內(nèi)容轉(zhuǎn)載自公眾號：創(chuàng)業(yè)譜（ID：chuangyepu）

這兩天，馬化騰感到很尷尬……

騰訊亞洲市值第一的寶座剛坐下，

馬云又殺了個回馬槍回來……

昨日，阿里股價上漲0.18％，收盤價104.64美元，市值達到2664.13億美元，約合人民幣17770億元。，成功登頂亞洲所有上市公司市值第一位！

小馬哥自然很不服氣！

心想：你等著！我還有王牌沒出呢！

對的！小馬哥手里的大招，就是京東！

就在這時，遠方有個人淡定地笑了：

“你們都別爭了，過幾年把你們?nèi)珳缌?！?

13歲，他就能用電腦“寫詩”，

20歲，他已經(jīng)碩士畢業(yè)，

30歲，他創(chuàng)立了一家市值破1100億的互聯(lián)網(wǎng)公司，

38歲，他辭掉CEO職位，赴美讀書，

44歲，他重回公司，連續(xù)吞并藝龍、去哪兒網(wǎng)……

他就是攜程創(chuàng)始人梁建章。

7月，國際知名財經(jīng)雜志《機構(gòu)投資者》公布了2016年度“亞洲區(qū)(日本除外)最佳企業(yè)管理隊”的榜單。在最佳CEO的評選中，攜程聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO梁建章，作為惟一入選榜單的在線旅游行業(yè)高管，當選為亞洲最佳CEO。

上周，手握27億美元(截至2016年6月30日，攜程的現(xiàn)金及等價物余額)的攜程，又通過可轉(zhuǎn)債募資約20億美元。據(jù)悉，這是亞太地區(qū)（除日本外）有史以來同時發(fā)行的最大規(guī)?？赊D(zhuǎn)債和存托憑證，同時也是由中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司發(fā)起的最大規(guī)模海外增發(fā)。

巨額資金的募集，引發(fā)各方猜想，不少業(yè)內(nèi)人士猜測滴滴、美團酒旅甚至途牛，都有可能是攜程下一個收購對象。但9月13日，針對收購美團酒旅傳言，攜程聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO梁建章首次發(fā)聲，明確指出：“攜程投資的企業(yè)，將以盈利為導向。”

如今，攜程市值約165.81億美元（約合），緊隨BAT、京東、網(wǎng)易之后，成為中市值最高的第六大互聯(lián)網(wǎng)公司。

用電腦寫詩的“電腦神童”

1969年，梁建章出生于上海，父母一個在政府、一個在國企，并沒有教給他特殊的技能，反而是少年宮的課外興趣小組讓他迷上了電腦。但他從小就顯露出極高的智商，在那個大多數(shù)人連電腦都沒有見過，偶爾有學生有幸穿著鞋套進入機房以“0、1”代碼接觸電腦的時代，年僅13歲，梁建章已學會編程序。他還用自己開發(fā)程序用電腦輔助寫詩，還拿了一個全國第一屆電腦程序設(shè)計大賽的金獎。簡直是不折不扣的“電腦神童”??！

15歲時，他又考入了復旦少年班，還沒畢業(yè)就考入美國喬治亞理工大學，一路讀完學士、碩士。1989年，碩士畢業(yè)的梁建章，才20歲。

“喬治亞理工大學是一所管得很緊、壓力很大的工科院校，作業(yè)量比國內(nèi)多得多。相比起來，在中國念大學反而要輕松得多?！绷航ㄕ抡f。他剛?cè)サ臅r候要補很多課，加上學費比較貴，他想盡快拿到獎學金、盡快修完課程，然后畢業(yè)。

由于專業(yè)還是計算機，梁建章第二年就通過了博士資格考試，成績是班里最好的，但他只念了一年就去工作了，最后以碩士學位畢業(yè)。因為梁建章發(fā)覺學業(yè)對他再沒挑戰(zhàn)，“最先進的東西不是學校而是企業(yè)”。

從工程師轉(zhuǎn)客服

1991年，梁建章進入著名當時全球第二大軟件巨頭甲骨文公司，做了電腦工程師。他對此很滿意。從少年時代意識到計算機技術(shù)的革命性開始，他的理想就是進入全世界最好的科技企業(yè)工作。

然而，在甲骨文美國公司的研發(fā)部待了三年之后，梁建章在一次回國探親時，“感受到了國內(nèi)火熱的創(chuàng)業(yè)氣氛和隱藏著的巨大商機”。 他分析，從長遠來看自己的發(fā)展機會還是在國內(nèi)，為此他決定從技術(shù)轉(zhuǎn)型到管理。

一回到美國，梁建章就申請轉(zhuǎn)換部門到客戶服務(wù)部工作，“很少人會這么轉(zhuǎn)”，因為在研發(fā)部門的地位、待遇、期權(quán)都比其他部門好很多?；叵氘斈?，梁建章覺得當初的選擇是正確的，客戶服務(wù)部的經(jīng)歷使他明白了IT與管理的關(guān)系，更幸運的是，1997年他通過甲骨文的內(nèi)部招聘，回國擔任中國區(qū)咨詢總監(jiān)的職務(wù)?！叭绻€在研發(fā)部門就不可能調(diào)回中國?！绷航ㄕ卤硎荆瓦@樣實現(xiàn)了從技術(shù)到管理 的轉(zhuǎn)型，為自主創(chuàng)業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。

在擔任咨詢總監(jiān)工作期間，梁建章多次為國內(nèi)多家企業(yè)擔任管理、軟件和電子商務(wù)方面的顧問，參與策劃了民航和中國電信等國有大型企業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)。同時，他也在小心翼翼地尋找機會，希望在國內(nèi)開一間屬于自己的公司，一圓創(chuàng)業(yè)的夢想。據(jù)甲骨文老同事朱回憶當年，認為梁建章是個不太愛講話、不太愛出風頭的領(lǐng)導，“充滿好奇，又很會觀察和思考”。

“機會是給有準備的人的。”梁建章認為，創(chuàng)業(yè)前一定要做好積累，觀察與思考是必不可少的。要想創(chuàng)業(yè)，必須在學業(yè)、經(jīng)歷、工作技能上做好準備?！爱斈阏嬲X得你在這行業(yè)比其他任何人做得都好時，機會就有了?！痹谥袊膬赡曛?，梁建章就一直在努力熟悉中國市場的狀況，并做好了創(chuàng)業(yè)的充分準備?！斑@比直接回來創(chuàng)業(yè)要好很多，”梁建章笑著說，“直接回來，就可能會犯錯誤”。

傳說中的“攜程四君子”

1998年，互聯(lián)網(wǎng)在中國悄然興起，這時梁建章覺得機會成熟了?！爱敃r互聯(lián)網(wǎng)非常熱，風險資金又非常充裕，這是很好的創(chuàng)業(yè)機會?！?

1999年某天，梁建章在上海邂逅了“好基友”沈南鵬。

心心相惜的兩人，如電石火光般，迅速擦出激烈火花。

1999年，梁建章30歲，沈南鵬32歲。他們擁有差不多的履歷。他們曾在1982年第一屆全國中學生計算機競賽上同時獲獎，后來都在上海讀了大學，1989年同時去了美國，畢業(yè)后一個進了甲骨文，一個在花旗銀行。

據(jù)沈南鵬后來描述道：“那時在上海，一頓非常普通的午餐，我和建章、季崎3個人聊天。當時正是互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮的時候，我們自然就談到了能否在互聯(lián)網(wǎng)上做些文章。大家談到了新浪、網(wǎng)易、搜狐，想著還有什么產(chǎn)業(yè)能和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合出火花，建章首先提出了改造傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)的想法，就這樣，攜程網(wǎng)隨后誕生了?！?

“當我們發(fā)現(xiàn)彼此的理念竟有著驚人相似的時候，那瞬間思維上的化學反應無法形容?！彼麄儭盎瘜W反應”出的公司叫攜程網(wǎng)，如今已經(jīng)變成了一個被無限敘述的“神話”。

3人很快決定，從原來的工作中抽身出來，全力以赴把網(wǎng)站做好。在分工上，優(yōu)勢互補是他們的長處。梁建章是ORACLE中國咨詢總監(jiān)，技術(shù)背景深厚；沈南鵬是耶魯MBA，是個具有多年投資經(jīng)驗的銀行家，具備相當?shù)娜谫Y能力和宏觀決策能力；而季琦則有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，擅長管理、銷售。后來，為加強旅游行業(yè)，梁建章又找到了上海旅行社總經(jīng)理范敏加盟，于是有了“攜程四君子”的雅稱。從此，攜程管理團隊構(gòu)建成功，正式起航。

從左往右：梁建章、季琦、沈南鵬、范敏

10頁簡陋BP，拿到3000多萬

現(xiàn)在回頭看，梁建章認為當初選擇做旅游網(wǎng)站是非常正確的?！盎ヂ?lián)網(wǎng)在國內(nèi)起步時很難，只能做一些信息交流的業(yè)務(wù)，要進行網(wǎng)上交易是很不容易的?！碑敃r可以選擇的有網(wǎng)上賣書、賣物、拍賣等領(lǐng)域，現(xiàn)在看每一個都能做得非常大。

“但旅游是最早發(fā)展起來的，因為相對來說可以繞過配送和支付的問題?！边@兩個問題在當時都是比較大的障礙。那時中國信用卡普及率不高，酒店預訂只能讓客戶付錢到酒店，機票預訂則干脆找一堆人負責上門送機票、收現(xiàn)金，前提是網(wǎng)站自己先墊機票錢。沒法想象，這種情況下要是做食物配送該怎么辦。

攜程成立正逢互聯(lián)網(wǎng)高潮，不費多大力氣，梁建章就迅速從IDG、軟銀、晨興等風險投資商中融到了500多萬美元（約3335萬元人民幣）的資金。自此后，攜程一路走來風調(diào)雨順。

談起當年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，梁建章認為，創(chuàng)業(yè)往往是看一個機會，但“熱情若超越機會就是泡沫”，而機會再加上熱情，就是創(chuàng)業(yè)的最好契機，而他就抓住了這個千載難逢的機會?！爱敃r給風險投資商的商業(yè)計劃書很是簡陋，”梁建章回憶起當年的創(chuàng)業(yè)過程開始面帶微笑。而更讓他欣喜的是，當年的10張紙，竟誕生了如今攜程的雛形，現(xiàn)在看來，當時用公式套算的營收成長率，“居然還是蠻準的”。

4年赴美上市，市值超260億

與當年風起云涌的網(wǎng)站CEO們不同，梁建章對風險投資商說的“故事”，4年后竟成了現(xiàn)實。2000年，攜程的員工不足100人，如今這個數(shù)字已漲到15000多人(如果仍將攜程歸納為網(wǎng)絡(luò)公司的話，梁建章領(lǐng)導下的攜程已是中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司)。

2002年攜程的營業(yè)額就已高達10億元人民幣，而新浪2003年全年收入也不過9.4億元人民幣，攜程的凈利潤更是讓平均凈利潤率只有1%～2%的傳統(tǒng)旅游行業(yè)不能望其項背?！皵y程的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)了幾十倍的成長，”在梁建章導演下，攜程實現(xiàn)了從丑小鴨到白天鵝的轉(zhuǎn)變，談及上市后攜程的未來，梁建章更是為自己立下了“3年成長1倍”的目標。

2003年12月，攜程憑借穩(wěn)定的業(yè)務(wù)發(fā)展和優(yōu)異的盈利能力，在美國納斯達克成功上市。

沈南鵬回憶說：“當攜程市值最后變成40多億美金（約合267億人民幣）時，說實話我們都沒想到。這個成功來得很快，當然這里邊也有我們的付出。但很大程度上我認為，在大潮當中，我們是被推著往前走?！?

“無敵是種寂寞”

找不到對手的感覺很好，但也有點寂寞。當攜程網(wǎng)上下躊躇滿志時，梁建章又做了一個出人意料的決定?！爱敃r攜程的優(yōu)勢已經(jīng)很強，看不到競爭對手，即使有，似乎也沒什么可擔心的，沒多少挑戰(zhàn)。我就想，人生還能干點什么其他的事，能挑戰(zhàn)更多的東西，比如在學術(shù)上取得一些成就。”

2007年，季琦和沈南鵬都已離開攜程，梁建章也辭去了CEO職位，把CEO的位置交給范敏，掛著董事局主席的頭銜，再次赴美學習，那一年他38歲。

數(shù)學領(lǐng)域的基礎(chǔ)促使梁建章把目光投向經(jīng)濟學，而攜程網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷又讓他尤其關(guān)注創(chuàng)新。2007年，當時他再次赴美，選擇的是在斯坦福大學讀經(jīng)濟學博士。研究領(lǐng)域包括人口和創(chuàng)業(yè)以及中國勞動力市場。

當年他沒花多少氣力就撿起了數(shù)學，選修了超過別人三分之一的課程量。那是一段安靜、遠離各種喧囂的日子：每天4點鐘放學回家，然后給在上小學的兒子輔導功課，“如果在中國，會不停地有人來找你，朋友，朋友的朋友，談投資談企業(yè)合作。”

他師從美國人力資源經(jīng)濟學權(quán)威Edward Lazear和諾貝爾經(jīng)濟學獎得主Gary Becker，研究人力資源、教育和經(jīng)濟，重點是創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。在研究過程中，他被一連串數(shù)據(jù)和荒唐的現(xiàn)象所震驚：一方面，未來幾十年里，中國的人口結(jié)構(gòu)會出現(xiàn)巨大變化，拖累經(jīng)濟和社會的發(fā)展。另一方面，這個生育率居全世界末尾的國家仍然嚴格執(zhí)行著計劃生育。他的書里給出的數(shù)字是1.4。

于是，在2012年回國后，他與北大社會學系教授李建新合著了一本專門研究中國人口政策隱藏的經(jīng)濟風險問題的專著——《中國人太多了嗎？》。

　　《中國人太多了嗎？》

英雄歸來，吞并藝龍、去哪兒

在梁建章離開攜程的六年中，攜程由在線旅游行業(yè)開荒者開始滑落，其行業(yè)老大的位置岌岌可危，去哪兒等旅游垂直搜索開始分流攜程的流量優(yōu)勢，提供更多的選擇；“萬年老二”藝龍似乎也找到了突破口，集中發(fā)力酒店預訂/團購；移動互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，眾多以旅游/機票為切入點的移動應用躍躍欲試，潛力不可小覷……

就在危機四伏的時刻，2013年2月11日，梁建章宣布重返攜程。

2014年4月15日，攜程旅行網(wǎng)CEO梁建章早上發(fā)內(nèi)部郵件稱：我回攜程，不是為了名，也不是為了利，就是要和大家一起體驗二次創(chuàng)業(yè)的艱辛，激情和成功的快感。

梁建章回歸攜程CEO位置后，做得最多的就是“去對手化”式的并購，陸續(xù)入股途牛和同程旅游還不算，甚至一口氣并購了藝龍，成為業(yè)內(nèi)重磅新聞。

然而當大家還沒有從藝龍并購案中緩過神來時，攜程再下一城——通過與百度的換股，獲得45%去哪兒的總投票權(quán)。

2015年10月26日，攜程宣布與去哪兒宣布合并，合并后兩公司市值約156億美元。

至此，攜程在國內(nèi)旅游市場的最后一個勁敵已去，國內(nèi)在線旅游市場“價格戰(zhàn)”的硝煙也隨之星散。當天攜程股價大漲22%。

李彥宏說，“這將會為我們的投資人創(chuàng)造新的價值”。

梁建章說，“這將有助于中國旅游業(yè)的健康發(fā)展”。

莊辰超則說，“感謝全球投資人對我們的支持”。

在線旅游行業(yè)的老大和老二，終于在證婚人百度的見證下撮合了成了美好姻緣。至此，在OTA行業(yè)，攜程的位置已經(jīng)讓競爭者難以望其項背。只有莊辰超，至今只留給投資者一個落寞的背影。

梁建章回歸后的短短數(shù)年內(nèi)，攜程已成為OTA名副其實的“大家長”。

創(chuàng)造了3000個財務(wù)自由家庭

如果說，去哪兒創(chuàng)造了1500個財務(wù)自由家庭，那么梁建章就創(chuàng)造了3000個！

2016年Q1攜程營業(yè)虧損達18.27億，其中10.39億來自去哪兒。虧損的主因是“非常態(tài)”股權(quán)激勵，更準確地說是莊辰超、梁建章交接之際的博弈。

莊辰超、梁建章

去哪兒股權(quán)激勵成本占營收的比值一向較高，2014年Q2相當于營收的19%，可說是保持“狼性”的秘訣之一。

2015年Q4，莊辰超臨走前放出成本45億的股權(quán)激勵，相當于營收的348%。他在朋友圈中說：“我在Qunar的10年最值得我驕傲的不是業(yè)績和市值，而是我估計Qunar在10年里大約創(chuàng)造了1500個徹底財務(wù)自由的家庭?！?

有企業(yè)管理經(jīng)驗的人會明白：臨走狂漲工資、大發(fā)獎金是前任在給后任出難題。莊辰超這樣厲害的角色當然不會放過機會，何況自己和自己的老部下還能得到實惠。

莊辰超將皮球踢給了梁建章，如果按攜程以往的標準拿營收的6.5%做股權(quán)激勵恐怕會適得其反。梁建章一咬牙對去哪兒團隊發(fā)放8.02億股權(quán)激勵，相當于營收的81%。對攜程團隊則破例發(fā)出10.33億股權(quán)激勵，占營收的41.7%。梁建章創(chuàng)造了3000個財務(wù)自由家庭！

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