內(nèi)容轉(zhuǎn)載自公眾號(hào)：創(chuàng)業(yè)譜（ID：chuangyepu）

這兩天，馬化騰感到很尷尬……

騰訊亞洲市值第一的寶座剛坐下，

馬云又殺了個(gè)回馬槍回來(lái)……

昨日，阿里股價(jià)上漲0.18％，收盤價(jià)104.64美元，市值達(dá)到2664.13億美元，約合人民幣17770億元。，成功登頂亞洲所有上市公司市值第一位！

小馬哥自然很不服氣！

心想：你等著！我還有王牌沒出呢！

對(duì)的！小馬哥手里的大招，就是京東！

就在這時(shí)，遠(yuǎn)方有個(gè)人淡定地笑了：

“你們都別爭(zhēng)了，過幾年把你們?nèi)珳缌?！?

13歲，他就能用電腦“寫詩(shī)”，

20歲，他已經(jīng)碩士畢業(yè)，

30歲，他創(chuàng)立了一家市值破1100億的互聯(lián)網(wǎng)公司，

38歲，他辭掉CEO職位，赴美讀書，

44歲，他重回公司，連續(xù)吞并藝龍、去哪兒網(wǎng)……

他就是攜程創(chuàng)始人梁建章。

7月，國(guó)際知名財(cái)經(jīng)雜志《機(jī)構(gòu)投資者》公布了2016年度“亞洲區(qū)(日本除外)最佳企業(yè)管理隊(duì)”的榜單。在最佳CEO的評(píng)選中，攜程聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO梁建章，作為惟一入選榜單的在線旅游行業(yè)高管，當(dāng)選為亞洲最佳CEO。

上周，手握27億美元(截至2016年6月30日，攜程的現(xiàn)金及等價(jià)物余額)的攜程，又通過可轉(zhuǎn)債募資約20億美元。據(jù)悉，這是亞太地區(qū)（除日本外）有史以來(lái)同時(shí)發(fā)行的最大規(guī)?？赊D(zhuǎn)債和存托憑證，同時(shí)也是由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司發(fā)起的最大規(guī)模海外增發(fā)。

巨額資金的募集，引發(fā)各方猜想，不少業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)滴滴、美團(tuán)酒旅甚至途牛，都有可能是攜程下一個(gè)收購(gòu)對(duì)象。但9月13日，針對(duì)收購(gòu)美團(tuán)酒旅傳言，攜程聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO梁建章首次發(fā)聲，明確指出：“攜程投資的企業(yè)，將以盈利為導(dǎo)向。”

如今，攜程市值約165.81億美元（約合），緊隨BAT、京東、網(wǎng)易之后，成為中市值最高的第六大互聯(lián)網(wǎng)公司。

用電腦寫詩(shī)的“電腦神童”

1969年，梁建章出生于上海，父母一個(gè)在政府、一個(gè)在國(guó)企，并沒有教給他特殊的技能，反而是少年宮的課外興趣小組讓他迷上了電腦。但他從小就顯露出極高的智商，在那個(gè)大多數(shù)人連電腦都沒有見過，偶爾有學(xué)生有幸穿著鞋套進(jìn)入機(jī)房以“0、1”代碼接觸電腦的時(shí)代，年僅13歲，梁建章已學(xué)會(huì)編程序。他還用自己開發(fā)程序用電腦輔助寫詩(shī)，還拿了一個(gè)全國(guó)第一屆電腦程序設(shè)計(jì)大賽的金獎(jiǎng)。簡(jiǎn)直是不折不扣的“電腦神童”??！

15歲時(shí)，他又考入了復(fù)旦少年班，還沒畢業(yè)就考入美國(guó)喬治亞理工大學(xué)，一路讀完學(xué)士、碩士。1989年，碩士畢業(yè)的梁建章，才20歲。

“喬治亞理工大學(xué)是一所管得很緊、壓力很大的工科院校，作業(yè)量比國(guó)內(nèi)多得多。相比起來(lái)，在中國(guó)念大學(xué)反而要輕松得多。”梁建章說。他剛?cè)サ臅r(shí)候要補(bǔ)很多課，加上學(xué)費(fèi)比較貴，他想盡快拿到獎(jiǎng)學(xué)金、盡快修完課程，然后畢業(yè)。

由于專業(yè)還是計(jì)算機(jī)，梁建章第二年就通過了博士資格考試，成績(jī)是班里最好的，但他只念了一年就去工作了，最后以碩士學(xué)位畢業(yè)。因?yàn)榱航ㄕ掳l(fā)覺學(xué)業(yè)對(duì)他再?zèng)]挑戰(zhàn)，“最先進(jìn)的東西不是學(xué)校而是企業(yè)”。

從工程師轉(zhuǎn)客服

1991年，梁建章進(jìn)入著名當(dāng)時(shí)全球第二大軟件巨頭甲骨文公司，做了電腦工程師。他對(duì)此很滿意。從少年時(shí)代意識(shí)到計(jì)算機(jī)技術(shù)的革命性開始，他的理想就是進(jìn)入全世界最好的科技企業(yè)工作。

然而，在甲骨文美國(guó)公司的研發(fā)部待了三年之后，梁建章在一次回國(guó)探親時(shí)，“感受到了國(guó)內(nèi)火熱的創(chuàng)業(yè)氣氛和隱藏著的巨大商機(jī)”。 他分析，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看自己的發(fā)展機(jī)會(huì)還是在國(guó)內(nèi)，為此他決定從技術(shù)轉(zhuǎn)型到管理。

一回到美國(guó)，梁建章就申請(qǐng)轉(zhuǎn)換部門到客戶服務(wù)部工作，“很少人會(huì)這么轉(zhuǎn)”，因?yàn)樵谘邪l(fā)部門的地位、待遇、期權(quán)都比其他部門好很多?；叵氘?dāng)年，梁建章覺得當(dāng)初的選擇是正確的，客戶服務(wù)部的經(jīng)歷使他明白了IT與管理的關(guān)系，更幸運(yùn)的是，1997年他通過甲骨文的內(nèi)部招聘，回國(guó)擔(dān)任中國(guó)區(qū)咨詢總監(jiān)的職務(wù)?！叭绻€在研發(fā)部門就不可能調(diào)回中國(guó)?！绷航ㄕ卤硎?，他就這樣實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)到管理 的轉(zhuǎn)型，為自主創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在擔(dān)任咨詢總監(jiān)工作期間，梁建章多次為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)擔(dān)任管理、軟件和電子商務(wù)方面的顧問，參與策劃了民航和中國(guó)電信等國(guó)有大型企業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)。同時(shí)，他也在小心翼翼地尋找機(jī)會(huì)，希望在國(guó)內(nèi)開一間屬于自己的公司，一圓創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。據(jù)甲骨文老同事朱回憶當(dāng)年，認(rèn)為梁建章是個(gè)不太愛講話、不太愛出風(fēng)頭的領(lǐng)導(dǎo)，“充滿好奇，又很會(huì)觀察和思考”。

“機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的?！绷航ㄕ抡J(rèn)為，創(chuàng)業(yè)前一定要做好積累，觀察與思考是必不可少的。要想創(chuàng)業(yè)，必須在學(xué)業(yè)、經(jīng)歷、工作技能上做好準(zhǔn)備。“當(dāng)你真正覺得你在這行業(yè)比其他任何人做得都好時(shí)，機(jī)會(huì)就有了?！痹谥袊?guó)的兩年中，梁建章就一直在努力熟悉中國(guó)市場(chǎng)的狀況，并做好了創(chuàng)業(yè)的充分準(zhǔn)備。“這比直接回來(lái)創(chuàng)業(yè)要好很多，”梁建章笑著說，“直接回來(lái)，就可能會(huì)犯錯(cuò)誤”。

傳說中的“攜程四君子”

1998年，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)悄然興起，這時(shí)梁建章覺得機(jī)會(huì)成熟了。“當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)非常熱，風(fēng)險(xiǎn)資金又非常充裕，這是很好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?！?

1999年某天，梁建章在上海邂逅了“好基友”沈南鵬。

心心相惜的兩人，如電石火光般，迅速擦出激烈火花。

1999年，梁建章30歲，沈南鵬32歲。他們擁有差不多的履歷。他們?cè)?982年第一屆全國(guó)中學(xué)生計(jì)算機(jī)競(jìng)賽上同時(shí)獲獎(jiǎng)，后來(lái)都在上海讀了大學(xué)，1989年同時(shí)去了美國(guó)，畢業(yè)后一個(gè)進(jìn)了甲骨文，一個(gè)在花旗銀行。

據(jù)沈南鵬后來(lái)描述道：“那時(shí)在上海，一頓非常普通的午餐，我和建章、季崎3個(gè)人聊天。當(dāng)時(shí)正是互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮的時(shí)候，我們自然就談到了能否在互聯(lián)網(wǎng)上做些文章。大家談到了新浪、網(wǎng)易、搜狐，想著還有什么產(chǎn)業(yè)能和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合出火花，建章首先提出了改造傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)的想法，就這樣，攜程網(wǎng)隨后誕生了。”

“當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)彼此的理念竟有著驚人相似的時(shí)候，那瞬間思維上的化學(xué)反應(yīng)無(wú)法形容?！彼麄儭盎瘜W(xué)反應(yīng)”出的公司叫攜程網(wǎng)，如今已經(jīng)變成了一個(gè)被無(wú)限敘述的“神話”。

3人很快決定，從原來(lái)的工作中抽身出來(lái)，全力以赴把網(wǎng)站做好。在分工上，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是他們的長(zhǎng)處。梁建章是ORACLE中國(guó)咨詢總監(jiān)，技術(shù)背景深厚；沈南鵬是耶魯MBA，是個(gè)具有多年投資經(jīng)驗(yàn)的銀行家，具備相當(dāng)?shù)娜谫Y能力和宏觀決策能力；而季琦則有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)管理、銷售。后來(lái)，為加強(qiáng)旅游行業(yè)，梁建章又找到了上海旅行社總經(jīng)理范敏加盟，于是有了“攜程四君子”的雅稱。從此，攜程管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建成功，正式起航。

從左往右：梁建章、季琦、沈南鵬、范敏

10頁(yè)簡(jiǎn)陋BP，拿到3000多萬(wàn)

現(xiàn)在回頭看，梁建章認(rèn)為當(dāng)初選擇做旅游網(wǎng)站是非常正確的。“互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)起步時(shí)很難，只能做一些信息交流的業(yè)務(wù)，要進(jìn)行網(wǎng)上交易是很不容易的。”當(dāng)時(shí)可以選擇的有網(wǎng)上賣書、賣物、拍賣等領(lǐng)域，現(xiàn)在看每一個(gè)都能做得非常大。

“但旅游是最早發(fā)展起來(lái)的，因?yàn)橄鄬?duì)來(lái)說可以繞過配送和支付的問題?！边@兩個(gè)問題在當(dāng)時(shí)都是比較大的障礙。那時(shí)中國(guó)信用卡普及率不高，酒店預(yù)訂只能讓客戶付錢到酒店，機(jī)票預(yù)訂則干脆找一堆人負(fù)責(zé)上門送機(jī)票、收現(xiàn)金，前提是網(wǎng)站自己先墊機(jī)票錢。沒法想象，這種情況下要是做食物配送該怎么辦。

攜程成立正逢互聯(lián)網(wǎng)高潮，不費(fèi)多大力氣，梁建章就迅速?gòu)腎DG、軟銀、晨興等風(fēng)險(xiǎn)投資商中融到了500多萬(wàn)美元（約3335萬(wàn)元人民幣）的資金。自此后，攜程一路走來(lái)風(fēng)調(diào)雨順。

談起當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，梁建章認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)往往是看一個(gè)機(jī)會(huì)，但“熱情若超越機(jī)會(huì)就是泡沫”，而機(jī)會(huì)再加上熱情，就是創(chuàng)業(yè)的最好契機(jī)，而他就抓住了這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)?！爱?dāng)時(shí)給風(fēng)險(xiǎn)投資商的商業(yè)計(jì)劃書很是簡(jiǎn)陋，”梁建章回憶起當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)過程開始面帶微笑。而更讓他欣喜的是，當(dāng)年的10張紙，竟誕生了如今攜程的雛形，現(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)時(shí)用公式套算的營(yíng)收成長(zhǎng)率，“居然還是蠻準(zhǔn)的”。

4年赴美上市，市值超260億

與當(dāng)年風(fēng)起云涌的網(wǎng)站CEO們不同，梁建章對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商說的“故事”，4年后竟成了現(xiàn)實(shí)。2000年，攜程的員工不足100人，如今這個(gè)數(shù)字已漲到15000多人(如果仍將攜程歸納為網(wǎng)絡(luò)公司的話，梁建章領(lǐng)導(dǎo)下的攜程已是中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司)。

2002年攜程的營(yíng)業(yè)額就已高達(dá)10億元人民幣，而新浪2003年全年收入也不過9.4億元人民幣，攜程的凈利潤(rùn)更是讓平均凈利潤(rùn)率只有1%～2%的傳統(tǒng)旅游行業(yè)不能望其項(xiàng)背?！皵y程的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)了幾十倍的成長(zhǎng)，”在梁建章導(dǎo)演下，攜程實(shí)現(xiàn)了從丑小鴨到白天鵝的轉(zhuǎn)變，談及上市后攜程的未來(lái)，梁建章更是為自己立下了“3年成長(zhǎng)1倍”的目標(biāo)。

2003年12月，攜程憑借穩(wěn)定的業(yè)務(wù)發(fā)展和優(yōu)異的盈利能力，在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市。

沈南鵬回憶說：“當(dāng)攜程市值最后變成40多億美金（約合267億人民幣）時(shí)，說實(shí)話我們都沒想到。這個(gè)成功來(lái)得很快，當(dāng)然這里邊也有我們的付出。但很大程度上我認(rèn)為，在大潮當(dāng)中，我們是被推著往前走?！?

“無(wú)敵是種寂寞”

找不到對(duì)手的感覺很好，但也有點(diǎn)寂寞。當(dāng)攜程網(wǎng)上下躊躇滿志時(shí)，梁建章又做了一個(gè)出人意料的決定?！爱?dāng)時(shí)攜程的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很強(qiáng)，看不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，即使有，似乎也沒什么可擔(dān)心的，沒多少挑戰(zhàn)。我就想，人生還能干點(diǎn)什么其他的事，能挑戰(zhàn)更多的東西，比如在學(xué)術(shù)上取得一些成就?！?

2007年，季琦和沈南鵬都已離開攜程，梁建章也辭去了CEO職位，把CEO的位置交給范敏，掛著董事局主席的頭銜，再次赴美學(xué)習(xí)，那一年他38歲。

數(shù)學(xué)領(lǐng)域的基礎(chǔ)促使梁建章把目光投向經(jīng)濟(jì)學(xué)，而攜程網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷又讓他尤其關(guān)注創(chuàng)新。2007年，當(dāng)時(shí)他再次赴美，選擇的是在斯坦福大學(xué)讀經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。研究領(lǐng)域包括人口和創(chuàng)業(yè)以及中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)。

當(dāng)年他沒花多少氣力就撿起了數(shù)學(xué)，選修了超過別人三分之一的課程量。那是一段安靜、遠(yuǎn)離各種喧囂的日子：每天4點(diǎn)鐘放學(xué)回家，然后給在上小學(xué)的兒子輔導(dǎo)功課，“如果在中國(guó)，會(huì)不停地有人來(lái)找你，朋友，朋友的朋友，談投資談企業(yè)合作。”

他師從美國(guó)人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威Edward Lazear和諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主Gary Becker，研究人力資源、教育和經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)是創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。在研究過程中，他被一連串?dāng)?shù)據(jù)和荒唐的現(xiàn)象所震驚：一方面，未來(lái)幾十年里，中國(guó)的人口結(jié)構(gòu)會(huì)出現(xiàn)巨大變化，拖累經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。另一方面，這個(gè)生育率居全世界末尾的國(guó)家仍然嚴(yán)格執(zhí)行著計(jì)劃生育。他的書里給出的數(shù)字是1.4。

于是，在2012年回國(guó)后，他與北大社會(huì)學(xué)系教授李建新合著了一本專門研究中國(guó)人口政策隱藏的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題的專著——《中國(guó)人太多了嗎？》。

　　《中國(guó)人太多了嗎？》

英雄歸來(lái)，吞并藝龍、去哪兒

在梁建章離開攜程的六年中，攜程由在線旅游行業(yè)開荒者開始滑落，其行業(yè)老大的位置岌岌可危，去哪兒等旅游垂直搜索開始分流攜程的流量?jī)?yōu)勢(shì)，提供更多的選擇；“萬(wàn)年老二”藝龍似乎也找到了突破口，集中發(fā)力酒店預(yù)訂/團(tuán)購(gòu)；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，眾多以旅游/機(jī)票為切入點(diǎn)的移動(dòng)應(yīng)用躍躍欲試，潛力不可小覷……

就在危機(jī)四伏的時(shí)刻，2013年2月11日，梁建章宣布重返攜程。

2014年4月15日，攜程旅行網(wǎng)CEO梁建章早上發(fā)內(nèi)部郵件稱：我回?cái)y程，不是為了名，也不是為了利，就是要和大家一起體驗(yàn)二次創(chuàng)業(yè)的艱辛，激情和成功的快感。

梁建章回歸攜程CEO位置后，做得最多的就是“去對(duì)手化”式的并購(gòu)，陸續(xù)入股途牛和同程旅游還不算，甚至一口氣并購(gòu)了藝龍，成為業(yè)內(nèi)重磅新聞。

然而當(dāng)大家還沒有從藝龍并購(gòu)案中緩過神來(lái)時(shí)，攜程再下一城——通過與百度的換股，獲得45%去哪兒的總投票權(quán)。

2015年10月26日，攜程宣布與去哪兒宣布合并，合并后兩公司市值約156億美元。

至此，攜程在國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)的最后一個(gè)勁敵已去，國(guó)內(nèi)在線旅游市場(chǎng)“價(jià)格戰(zhàn)”的硝煙也隨之星散。當(dāng)天攜程股價(jià)大漲22%。

李彥宏說，“這將會(huì)為我們的投資人創(chuàng)造新的價(jià)值”。

梁建章說，“這將有助于中國(guó)旅游業(yè)的健康發(fā)展”。

莊辰超則說，“感謝全球投資人對(duì)我們的支持”。

在線旅游行業(yè)的老大和老二，終于在證婚人百度的見證下撮合了成了美好姻緣。至此，在OTA行業(yè)，攜程的位置已經(jīng)讓競(jìng)爭(zhēng)者難以望其項(xiàng)背。只有莊辰超，至今只留給投資者一個(gè)落寞的背影。

梁建章回歸后的短短數(shù)年內(nèi)，攜程已成為OTA名副其實(shí)的“大家長(zhǎng)”。

創(chuàng)造了3000個(gè)財(cái)務(wù)自由家庭

如果說，去哪兒創(chuàng)造了1500個(gè)財(cái)務(wù)自由家庭，那么梁建章就創(chuàng)造了3000個(gè)！

2016年Q1攜程營(yíng)業(yè)虧損達(dá)18.27億，其中10.39億來(lái)自去哪兒。虧損的主因是“非常態(tài)”股權(quán)激勵(lì)，更準(zhǔn)確地說是莊辰超、梁建章交接之際的博弈。

莊辰超、梁建章

去哪兒股權(quán)激勵(lì)成本占營(yíng)收的比值一向較高，2014年Q2相當(dāng)于營(yíng)收的19%，可說是保持“狼性”的秘訣之一。

2015年Q4，莊辰超臨走前放出成本45億的股權(quán)激勵(lì)，相當(dāng)于營(yíng)收的348%。他在朋友圈中說：“我在Qunar的10年最值得我驕傲的不是業(yè)績(jī)和市值，而是我估計(jì)Qunar在10年里大約創(chuàng)造了1500個(gè)徹底財(cái)務(wù)自由的家庭。”

有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人會(huì)明白：臨走狂漲工資、大發(fā)獎(jiǎng)金是前任在給后任出難題。莊辰超這樣厲害的角色當(dāng)然不會(huì)放過機(jī)會(huì)，何況自己和自己的老部下還能得到實(shí)惠。

莊辰超將皮球踢給了梁建章，如果按攜程以往的標(biāo)準(zhǔn)拿營(yíng)收的6.5%做股權(quán)激勵(lì)恐怕會(huì)適得其反。梁建章一咬牙對(duì)去哪兒團(tuán)隊(duì)發(fā)放8.02億股權(quán)激勵(lì)，相當(dāng)于營(yíng)收的81%。對(duì)攜程團(tuán)隊(duì)則破例發(fā)出10.33億股權(quán)激勵(lì)，占營(yíng)收的41.7%。梁建章創(chuàng)造了3000個(gè)財(cái)務(wù)自由家庭！

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