上個(gè)月美國體壇傳出一件運(yùn)動(dòng)史上規(guī)模最驚人的并購案，金額高達(dá)40億美元，直追雅虎交易案的規(guī)模，猜猜看，主角是誰？

如果你平常連拳擊比賽都覺得暴力，你一定無法忍受「終極格斗冠軍賽」（Ultimate Fighting Championship，以下簡稱UFC）。

這個(gè)誕生于1993年的格斗節(jié)目，說有多暴力就有多暴力，主辦單位標(biāo)榜不限武功派別，空手道、泰拳、詠春、拳擊都可以，混著用也沒關(guān)系。而且更重要的是「沒有規(guī)則」，基本上只要不咬人、不戳眼睛等太沒品的動(dòng)作，管你出手多兇狠毒辣，都不會(huì)被裁判制止，只管把對(duì)手打到趴，就能贏得巨額獎(jiǎng)金。

不難想像，這么殘暴的格斗節(jié)目有多么小眾。若非平常就是摔角、拳擊或武術(shù)的愛好者，大概沒幾秒鐘就不敢看下去了。所以這節(jié)目開辦后撐了七、八年，始終沒法賺錢。經(jīng)營慘淡之下，2001年以200萬美元賣給了來自拉斯維加斯的兩位賭城少東──法蘭克與羅倫佐．法帝達(dá)（Frank and Lorenzo Fertita）兄弟。

當(dāng)時(shí)買下UFC的這對(duì)兄弟，一度被人家笑死。一來，UFC沒賺錢就算了，還欠了一屁股債，送給人家恐怕都沒人敢要，哪值200萬美元？二來，這么小眾的節(jié)目，要如何經(jīng)營？先前已經(jīng)有觀眾投訴，應(yīng)該禁止這么兇殘的格斗，接下來要怎么做下去？再加上，就在買下之后沒多久，美國爆發(fā)網(wǎng)絡(luò)泡沫股大崩盤，經(jīng)濟(jì)陷入低迷，害得法帝達(dá)兄弟這兩個(gè)冤大頭，又多砸了超過3千萬美元下去，有一度，外界甚至傳出UFC快要撐不下去了。

然而就在上個(gè)月，美國體壇傳出一件運(yùn)動(dòng)史上規(guī)模最驚人的并購案，主角不是ESPN等知名頻道，也不是哪支NBA或大聯(lián)盟勁旅，正是這個(gè)當(dāng)年沒有人看好、小眾到不行的UFC。媒體集團(tuán)WME-IMG決定以讓人瞠目結(jié)舌的40億美元天價(jià)，買下UFC。這筆交易金額，幾乎追上Verizon為了吃下雅虎所砸下的48億美元，也讓美國企業(yè)見識(shí)到「小眾，其實(shí)不小」的驚人威力。

過去，大家都知道小眾市場的確存在，也很想抓出小眾分一杯羹，但很少認(rèn)真把小眾當(dāng)作一門大生意經(jīng)營。畢竟，小眾顧名思義就讓人覺得小，不容易創(chuàng)造一般大企業(yè)所需要的規(guī)模，尤其在運(yùn)動(dòng)媒體界，一般大眾口味的運(yùn)動(dòng)都經(jīng)營得有聲有色，可以闔家共賞，還能衍生龐大周邊商品市場，像UFC這種小眾到不行的節(jié)目，要怎么突圍而出，爭取到觀眾眼球，還愿意掏腰包花錢？

可是看看UFC去年的表現(xiàn)，營收超過6億美元，稅前獲利也超過1,600萬，從2007年以來，平均年成長率接近15%，絲毫不遜其他主流的大眾節(jié)目。

UFC的成功，已經(jīng)成了管理課堂上很有代表性的個(gè)案。其中，最讓人津津樂道的策略之一是：不假仙，既然要打，就要打真的。過去，最受歡迎的格斗節(jié)目一是拳擊，二是摔角，但前者常被嫌規(guī)則太多，后者稍嫌演得太假，總之都讓格斗愛好者不夠盡興。因此負(fù)責(zé)經(jīng)營大任、也是法帝達(dá)兄弟老友的丹納．懷特（Dana White）堅(jiān)持，要制作「真正的格斗節(jié)目」，讓觀眾看到過癮才行。他相信，只有真正被滿足的粉絲，才會(huì)大方掏腰包。

UFC的策略之二是：不貪心，抓緊最核心的觀眾就好。其實(shí)在接手之初，法帝達(dá)兄弟原本也不是這樣想的。相反地，他們希望能跟HBO等這類知名的大頻道合作，好爭取更多觀眾，只是全吃了閉門羹，沒有一個(gè)主流的大頻道愿意播出這么暴力的節(jié)目，逼得他們只好改變策略，找較小的頻道合作。

沒想到，反而因此開啟了一個(gè)更大的商機(jī)。格斗節(jié)目的核心族群，是18至34歲的男性，因此UFC找上了當(dāng)時(shí)以男性節(jié)目為主的Spike TV合作，而且愿意全部負(fù)擔(dān)每集節(jié)目約1千萬美元的制作費(fèi)，交換條件是Spike TV必須把UFC安排在摔角節(jié)目的接近時(shí)段。這一招果然奏效，首播之后讓UFC一炮而紅，許多過去看摔角節(jié)目的觀眾，從此愛上了更真實(shí)的UFC格斗賽。

不假仙也不貪心之外，UFC也是最早真心擁抱社群媒體的節(jié)目。與現(xiàn)在許多企業(yè)「不得不跟進(jìn)」的態(tài)度不同，UFC打從一開始就知道，必須透過社群媒體與粉絲們搏感情，讓UFC的選手透過社群媒體，走進(jìn)粉絲們的生活之中，讓粉絲們維持高度熱情，并主動(dòng)邀請(qǐng)同好加入。

而同好，來自世界各地。今天，UFC攻下的還不只是美國市場，全球有近149個(gè)國家，用超過30種語言播出UFC的節(jié)目。據(jù)傳包括萬達(dá)集團(tuán)王健林、騰訊馬化騰，一度都想競價(jià)搶下UFC，你說，小眾小不小？

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