從7月6日開始，陌陌就上演旱地拔蔥式的行情，到8月底，短短40個交易日，陌陌的股價就漲了141.56%，僅8月份就上漲了70.90%。成為8月里中概股中最風光的那個。借此，陌陌的市值突破40億美元。

而促成陌陌大幅上漲的誘因是，8月18日，陌陌公告收到買方財團函件，稱將撤回私有化要約，這是繼歡聚時代、世紀互聯(lián)之后取消私有化的第三家中概股。

與此同時，陌陌發(fā)布的二季報顯示，其營收和利潤都保持強勢增長的勢頭，凈營收為9900萬美元，同比增長222%;歸屬于陌陌的凈利潤為1540萬美元，與上年同期的凈利潤170萬美元相比，增長804%!

對此，摩根士丹利分析師Claire Cao和她的團隊也表示，把陌陌(Nasdaq: MOMO)股票評級從減持上調為中性，并將目標價位從12.70美元上調至28美元。

她在報告中提到，得益于巨大的需求和良好的用戶基礎，陌陌已成為中國手機直播市場中的最大玩家之一。截至第二季度，直播服務占該公司總營收的58%，她預期該占比還將繼續(xù)上升。

臥槽！股價漲了141.56%！營收增長222%！凈利潤增長804%！這么猛！陌陌這次押寶在直播上，果然是押對了！在股價增長方面，中國唯一能與之匹敵的互聯(lián)網公司，除了股價跑贏了“樓市”的大騰訊了，小編一時間竟想不到還有哪家公司了！

難怪可以全員去普吉島度假？一句話：有錢，就是任性！

也難怪，老唐連私有化也不搞了！數據這么好，而現在證監(jiān)會對中概股回歸的政策又這么的不明確，換誰都“撤”了！

“乍一看像黑社會馬仔”

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有人曾對靜爺說：“假如有'中國夢代言人'選舉，我大概會投陌陌創(chuàng)始人兼CEO唐巖一票。再沒什么比混跡街頭的小混混成為互聯(lián)網+新貴更振奮人心的事兒了。”

從揮著砍刀混社會的湖南婁底廠礦小痞子，到14年前，帶著他的全部“家當”——一個姑娘、一卷鋪蓋、2000塊錢，闖北京的網易“小編”，再到8年后的網易總編，到一代“神器”陌陌的創(chuàng)始人，現如今，唐巖已成為估值破40億美元（約為266億人民幣）的互聯(lián)網大佬。

唐巖的經歷，是一個比發(fā)哥演的任何黑幫電影更傳奇，更刺激腎上腺素的故事。

那么，真實的唐巖到底是個怎么樣的人呢？

羅永浩說：“（唐巖）乍一看像黑社會馬仔，接觸下來才發(fā)現，是真正大哥級的人物。”

在太陽沒落山前，他習慣戴墨鏡，看上去有點像殺氣重一些的王家衛(wèi)（也有人說像北野武）。

他的微博頭像，曾一度是《教父1》里黑幫大佬的長子桑尼?柯里昂。桑尼風流好色、花天酒地、魯莽沖動，可是重家庭、講義氣，一句話，“是個真流氓”?？商茙r說，這是他最喜歡的電影，最喜歡的角色，滿足了他對男人的幻想。

“誰不崇拜我，我就打死誰”

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1979年，唐巖出生在湖南婁底一個普通工人家庭。在婁底的廠礦區(qū)里，他和一群兄弟常年“混江湖”，打架是家常便飯，一言不合就動手抄家伙。他頭上縫過二、三十針，傷疤至今仍在。

把唐巖挖掘到北京的黃章晉還記得，他在婁底一個BBS上發(fā)現這個網名叫“TDM”的痞子小青年時，他的論壇簽名還是“誰不崇拜我，我就打死誰”。他的文章痞氣十足，風格也異常囂張。在婁底市作協(xié)一幫不入流的文人，每篇都在互相唱和吹捧文章中，簡直是一股清流！

但“TDM”沒有“打死他們”，也從不搭理這些人。只是“無比任性”地寫著自己的青春小說，有時也寫寫雜文，罵罵余杰，用一種孤絕的姿態(tài)向那些“傻×們”示威，“哥們兒寫真正的文章，不矯情的東西。”論壇里只有幾個人給他回帖，他們是孤獨的異類。

2001年，他倆在長沙第一次見面，飯桌上還有紅網一位領導。當時的唐巖還干著一份推銷禮品的工作，當著兩個新聞界有頭有臉的人物的面，小城青年不但絲毫沒有畏畏縮縮，反而透著股瞧不大上打官腔的紅網領導的架勢。“他有種無所畏懼的氣質。”黃章晉這么說。

直至來到北京，創(chuàng)立了陌陌之后，他的“痞氣”也絲毫沒改。

唐巖上一次打架是在2013年底。盡管當時，他的身價估值已經超過20億美元（約合133億人民幣）、用戶數超過一億。

凌晨一兩點鐘，天特冷，他裹著件羽絨服，哆哆嗦嗦在世貿天階門口打車。好不容易等到一輛，斜刺里殺過來一個男人搶先開了車門。

唐巖急了，上去理論。兩個老爺們兒吵了幾句，對方一腳踢過來，他的拳頭也掄了過去。打了幾分鐘都覺得沒意思，嘴上罵罵咧咧也就散了。唐巖揉揉手，身上衣服厚，一點兒沒事，倒是揍人的拳頭關節(jié)有點不舒服。

“男人嘛，很正常?！弊趯挸ǖ奶焖{色辦公室里，這個瘦瘦小小，卻帶著股不管不顧氣質的湖南婁底男人，低頭思考了幾秒鐘“武力是不是毫無意義”，抬頭時聲音高了不少，語速也快了幾分，“他打我，難道我不還手？那才病態(tài)！總統(tǒng)他退了休，被人打也得還手?！?

曾窮到經常沒錢吃午飯

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直到現在，唐巖依然記得25歲的那個生日。那天，唐巖從某小區(qū)的地下室出來，在三元西橋的民工餐館里，跟朋友吃了一頓13塊錢的生日飯。水煮肉片10塊，3碗米飯3塊。飯后挺后悔，覺得沒比家里的白菜桿炒臘肉好吃，不該出來糟蹋錢。

2003年底，唐巖正式加入網易。在北京的第一個月，唐巖白天在網易北京站的東方廣場上班，晚上擠在330元一個月的地下室隔間。發(fā)工資前一個星期，他經常沒錢吃午飯，就去公司的茶水間灌一肚子免費的咖啡。他每晚必須踩著點坐最后一班公交車回家，而且只有104路車可以刷那張價值40元的月票，把他從王府井送到和平里火車站。

但很快，唐巖就闖出了成績。他做過評論頻道主編、奧運頻道主編、新聞中心總監(jiān)、副總編，最后成了總編輯。在網易打造“有態(tài)度的門戶”這個主題上，唐巖發(fā)揮了重要作用。

在網易時，唐巖和上司李甬、方三文，下屬陳萌滄、曾理等人，每周總有兩三天下了班就相約出去捏捏腳、吃吃飯，再斗個地主、詐個金花。和十幾歲時浪跡街頭的那個少年相仿，做著組織里的中層干部，上有大哥，下有小兄弟，嘻嘻哈哈，歡樂度日。

他甚至有點“英雄主義情結”。有個老鄉(xiāng)觸犯禁令被勒令開除。他覺得人家拖家?guī)Э?，比自己更需要這份工作，一紙報告打上去，把罪責都攬在了自己身上。結果被方三文臭罵一頓，“這不是胡扯嗎？”

2011年，方三文辭職創(chuàng)立雪球網，唐巖忽然意識到原來大家最終都逃不過天各一方的命運。這位網易門戶總編輯開始琢磨，不然自己出來干吧。

創(chuàng)業(yè)失敗四次就離婚

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唐巖沒能吃上Yelp推薦的牛排，他被舊金山的高級餐廳拒于門外。因為，他穿了一雙運動鞋。

2014年2月8日晚上，他和一起創(chuàng)立陌陌的太太張思川的美國西海岸之行已近尾聲。餐廳服務生打量了他一會兒，這個留著平頭、身材中等，穿得像大學助教的男人，實在沒有富豪的跡象。唐巖和太太只能隨便找了家小館子。湊合吃完，他出門抽煙，站在舊金山的大街上，隨手拿出手機刷新了一下陌陌后臺。用戶數剛好從8位變成了9位。

太太走出門來，他說：“等等。”抱起她，原地轉了幾圈，“用戶數過億了?！?

2011年3月，唐巖創(chuàng)立陌陌科技。之前和太太商量，沒做成怎么辦？太太說那就再去上班。他又問，創(chuàng)業(yè)了就不想上班，怎么辦？太太答，那就再創(chuàng)業(yè)。他再問，再失敗能不能賣了房子？太太說，行，再試試。問到第4回合，太太說，那就離婚。他心里有了數，起碼能試3次。

算算身家，加上股票，總共有一百來萬人民幣。他想，應該夠了。

陌陌在霄云中心一間100平米的辦公室內成立。前網易產品經理雷曉亮與高級技術人員李志威成了前兩名員工，他們都沒有開發(fā)過手機軟件，只能買來《iOS30天速成》這樣的教材，邊看邊寫代碼。第一名技術工程師，是他們在QQ群里貼小廣告招來的。

懂技術的人每天還有活干，唐巖對此一竅不通。大多數時候他只能躲在電腦后打《帝國時代》。只有開會時他才打開投影儀大聲地提意見，“這兒照片太多了，不行?！庇袝r也會提出一些對技術人員來說不具備可操作度的要求——例如希望地理位置能夠在超過500米移動范圍時就重新提交——而這會為陌陌招致隱私問題，同時手機極度費電。

在創(chuàng)業(yè)之前，唐巖問他太太張思川：沒做成怎么辦？張思川說：那就再去上班。他又問，創(chuàng)業(yè)了就不想上班，怎么辦？張思川答到：那就再創(chuàng)業(yè)。他再問，再失敗能不能賣了房子？張思川說：行，再試試！問到第4回合，張思川說，那就離婚。他心里有了數，起碼能試3次。

2011年3月，在北京霞光里15號的一間民房內，唐巖創(chuàng)立了陌陌。

“悠閑到這種程度，真可氣”

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8月3日，陌陌正式上線。2012年7月，陌陌完成B輪融資，估值約為一億美元，用戶數不過千萬。去年11月13日，唐巖發(fā)了條微博，“我們不虧錢了，謝謝。”依靠游戲聯(lián)營與表情等增值服務，陌陌實現盈利。

羅永浩特煩唐巖一點——他加班熬夜搞得面色灰白，唐巖卻幾乎從不加班，還總擠兌他，“沒有一家公司因為不加班而死掉?！?

他教育羅永浩，公司CEO應該只做三件事，一是正確融資，二是在關鍵位置找到關鍵的人，三是定好大戰(zhàn)略。其他事不該管的就少管，是為管理哲學。上線初期，用戶數剛到幾百萬，服務器宕機了，遲遲不能恢復。唐巖問了才知道技術人員竟然在家聯(lián)網搶修。老羅憤憤，“悠閑到這種程度，真可氣?！?

不過那都是創(chuàng)業(yè)初期的事兒了。春節(jié)后，唐巖的發(fā)條明顯上緊了。從美國一回京，他連時差都沒倒就開始上班。他還是認同創(chuàng)業(yè)不能靠加班，不過階段不同了，“就好像拍電影，開始很松弛，快殺青時你會越來越緊張，接近成品時根本不存在任何節(jié)點。你就想著趕快跑，節(jié)奏越來越緊湊?！?

換句話說，陌陌快成了。

所以，必要時CEO也要敢發(fā)火，拿出點大哥樣子，做出點恩威并施的架勢。春節(jié)后上班，原定上線的新版本因為節(jié)前的松懈而必須推遲，他沒為用戶數破億慶祝，而是召集管理團隊開會，結結實實發(fā)了次火，對陌陌創(chuàng)立時就在公司的老員工說，“你干不好，我可以找別人?！?

“不是吵架，”他糾正了我對這次會議的措辭，“完全就是老板訓人?！?

那一陣，他每天至少工作16小時，7點半起床，早餐就在樓下吃，然后直奔辦公室，再沒和和他太太獨吃過一頓飯。

陌陌：搭訕附近小護士

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起初，唐巖做陌陌的初衷，也是為了能夠“體面”地搭訕漂亮妹子。

2010年正值亞運會，唐巖在廣州香格里拉酒店和同事聊天，他發(fā)現不遠處就有一個漂亮脫俗的姑娘，很想搭訕，卻沒有勇氣。唐巖說：“當時就在想，如果能有一款移動應用能夠能把在同一個酒店的姑娘定位出來，通過手機約出去玩就好了?！?

于是乎，第二年，一款“約X神器”就這么誕生了。

陌陌運營總監(jiān)王力說：陌陌一開始也談不上運營策略，就是一步步摸索著走。沒有KPI，不怕丟臉，產品和運營都是盡快去碰壁，盡快去改進，嘗試新的東西。但最重要的就是

推廣初期的陌陌資金有限，所以在渠道選擇上比較有限，需要盤子大、用戶基數大，但花費比較少的社區(qū)進行推廣。符合條件的有兩樣：QQ空間和新浪微博。由于QQ空間年齡偏小，所以陌陌將運營重心放在了新浪微博上。

一開始，陌陌只在微博上發(fā)傳統(tǒng)信息，說有產品上線啦，親朋好友幫忙給推一下。結果做了些推廣之后，每小時的下載量居然最高能達到幾百。

這讓他們覺得，這條路子是對的，但是形式肯定要繼續(xù)優(yōu)化。所以陌陌開始把產品放在場景里去講故事，讓用戶置身那個場景的時候，會想起來去用。

就比如一個小伙兒母親病了，掛不上號，他就在協(xié)和醫(yī)院走廊里刷陌陌，刷出來一堆醫(yī)生護士。挑了一個護士開始聊天，結果聊了半天挺高興。于是他跟人家說我媽病了，掛不上號，小護士馬上說，沒問題，我給你掛一個……

這是一個真實的案例，而這樣的故事多了，用戶的使用場景也就明確了。

在運營過程中，他們認為一個社區(qū)的活躍取決于女性用戶的活躍，而女性用戶的活躍度取決于她的需求是否被滿足、這里是否有安全感。

所以陌陌還在新浪微博上針對女性做了很多推廣，用一些她們喜歡的情感方面的文案獲取好感。并且組建了一個七八人的團隊，每天處理舉報信息，保證女性用戶的使用體驗。

同時為了不讓用戶簡單地把陌陌理解為軟件，他們增加了群組功能，做基于地理位置的關系沉淀。例如基于小區(qū)的業(yè)主群，利用它你可以找到自己的鄰居，慢慢轉化成熟人關系，構建城市的社區(qū)文化。

至此，陌陌完成了場景的轉變，從一對一的網上社交場景，慢慢向社交、本地化方向轉變，從線上走向了線下。

陌陌產品的爆發(fā)的一年里，陌陌投入資金約為1500萬元，其中大部分為員工工資和房租，其次是后臺建設和技術研發(fā)費用，推廣費用僅為100多萬，主要是進行了微博宣傳。

2014年，陌陌注冊用戶達到1.803億人，月活躍用戶達到6020萬人，平均日活躍用戶2550萬人，比去年同期增加一倍。其2014年前9個月的收入達到2620萬美元。更是在在這一年在納斯達克交易所掛牌上市，交易代碼為“MOMO”， 開盤價14.25美元，較發(fā)行價上漲5.6%，市值26.57億美元，而作為其創(chuàng)始人唐巖身家也達到7億美元。

在IPO后，陌陌創(chuàng)始人唐巖持有該公司26.3%的股權和78.0%的投票權。IPO前，唐巖是陌陌最大控股股東，占股達到39.8%。

在IPO后，陌陌創(chuàng)始人唐巖持有該公司26.3%的股權和78.0%的投票權。IPO前，唐巖是陌陌最大控股股東，占股達到39.8%。他要會畫餅，那還挺惡心的

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“土匪中的山大王，游擊隊的小首領。打仗時槍法絕對最準，隨手一槍燈就熄了，再來一槍就是滅保險絲。不說大道理，手里有絕活兒?！秉S章晉這么形容唐巖。

陌陌創(chuàng)立至今，唐巖在公司沒發(fā)表過什么鼓動人心的講話。2013年底，去桂林開年會，他站在臺上，吭哧吭哧總結了20分鐘。王力評價：“他真不擅長這個?！备鼊e提用“夢想”之類給員工畫餅了，幾名創(chuàng)業(yè)初期員工直搖頭，“這不是唐巖會說的話。”其中一個還補了句，“他說這種話，會挺惡心的?！?

聰明，喜歡高效率的溝通，說話不繞彎子，是“匪首”唐巖的絕活兒?！斑@是很無恥的年代，如果還用虛偽裝扮無恥，那是狼狽為奸?！痹诰W易工作時，每次開會別人做幾十頁PPT匯報，他用4個字概括：粉飾太平。提問環(huán)節(jié)就聽見他在說話，每個問題都尖銳、直接、不留情面，搞得人家下不了臺。

業(yè)內有名的基金經理去拜訪他，問，你怎么看互聯(lián)網形勢？唐巖傻了，這個三天三夜也聊不完啊，敷衍了幾句。對方又問，你覺得什么會顛覆微信？他心想，我要知道我不早干了。直接回答：“你來之前應該在百度搜一下?！?

他的管理風格也是直來直去的。在網易時做專題策劃，靠著椅背，專注地看，時不時說一句：“等會兒，這兒不對?！庇袝r也給編輯們撂句話，標題多個字少個字，流量就有大幅的提升。若干年后，曾理還語帶佩服，“唐巖懂人性?！?

對朋友和身居高位的人，唐巖說話刻薄，喜歡擠兌人。前者是熟人間的放肆，后者純粹就是因為看不慣。他的微博沒加V，不聊工作聊八卦，嘲諷精英，例如雷軍和李開復。要是聽到某個看上去牛逼的人實際上齷齪的八卦，下次飯局上，他準會眉飛色舞地傳播?！澳切┤藧盒膭e人十幾年了，憑什么我不能擠兌他？得到萬人敬仰，沒有一兩個擠兌才不正常?！?

下屬們喜歡他是因為他愿意提攜，工作出了成績，升職加薪，毫不含糊。曾理和他認識9年，只在自己生日買過兩次單，其他時候都是吃唐巖的。羅永浩是暴脾氣，性子一上來就教訓下屬。唐巖奚落過他。老羅不服，偷偷觀察，唐巖真的很少發(fā)火。

和削尖腦袋往名利場鉆的人不一樣，唐巖不擔心不混圈子會損失什么?！叭嗣}是世界上最不值錢的，賣資源能賣出什么，我不信?！弊瞿澳爸?，他沒出席過一次所謂的行業(yè)論壇，只在投資方經緯創(chuàng)投內部開過一次圓桌會議。他說，所有要拿麥克風說話的會，都是傻X會議。實在推不掉的活動他就指派王力去。王力愁眉苦臉，他笑得開心，“這不就是老板的福利嘛?！?

微博上有用戶罵他。真犯了錯，就先道歉；但要是對方撂了臟話，一定針鋒相對罵回去?！拔覐膩頉]有什么用戶是上帝的想法。我創(chuàng)個業(yè)辛辛苦苦，你罵我家人干嗎？”

“人都想八面玲瓏處理每一個問題。但只有上帝才做得到。盡量實事求是，直接一點，很可能整體效果還過得去，自己也輕松。”

2001年，黃章晉第一次見到唐巖，飯桌上還有紅網一位領導。當時唐巖干著一份推銷禮品的工作，當著兩個新聞界有頭有臉的人物，小城青年不但絲毫沒有畏畏縮縮，反而透著股瞧不大上紅網領導的架勢?！八麩o所畏懼?！秉S章晉說?！拔覐哪菚r起就覺得他有股勁兒，生命力蓬勃，以后一定會成功?！?

也就是前兩年的事，朋友里有個膀大腰圓的漢子，有人起哄，讓瘦小的唐巖和他比賽掰手腕。話音剛落，唐巖就站起身活動筋骨。還是街頭邏輯那一套，明明心里已經怯場，表面上卻絕不可能讓步半分。唐巖的發(fā)跡史，始終掙扎在青春期漫長的余稍里，面對著硬梆梆的現實，準備好了，挨一記直截了當的悶棍。

最后，反倒是大漢怯了場。

那么，對于陌陌為何能在這么短時間內實現這么大的成功，也許我們可以從他的16條牛逼哄哄的“唐巖語錄”中，一窺究竟。

1. 創(chuàng)業(yè)沒有那么難，不用豪華團隊，不用腰纏萬貫，不用萬事俱備，只要你想了，就可以干。

2. 你要有自己的商業(yè)邏輯，這是好產品和好公司的起點。

3. 要做出一款好產品，現在已經過了一紙商業(yè)計劃書就可以拿到投資的時代了，除非你是成功過的大牛。

4. 要設置創(chuàng)業(yè)期的止損點。

5. 好產品只有加上好運營才等于好公司，不想做運營的產品不是好公司。

6. 與大公司反著走，也許是破解“騰訊魔咒”的一條路。但這也意味著你要花更大的努力，或者這是一條通路比較長的死胡同。

7. 創(chuàng)業(yè)者要敬畏資本，與資本保持近而不密的關系是必要的。另外，你對VC牛逼要看階段，你在辦公室等VC來的話，是見不到50家的。

8. 最經典的LBS應用是什么？大部分都是裝逼用的。最經典的應用場景就是如果能夠解決我在306能約到308的女孩子喝咖啡，這就是好應用。

9. 一款應用如果在國外不火，在國內做的話也是差一大截。不過，社交是一個例外。國外很容易say hi，國內不容易say hi，國內對陌生人比較提防，在互聯(lián)網上搞社交還是比較合適的。

10. 移動互聯(lián)只有兩方面有優(yōu)勢：一方面是24小時機不離身，手機慢慢器官化了；第二方面location是可以做到的，誤差只有5米。

11. 我從來不主動見VC，我很裝的。

12. 我在網易做了9年，到后來不想定位為媒體人。

13. QQ為什么干不掉新浪微博，因為新浪微博的關系不放在QQ的關系里。米聊為什么不行，因為它的關系鏈全部在QQ的覆蓋里。

14. 移動互聯(lián)網的門檻特別低，特別適合屌絲創(chuàng)業(yè)。

15. CEO就做三樣事情：人——骨干團隊，錢——不能沒錢，戰(zhàn)略方向。其實都是很樸素的原理，有人過分夸大了它的特殊性。CEO和創(chuàng)業(yè)的原理是一樣的，把基本的規(guī)律抓住。

16. 與我們同樣的產品都很山寨，完成度只有60%，我們不太山寨的。