jié)上做一些調(diào)整，使得更核心的東西能往前趕。

錯誤4：T2不夠理智

羅永浩：坦率講，T2對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說是一個過于激進的選擇。因為它面臨工程上的難題非常多，大企業(yè)做這個事情會有一個預(yù)研的部門來做。等到量產(chǎn)的時候，如果技術(shù)攻關(guān)全部解決了就量產(chǎn)，如果沒有解決，就到下一個階段開發(fā)使用。但我們公司只有一支團隊，歸根結(jié)底還是對于產(chǎn)品過于有追求，判斷上不夠理智、不夠有經(jīng)驗、不夠成熟。那個時候，到了10月份，所有的千元機都有指紋了。我們12月20號開的發(fā)布會，當(dāng)時是唯一一個沒有指紋的旗艦機。其實指紋這件事對于用戶體驗來說，也就是這么回事，并沒有那么嚴(yán)重的影響。但這個東西一旦別人有了，你沒有，就是不行的。所以從這個意義上來說，我們由于經(jīng)驗不足，誤判了形勢，使得旗艦機上市時間點比較晚，又沒有指紋，商業(yè)上不會獲得很大成功就是必然的，這是由于我們糟糕的決策導(dǎo)致的。

羅永浩沒有講出來的一個最關(guān)鍵錯誤

我認(rèn)為，錘子錯過了手機行業(yè)最后一個風(fēng)口。

這個風(fēng)口就是中高端手機。錘子T1手機16G版售價3000元，32G版售價3150元。推出時間是2014年5月份，當(dāng)時的價格有些尷尬。

其實，好幾個人給我反饋，錘子T1拿在手上的體驗感覺還是不錯的，但是在互聯(lián)網(wǎng)上，好多人是沒拿到真機的，再加上跳票，基本被吐槽死。

當(dāng)時，跟幾個手機行業(yè)的大佬聊天，當(dāng)時覺得，如果錘子迅速鋪線下店面，會抓住中高端智能手機的浪潮。而且，錘子手機線上打品牌的能力還是很強的。

錘子手機的對標(biāo)對象有點錯誤，不要跟互聯(lián)網(wǎng)手機PK，而是要跟OPPO、VIVO等PK。

中高端手機，是一定要靠線下體驗的。這也是，為什么OPPO、VIVO在今年直線飆升，包括華為手機也是靠線下打高端，小米高端手機第一波不給力，也是因為線下不強，今年小米也開始猛鋪線下，中高端會是一場血戰(zhàn)。

中高端手機要靠線下，這是中國用戶的底層邏輯，不要試圖改變它，要順應(yīng)它。

中高端手機這個最后的風(fēng)口，羅永浩是趕上的，但是沒有抓住，這是一個巨大的遺憾。

因為錘子T1的失利，錘子開始推出千元機堅果，越來越像小米，這是最大的麻煩。

說的再直接點，羅永浩最大的錯誤是錯失了中高端手機的大風(fēng)口。

為什么錯失風(fēng)口，是因為產(chǎn)品定義，沒有采取線上打品牌+線下渠道猛推的策略。

短短兩年時間，中高端手機正進入血海廝殺時代。留給羅永浩的時間不長了。

錘子T3能成為一款爆品嗎？歡迎討論

聲明：本篇文章屬轉(zhuǎn)載，版權(quán)歸原作者所有。如覺侵權(quán)，可聯(lián)系管理員我們會盡快處理。（郵箱：wubf_2016@163.com）